20xx人事工作計劃22(編輯修改稿)
2024-11-19 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作。
公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù)。
招聘費用預(yù)算
現(xiàn)場招聘會20xx元。
網(wǎng)絡(luò)招聘費3800元(智聯(lián))。
宣傳費用1000元。
其它費用3000元。
具體招聘費用按照實際招工情況進(jìn)行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20xx間。行管技工類人員控制早500元以下。
規(guī)范新近人員的生活安排
明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象。
明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外。避免增加公司人事支出成本的增加。
在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。
四、做好培訓(xùn)工作
新職工的培訓(xùn)。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式。
公司正式員工的培訓(xùn)
公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調(diào)動職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。
培訓(xùn)方式的選擇
行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式。
聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺。
建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時，組織方便。 做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作。
其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。
五、員工管理制度的部分完善
新員工
公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招工，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理。
在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)。二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車間學(xué)徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上，由每個工作日的10元漲到20xx工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補發(fā)工資?；A(chǔ)工資300，考核工資 150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放。補發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。
行
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1