20xx財(cái)政局監(jiān)督管理工作的總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)化管理程度、提高財(cái)政資金使用質(zhì)效等方面發(fā)揮了積極作用。
一是部門預(yù)算管理改革精細(xì)規(guī)范。公用支出實(shí)行綜合定額和分項(xiàng)定額相結(jié)合的模式，調(diào)整了公務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)支出項(xiàng)目和數(shù)額進(jìn)行清理和整合，重新核定專項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，對(duì)政法機(jī)關(guān)實(shí)施非稅收入征收與支出安排脫鉤，收入全部繳入財(cái)政，支出由財(cái)政按規(guī)定予以安排。人員經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定項(xiàng)目和實(shí)有人數(shù)測(cè)算，公用經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定的綜合定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按業(yè)務(wù)實(shí)際情況確定。
二是國(guó)庫(kù)集中支付改革成效明顯。加大國(guó)庫(kù)集中支付力度，國(guó)庫(kù)集中支付面涵蓋了預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和往來(lái)資金，國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)量創(chuàng)新高，5年來(lái)累計(jì)支付各項(xiàng)資金68億元,直接支付比例88%，直接支付率超過(guò)全省平均水平。每年退回各種不符合規(guī)定支付500多萬(wàn)元，月沉淀財(cái)政資金5000多萬(wàn)元，有效緩解了財(cái)政資金調(diào)度壓力，提高了財(cái)政資金使用質(zhì)效。
三是非稅收入管理改革措施得力。規(guī)范非稅收入票據(jù)的保管、發(fā)放、購(gòu)領(lǐng)、使用、核銷等管理工作，嚴(yán)把票據(jù)使用核銷關(guān)，分次限量，核舊領(lǐng)新，票款同步，對(duì)公安、學(xué)校票據(jù)使用量大的單位采取計(jì)劃申報(bào)、定量供票、定期核銷的管理辦法，定期對(duì)已經(jīng)使用的票據(jù)進(jìn)行核銷，累計(jì)核銷非稅收入票據(jù)近200萬(wàn)份， 193家縣直單位參檢率100%，合格率達(dá)96%以上。
四是政府采購(gòu)管理改革彰顯成效。制定了《射陽(yáng)縣政府采購(gòu)定點(diǎn)維修、印刷企業(yè)百分考核辦法》，對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商引入競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，細(xì)化量化考核內(nèi)容，加大對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商考核督查力度。督促各類定點(diǎn)供應(yīng)商認(rèn)真及時(shí)登記定點(diǎn)采購(gòu)臺(tái)帳，每季度分類分組到各定點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查走訪，了解政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促各定點(diǎn)供應(yīng)商執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)章制度，提升政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)水準(zhǔn)，實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)日?；?，采購(gòu)規(guī)模穩(wěn)中有升。五年來(lái)組織集中采購(gòu)122次，,%以上。
五是國(guó)有資產(chǎn)管理改革穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照政策規(guī)定，提高國(guó)有資產(chǎn)處置、核銷水平，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)運(yùn)作，對(duì)車輛、房屋等標(biāo)的進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。建立國(guó)有資產(chǎn)收益臺(tái)賬，對(duì)全縣國(guó)有投資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、國(guó)有出資企業(yè)、直管公房等逐一建立臺(tái)賬，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，五年來(lái)公開(kāi)處置國(guó)有資產(chǎn)金額1500多萬(wàn)元，處置收入比評(píng)估價(jià)多300多萬(wàn)元，對(duì)射陽(yáng)鹽業(yè)公司、向陽(yáng)公司、射陽(yáng)林場(chǎng)等單位實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)收益收繳，收益收入1000多萬(wàn)元。
