20xx專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)4篇(編輯修改稿)
2024-11-19 06:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目的平臺(tái)經(jīng)理、委內(nèi)瑞拉修井項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理、阿爾及利亞鉆井項(xiàng)目工程師和平臺(tái)經(jīng)理，在近3年里，一直保持高效的隊(duì)伍，努力打造一支敢打硬仗的施工隊(duì)伍。在回國(guó)休假期間擔(dān)任鉆修分公司長(zhǎng)城二隊(duì)技術(shù)員兼副隊(duì)長(zhǎng)期間，嚴(yán)格要求施工人員，提高施工質(zhì)量，側(cè)鉆井施工中沒(méi)有出現(xiàn)一口質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，贏得了甲方的好評(píng)。從2019年9月起，被公司派往大港油田集團(tuán)井下公司阿爾及利亞項(xiàng)目擔(dān)任工程師，針對(duì)在撒哈拉沙漠惡劣的自然環(huán)境，制定了更加詳細(xì)保障生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施和各種管理制度來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，努力克服困難，一直保持了項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，認(rèn)真執(zhí)行公司的方針政策，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和黨性學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，多次參與國(guó)際項(xiàng)目的投標(biāo)工作。在國(guó)外工作期間，時(shí)刻把黨員和崗位職責(zé)放在首位，實(shí)行工作日匯報(bào)和量化管理，給員工提供施展才華的平臺(tái)，提高了員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。因甲方工
作量的原因，在合同期大大縮短的情況下，阿爾及利亞項(xiàng)目仍創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)2400余萬(wàn)元，也成為公司國(guó)際市場(chǎng)上效益最好的隊(duì)伍之一。在2019年5月份被公司任命為國(guó)際項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理后，大膽選用人才，不斷地從阿爾及利亞項(xiàng)目施工人員和國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍中挑選熟悉施工工藝和優(yōu)秀的人員擔(dān)任帶班隊(duì)長(zhǎng)和工程師，為該項(xiàng)目的正常運(yùn)作貢獻(xiàn)微薄之力?；貒?guó)期間任大港油田井下作業(yè)公司泛華反承包項(xiàng)目代表后，將在國(guó)際市場(chǎng)作業(yè)取得的經(jīng)驗(yàn)與泛華反承包項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，積極調(diào)整思路，經(jīng)過(guò)與甲方長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商、談判，形成了對(duì)雙方更有約束力、對(duì)我方相對(duì)更有利的新合同。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，既贏得了泛華反承包項(xiàng)目甲方的尊重和認(rèn)可。
在2019年擔(dān)任山西煤層氣羽狀水平井鉆井項(xiàng)目平臺(tái)經(jīng)理后，成本節(jié)約化、工作指令化的管理為煤層氣羽狀水平井鉆井項(xiàng)目的運(yùn)行打下了基礎(chǔ)，提高了公司在煤層氣市場(chǎng)的影響力，使煤層氣鉆井市場(chǎng)收入達(dá)到了900萬(wàn)元的新高，也為煤層氣鉆井施工取得了有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在2019年擔(dān)任市場(chǎng)開發(fā)管理科平臺(tái)經(jīng)理期間，組織并參加了長(zhǎng)慶項(xiàng)目、大港儲(chǔ)氣庫(kù)、金壇儲(chǔ)氣庫(kù)的標(biāo)書編寫和協(xié)調(diào)工作，組織外部項(xiàng)目部成功中標(biāo)北京華油文安儲(chǔ)氣庫(kù)1200萬(wàn)元的大修封堵項(xiàng)目、西氣東輸金壇劉莊儲(chǔ)氣庫(kù)2500萬(wàn)元的大修封井項(xiàng)目和400萬(wàn)元的華北鉆井項(xiàng)目。
三、 不斷健全各種管理制度與體系文件，努力提高管理水平
自2019年10月?lián)钨|(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L(zhǎng)以來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)向職工宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)，并梳理公司QHSE管理體系，組織人員規(guī)范了“兩書一表”，改進(jìn)并完善了QHSE體系管理。主要工作有：
通過(guò)了中油的體系外部審核
公司一次性的通過(guò)了中油專家組對(duì)我公司的外部審核，公司的管理體系得到了認(rèn)可。
規(guī)范管理制度
依據(jù)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保部下發(fā)的《井下作業(yè)HSE“兩書一表”編制指南》，結(jié)合公司野外作業(yè)的特點(diǎn)，組織五個(gè)分公司和機(jī)關(guān)人員等20余人，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制度不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，編寫了適合于公司HSE管理的“兩書一表”。利用體系文件宣貫和修訂的時(shí)機(jī)，依據(jù)油田公司的基層經(jīng)營(yíng)管理辦法、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層管理制度進(jìn)行修訂和完善，提高了基層整體管理水平和表現(xiàn)水平。
改善和完善了公司的QHSE管理體系
為了提高公司運(yùn)行效率和基層管理水平，依據(jù)大港油田公司體系文件，對(duì)公司的體系文件和相應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理，根據(jù)公司實(shí)際增加了符合實(shí)際的程序文件和作業(yè)文件，形成了一套針對(duì)性強(qiáng)和更加全面的QHSE管理體系。
四、 取得的成績(jī)
2019年由于工作突出，年被公司評(píng)為“優(yōu)秀青年”。
《 》項(xiàng)目榮獲天津市 質(zhì)量攻關(guān)一等獎(jiǎng)?！?》QC小組
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