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正文內(nèi)容

教師創(chuàng)意制作培訓方案(精品18篇)(編輯修改稿)

2025-11-19 05:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 取,開拓創(chuàng)新的精神能正確理解新課改理念,具有較強的教育科研能力能熟練運用現(xiàn)代媒體進行輔助教學,能自制課件,能獨立承擔公開課、研究課等教學任務。具有較高的文化修養(yǎng),對其他教師起指導答疑作用治學嚴謹、工作認真,為其他教師的表率二、培訓目標進一步強化專業(yè)思想,掌握學科的教材教法提高教育教學的實際操作能力提升教育教學理念發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用三、培訓內(nèi)容師德修養(yǎng)學習中外教育家、中國特級教師教學思想、職業(yè)道德理論,現(xiàn)代教育家的理論藝術。教育教學方法學習新的教育教學方法,在課堂中靈活運用,提高授課藝術和課堂效率組織骨干教師說課、上課、評課,做到理論和教學實例相結(jié)合。四、培訓措施強化學習,不斷提高自身理論水平觀念的更新比行為更重要。要加強教育教學理念及相關理論知識的學習,把握教育發(fā)展的時代脈搏。因此,要求青年骨干教師多讀書、精讀書,每月要寫一份讀書心得體會,每學期要精讀12本教育專著,積極參加各類專家講座,廣泛地學習、吸收等。以課堂為載體,切實提高專業(yè)水平要求做到課前要深入分析教材,分析學情,精心設計教學過程,課后認真反思。每學期組織兩節(jié)公開課,適時組織骨干教師參加地、市級教育教學培訓,不斷提升骨干教師的業(yè)務水平。學校領導深入教研教改第一線,幫助骨干教師發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,研究對策及采取措施。骨干教師應積極開展教育教學研究活動,主持或參與校級科研課題并承擔任務。教師隊伍建設,尤其是骨干教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,本學期,我們要堅持以骨干教師的培養(yǎng)為龍頭,扎實抓好教師隊伍建設。教師創(chuàng)意制作培訓方案篇8為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,使他們成為學校教育教學的帶頭人,并能起到工作中的龍頭作用,帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展,特制定我校骨干教師培訓計劃:一、現(xiàn)狀分析:學?,F(xiàn)有在職教職工126 人,區(qū)學科帶頭人1人,區(qū)骨干教師9人。教職工隊伍穩(wěn)定,人心思進。但同時,存在著學科結(jié)構(gòu)不合理,青年骨干教師支撐點少,尤其是教改科研意識較弱等問題。二、培養(yǎng)目標:通過23年的努力,培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭,區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。三、主要舉措:強化學習,更新觀念,不斷提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養(yǎng)著重學 習,尤其是教育、教學理念,相關理論知識的學習,及時把握教育發(fā)展的時代脈搏,從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此,要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,每學期精讀一本教育專著,積極參加各類專家講座、學習,多角度吸收營養(yǎng)。加強校內(nèi)“傳、幫、帶”活動,以課堂為載體,切實提高青年教師專業(yè)水平。骨干教師不能等、靠、要,教師的成長主陣地在校內(nèi)。為此,在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動,從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”,讓青年教師先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果,每學年舉行一次青年教師賽課活動,提供更多展示平臺?!