20xx安全生產月的工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-19 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 定。二是切實落實《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》的要求，開展隱患排查，努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除各類安全生產隱患，保證安全生產。
開展行為安全觀察活動評比。大力推進行為安全觀察活
動，充分發(fā)揮基層員工的主觀能動性，鼓勵員工在日常巡檢、檢修、檢查和生產操作中，積極、廣泛地開展行為安全觀察，規(guī)范人的行為。
做好年度大檢修安全工作。結合在6月份進行的年度大檢修，完善《施工檢修項目危險性識別及安全措施表(jsa表)》、對大修高風險等級項目進行識別，編制檢修作業(yè)安全方案，加強檢修作業(yè)風險交底，強化現(xiàn)場監(jiān)護和安全檢查，確保檢修安全、順利完成。
開展空氣呼吸器穿戴考評。結合二季度崗位練兵計劃，對所有須正確熟練掌握使用空氣呼吸器崗位的人員，進行空呼穿戴正確性、及時性的考評。
做好年度安全復證考試前期準備。開展各種活動提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理，做好年度安全復證考試準備工作，修訂相關試卷。
加強應急預案演練。安全月期間將組織開展氯氣泄漏、物料分解等化學事故應急預案的演練，通過演練進一步提高員工防范事故的意識和應急處置能力。
四、活動的組織、總結
各車間要結合自己的實際情況，制定本車間“安全月”活動計劃，于5月30日前上報，活動總結于7月3日前報公司
安全生產月的工作計劃(三)
一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作
為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施
根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善項目部安全生產工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據安全生產工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。
建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1