20xx38年512護(hù)士節(jié)綜述護(hù)理工作總結(jié)情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-19 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、歸納、總結(jié)、反饋。每季度召開護(hù)理質(zhì)控會議，促進(jìn)整體護(hù)理工作質(zhì)量提升。制定身份識別、用藥查對等x種護(hù)理質(zhì)量評價表，制定科室護(hù)理質(zhì)量管理工作報告模板，促進(jìn)一級護(hù)理質(zhì)控工作的深入開展落實；修訂護(hù)理行政查房質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，不定期對科室日常工作進(jìn)行聯(lián)查，納入科室績效管理。加強(qiáng)對重點科室、重點環(huán)節(jié)、重點時間、重點人員的管理，對夜班期間存在的突出問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。鼓勵護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、運(yùn)用質(zhì)管工具解決問題，先后組織“患者安全管理及護(hù)理質(zhì)量專案改善案例”“優(yōu)秀護(hù)理質(zhì)量改善項目”等評選活動，進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)隊合作，強(qiáng)化護(hù)理安全意識。按照“三甲”條款要求，將護(hù)理條款任務(wù)分解到每周，對各病區(qū)進(jìn)行專項檢查，每周對完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。組織召開內(nèi)審工作總結(jié)會，針對“三甲”內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議和工作部署。全面梳理護(hù)理質(zhì)量管理工作，落實查對制度，切實保障護(hù)理安全。定期對不良事件上報情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析原因并加以整改，推動護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
●體系建設(shè)最細(xì)坐標(biāo) ———因為創(chuàng)新，所以高效 護(hù)理工作是衛(wèi)生健康事業(yè)的重要組成部分。xxxx年國際護(hù)士節(jié)期間，xxx總書記強(qiáng)調(diào)，要把加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)作為衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)工作來抓，完善激勵機(jī)制，宣傳先進(jìn)典型，支持優(yōu)秀護(hù)士長期從事護(hù)理工作。
好的體系能激勵人，好的機(jī)制能成就人。
多年來，醫(yī)院始終堅持以高效護(hù)理管理體系保障和推動護(hù)理質(zhì)量提升的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新管理模式，提高護(hù)理隊伍綜合素質(zhì)。
借助《中國衛(wèi)生人才培養(yǎng)項目護(hù)理管理子項目》成功簽約有利契機(jī)，進(jìn)一步推動全院護(hù)理管理工作朝著科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。重新修訂并印發(fā)《護(hù)理規(guī)章制度和崗位職責(zé)》《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及處理流程》等制度，規(guī)范麻精藥品交接、藥品標(biāo)識管理、一次性物品管理、腕帶使用、夜間應(yīng)急取血等，確保臨床工作同質(zhì)化管理。根據(jù)《x省醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子化注冊工作實施方
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