皦簱印贝偈骨嗄杲處煾€(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。青年教師的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,自我成長的需要是內(nèi)因,是主要動力,外部環(huán)境起著巨大的推動作用。為此,在學校工作中,對青年教師適時加壓工作擔子,如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等,讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅,進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求,促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。教師隊伍建設,尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭,扎實抓好教師隊伍建設,爭創(chuàng)人民滿意的教育,辦家長滿意的學校,做學生滿意的教師,讓光福的孩子快樂成長起來。四、骨干教師培養(yǎng):凡被評為本年度的骨干教師,實行公開。學校、個人制定本年度培養(yǎng)計劃,并認真落實。學校創(chuàng)造條件為骨干教師提供教育教學服務。要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習、交流23天。每學年骨干教師組織公開課一節(jié),每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇,并在區(qū)級以上獲獎。教師創(chuàng)意制作培訓方案篇9一、指導思想為適應我市教育改革和發(fā)展的新形勢,解決農(nóng)村小學教師學科結(jié)構(gòu)性矛盾,使新教師進一步鞏固專業(yè)思想,拓寬知識背景,盡快掌握所教學科的教學常規(guī),理解所任學科的業(yè)務知識和內(nèi)容體系,提高教育教學工作的實踐能力和創(chuàng)新能力,使之逐步成長為“師德優(yōu)、業(yè)務精、能力強、后勁足、肯奉獻”的人才資源。二、培訓時間新教師上崗后的第一學年三、培訓地點康華實驗小學。四、培訓方式名師引領和自主研修結(jié)合。五、培訓內(nèi)容教師基本素養(yǎng)培訓班隊工作常規(guī)培訓教育教學常規(guī)培訓六、組織管理新教師培訓工作由市教育局教研室牽頭負責,人事科負責做好指導協(xié)調(diào)工作,市實驗小學具體實施。培訓班成立由教研室及實驗小學管理人員組成的日常管理機構(gòu),同時成立由優(yōu)秀學員組成的班委會。七、培訓考核培訓期間將依據(jù)《新教師上崗培訓管理規(guī)程》進行嚴格考核,并由教育局根據(jù)考核成績頒發(fā)等級證書。對于不參加培訓或培訓不合格的新教師,須參加下輪滾動培訓;對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀新教師,將作為市級小學骨干教師進行重點培養(yǎng)??己私Y(jié)果將全部發(fā)給新教師所在學校,作為新教師繼續(xù)教育的重要檔案予以存檔。教師創(chuàng)意制作培訓方案篇10一、培訓目標通過培訓,使新教師更新教育理念,提升新教師的師德修養(yǎng)水平。理解并初步掌握課程標準。形成教育教學能力。提高新教師對學校教育理念和教育文化的認同度,盡快融入學校的教育文化,縮短新教師的角色轉(zhuǎn)換期。二、培訓對象20__年__月進入我校的新教師。三、培訓形式教務處、德育處、教科室集中指導和教研組“以老帶新”個別指導相結(jié)合。交流座談與個體自學感悟相結(jié)合,充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用。四、培訓內(nèi)容師德修養(yǎng)培訓:著眼于加強新教師對當代教師職業(yè)、教師師德規(guī)范、教師職業(yè)素質(zhì)的認識,確立敬業(yè)愛崗、為教育事業(yè)奉獻聰明才智的正確思想。教學常規(guī)培訓:著眼于使新教師明確學校教育、教學工作的基本流程、規(guī)范、要求和教師的基本職責,規(guī)范新教師的教育教學行為。教學技能培訓:著眼于培養(yǎng)新教師將理論運用于實踐和掌握教學基本功的能力,進行備課、說課方法的訓練。