倉庫管理述職述廉匯報與倉庫經(jīng)理工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-19 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方報告要做到:是做實事，講實話。是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題。要做到邏輯性強，有條有理。做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。四、在溝通協(xié)調方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關負責人保持密切、有效溝通聯(lián)系。注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。五、加強團隊建設員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程。加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等。在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時反饋總結工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務七、加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面。執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結。八、安排工作要科學合理合情根據(jù)員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。九、每天堅持看的報表工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等十、自我發(fā)展和共同發(fā)展要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務，努力去嘗試做的更好。在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的效果。小結：入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平，都有著較大的提高，但也
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1