六是財(cái)政投資評(píng)審改革效益頗豐。從合理調(diào)度資金、加強(qiáng)資金監(jiān)管的角度出發(fā)，延伸財(cái)政管理的觸角，從工程投資源頭擠水分，堵漏洞，先后出臺(tái)了《射陽(yáng)縣財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》、《射陽(yáng)縣財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審實(shí)施細(xì)則》、《投資評(píng)審中心內(nèi)部操作規(guī)程》等規(guī)范性文件制度，運(yùn)用定額測(cè)算法、市場(chǎng)查詢法、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法，做到審“量”和審“價(jià)”的有機(jī)結(jié)合，由“被動(dòng)買單”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)控制”。，%以上，有效地提高了財(cái)政資金的使用效益。
六、作風(fēng)建設(shè)不斷深入，品牌形象得到提升
縣財(cái)政局連續(xù)多年被評(píng)為省、市“文明單位”，“鹽城市財(cái)稅工作先進(jìn)集體”、“射陽(yáng)縣人民滿意單位”，連續(xù)五年蟬聯(lián)縣委、縣政府綜合獎(jiǎng)，20xx年被省、市分別命名為為“文明行業(yè)”。 一是實(shí)施“效能提升”工程。將機(jī)關(guān)效能提升作為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，先后開(kāi)展了“服務(wù)效能提升年”、“文明財(cái)政創(chuàng)建年”等活動(dòng)，出臺(tái)了《文明用語(yǔ)“六個(gè)一”》、《首接責(zé)任制》、《全程幫辦制》、《一次性告知制》等機(jī)關(guān)管理內(nèi)控制度，推行首接領(lǐng)辦、全程幫辦、一次性告知、AB崗服務(wù)、“四個(gè)10分鐘”等特色工作措施，為企業(yè)與群眾提供了最為快捷高效的涉財(cái)服務(wù)，讓每一位服務(wù)對(duì)象都感受到財(cái)政人勤政敬業(yè)的良好氛圍，財(cái)政服務(wù)大廳被縣委、縣政府命名為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，在全縣熱點(diǎn)崗位萬(wàn)人評(píng)議中，局綜合科、企業(yè)科分獲全縣93個(gè)參評(píng)科室第1名、第3名。
二是實(shí)施“固本強(qiáng)身”工程。實(shí)施“修身養(yǎng)性”工程，通過(guò)集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方法，不斷提高全員的思想政治素質(zhì)和財(cái)政業(yè)務(wù)素質(zhì)，機(jī)關(guān)每年組織集中學(xué)習(xí)40次以上，干部職工每人每年撰寫學(xué)習(xí)筆記20xx0字、心得體會(huì)4篇以上。實(shí)施“業(yè)務(wù)講壇”工程，以財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)為主要內(nèi)容，搭建“科長(zhǎng)講壇”平臺(tái)，每雙月安排一名科長(zhǎng)登臺(tái)主講，搭建“大家談”平臺(tái)，積極為全體人員搭建展示自我、展示才華的平臺(tái)。實(shí)施“拓展訓(xùn)練”工程，組織全體人員開(kāi)展拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)積極主動(dòng)的溝通意識(shí)、雙贏互利的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神的責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)危機(jī)下的求變能力和困難環(huán)境下的思進(jìn)能力，提升了財(cái)政隊(duì)伍整體素質(zhì)。 三是實(shí)施“勤廉教育”工程。以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手，實(shí)施了“12345”工程(一個(gè)區(qū)域、雙向承諾、三卡預(yù)警、四項(xiàng)教育、五大改革)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，保障財(cái)政資金安全和財(cái)政干部安全。將廉政宣傳教育作為常態(tài)化的工作來(lái)抓，通過(guò)環(huán)境熏陶、活動(dòng)引導(dǎo)來(lái)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性，做到常思貪欲之害，常懷律己之心，使勤政廉政成為財(cái)政人的內(nèi)在追求和自覺(jué)行為。全局多年未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，無(wú)一人受到黨政紀(jì)處分，建樹(shù)了良好的外在形象，促進(jìn)了
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