20xx車間總結(jié)報(bào)告范文3篇(編輯修改稿)
2024-11-19 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范流程的管理，有效推動生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作。
(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化
管理過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面，實(shí)現(xiàn)管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，確保部門內(nèi)外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持。
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確保考核工作實(shí)現(xiàn)真正的管理價值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。
車間總結(jié)報(bào)告范文篇二： 車間工作階段總結(jié)報(bào)告
時至炎夏，掐指一算，在車間已經(jīng)度過了70多個日夜，現(xiàn)將我在這段時間中對車間的認(rèn)識與感受總結(jié)如下：
作為生產(chǎn)部門，首當(dāng)其沖，第一個工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，同樣也是企業(yè)的生命，對于產(chǎn)品質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認(rèn)為作為車間一份子應(yīng)該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的復(fù)雜過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機(jī)，料，法，環(huán)。
(1) 人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導(dǎo)地位，應(yīng)該說是對產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)員工的操作好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過空暇時間給員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)得到改善(前段時間李經(jīng)理要求的砂磨機(jī)培訓(xùn)與油墨工藝相關(guān)理論培訓(xùn)是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗(yàn)與理論知識相結(jié)合形成教材)但是有一點(diǎn)我覺的車間還需改善下，關(guān)于對新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識培訓(xùn)方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個月車間工作的所見，大多新員工進(jìn)來后缺少相關(guān)方面知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，就我而言，以前對車間分散機(jī)，砂磨機(jī)，包裝機(jī)的使用方面只存在理論，具體操作時候吃了虧()，諸如此類問題，如果之前能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，了解各類注意事項(xiàng)完全可以避免。為此，關(guān)于在新人培訓(xùn)方面，建議車間安排固定的人員對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際操作的過程中，發(fā)揚(yáng)樂通傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，安排老帶新。
(2) 機(jī)：車間主要的機(jī)器：砂磨機(jī)，分散機(jī)，包裝機(jī)以及一些相關(guān)工具(桶夾車，叉車等等)。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1