五、基本做法與要求對新教師的培訓堅持政治、業(yè)務兩手抓,把政治思想教育和師德教育放在首位,提高新教師的敬業(yè)、愛崗精神和教育教學能力。為新教師配備一名師德高尚、教育教學經(jīng)驗豐富、責任心強的教師作為指導教師,在教育教學各個環(huán)節(jié)對新教師進行傳、幫、帶,具體指導新教師的教育教學實踐。新教師在培訓期聽指導教師示范課不少于30節(jié),并寫出聽課感想。指導教師聽新教師課不少于10節(jié),并要對所聽的課給予點評指導。學校利用星期六的39。時間組織新教師進行集中學習培訓,使其在短時間內(nèi)按照課程標準要求進行課堂教學,初步掌握備課、上課、作業(yè)(布置、批改、檢查)輔導、考試等教學常規(guī)工作,養(yǎng)成自覺鉆研業(yè)務的良好習慣。新教師要制定好個人計劃,根據(jù)學習的內(nèi)容,寫好學習筆記,提高自身素質(zhì)和教育教學理論水平。新教師要加強鋼筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話、計算機運用等教學基本功的訓練,盡快掌握教育教學工作所必備的各項技能。六、培訓考核驗收新教師培訓考核驗收工作由教務處、教科室、學校共同進行??疾榭己藘?nèi)容側(cè)重于政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務水平和課堂教學效果等方面。集中培訓期間的考核采用案例分析、筆記、總結(jié)并結(jié)合出勤、作業(yè)等方式進行。分散實踐培訓的考核,采用上匯報課,編寫教案、檢查讀書筆記等方式進行??己蓑炇盏膬?nèi)容及負責部門:理論學習考試,由教科室負責。新教師與指導教師聽課情況,由教務處協(xié)同級部進行檢查。新教師匯報課、教師基本功比賽,由教務處、教科室負責。培訓學習總結(jié)、教案、讀書筆記、教育教學心得體會各1篇,由教務處負責。教師創(chuàng)意制作培訓方案篇11一、指導思想以培養(yǎng)學習型、科研型教師為目的,以提高教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力為重點,通過有計劃地選派教師外出學習培訓,讓廣大教師學習借鑒,開闊視野,陶冶情操。二、培訓領導小組三、培訓內(nèi)容各級各類名校在課程改革、課堂教學、班級管理、校本教研等方面的成熟經(jīng)驗和做法。各級各類教育行政部門、教育機構(gòu)組織的學術交流、校際交流、業(yè)務培訓、課題研究等。四、培訓模式根據(jù)上級文件精神,組織教學骨干參加上級教育、教研部門舉辦的學術研討會、交流會。以教研組為單位,組織教師外出參觀學習或與兄弟學校開展校級交流活動。由學校統(tǒng)一安排,分期分批組織班主任、教研組長、處室管理人員外出參觀學習。五、培訓要求參加人員要高度重視外出學習培訓活動,明確學習培訓目的。通過學習培訓,把新的教育教學理念、新課程改革及課程教學經(jīng)驗帶回來,推動學校教育教學工作整體提升。參與學習培訓的教師要帶著問題與培訓學校的名師相互交流,積極參加各項教研活動,力爭通過學習培訓,解決本人在教育教學中遇到的某一方面或某一個問題。教師外出培訓期間必須遵守培訓單位的活動安排,不缺席,認真學習,整理好學習筆記,返校后將筆記交分管領導檢查、存檔。外出學習培訓的老師,返校后必須填寫好《七中教師外出學習培訓匯報表》,并向所在教研組的老師反饋學習、聽課情況(幾位老師同時參加同一活動,推薦一位老師進行匯報)。所有老師的匯報材料必須上交教研處存檔。參加高一層次聽課活動的老師返校后必須在教研組或全校上一節(jié)“移植課”,或向全校教師作學習匯報講座,傳達學習的精神實質(zhì)、傳遞新信息,使廣大教師了解新動態(tài),并把培訓材料發(fā)布在學校的網(wǎng)站。六、培訓管理教師培訓領導小組要嚴格管理,對教師外出行程安排要詳細部署,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保學習培訓活動取得切實成效。集體外出學習培訓,原則上要求所有的教師必須參加,如因特殊原因不能參加的,要向培訓領導小組負責人遞交書面請假單。因故沒有參加集體外出學習培訓的教師不計其該年度繼續(xù)教育得分,不另發(fā)外出學習培訓經(jīng)費。外出學習培訓教師必須提前安排好外出學習期間自己所分管或承擔的所有工作,并填寫好《上饒縣七中教師外出學習培訓個人申請表》報培訓領導小組審批。教師外出學習培訓作為教師繼續(xù)教育考核的重要依
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