【文章內容簡介】 斜不大于2176。，左右偏差及高低誤差不大于2mm，并采用螺旋道釘抗拔力檢測儀，按《線路軌道工程施工質量驗收標準》，每1Km做1組抗拔力檢測。每組不少于6根軌枕。（3）普通線路鋪軌預留軌縫控制鋪軌時根據軌道標準和當地歷史最高及最低軌溫，按《線路軌道工程施工質量驗收標準》規(guī)定，采用а=(Tmaxt)LC公式計算預留軌縫。采用軌隙片預留軌縫，使新鋪軌排的預留軌縫正確，符合理論要求。軌排聯(lián)結后，新鋪軌排立即對中線撥正，偏離中線不超過2cm，以減少軌道撥正后影響預留軌縫的精確度，在鋪軌過后，立即補足接頭螺栓和軌枕扣件，撤除軌縫片，并在鋪軌過后3天內，每天按規(guī)定的力矩復緊一次接頭螺栓，保證鋼軌的接頭阻力，使預留軌縫得到控制。（4）無縫線路應力放散及鎖定工地焊接接頭盡量避開過渡段范圍內、橋臺邊墻前后各50m范圍內等軌溫變化較大、鋼軌承受附加縱向力較大的地方。軌節(jié)接頭需要設在橋上時，則應避開邊跨，布置在1/2～1/4橋跨處，大跨度橋上則遠離縱梁斷開處。鋼軌應力放散與線路鎖定前，一定按照規(guī)范和設計文件要求，對道床橫向阻力、枕下道床剛度、軌道幾何尺寸等項目進行檢測，確認線路達到初期穩(wěn)定狀態(tài)后方可進行鎖定施工。鋼軌扣件卸除頂起在滾筒上，滾筒放置的位置要基本一致，鋼軌頂起高度均為5cm左右，頂起的鋼軌在平面、縱面內均要基本平順，不可高高低低、左右彎曲等。軌溫計要用數顯式軌溫計，防止讀數出錯，使用前要校核，現場施工要采用5個以上的軌溫計，按等距分段測量軌溫，再求其平均值作為此時的鋼軌軌溫。鋼軌內部應力為零，鎖定落軌上扣件鎖定要迅速，時間控制在10min以內。（5）大機整道大型養(yǎng)路機械作業(yè)時間安排要給工程列車讓路，為了確保前方工程進度，后方整道作業(yè)根據工程列車的行車合理排出施工時間。老K車運輸面砟要組織連續(xù)及時，確保機械大養(yǎng)機械施工連續(xù)。整道作業(yè)機械進入區(qū)間施工時，各施工械機前后800m，應設移動防護牌，運行各車應加強聯(lián)系，加強了望。機械整道作業(yè)各種技術標準指標由電腦自動控制，工程技術人應作出書面施工技術資料交底，現場人員作好技術再確認，當技術資料現場確認、機組人員確認無誤后，操作人員正確輸入，以確保工程質量。機械施工作業(yè)要制定確實可行的安全措施，每天及時對機械進行保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理，確保機械完好率。第六章 勞動力進場計劃施工人員進場 根據工程需要，結合我單位實際情況，擇優(yōu)選調富有類似施工經驗、符合發(fā)包人要求的鋪架、線路施工班組進場施工，由項目部直接管理，施工任務劃分見下表：作業(yè)工班施工范圍人數鋪架班組負責鋪軌、鋪岔、架梁施工60線路施工班組負責上砟、整道，單元軌節(jié)焊接、長軌應力放散施工50主要施工機械設備配備主要施工機械設備滿足施工方案、施工方法和工藝的要求，并滿足施工進度、質量和施工環(huán)境、環(huán)保的要求。機械設備要相互配套，保證其性能和效率充分發(fā)揮。在滿足施工要求的前提下，機械設備的規(guī)格型號盡量統(tǒng)一，以便于維修、保養(yǎng)。主要施工機械設備配備見表。擬投入本工程的主要施工機械、設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數量設備狀態(tài)自有/租賃備 注1小型液壓起撥道機YQBⅢ10良好自有2小型液壓搗固機XYD24良好自有3鋸軌機C60101良好自有4液壓直軌機YZ型1良好自有5軌縫調節(jié)器SY11良好自有6單孔鉆眼機ZGDⅣ型1良好自有7專用膠接絕緣接頭機具1良好自有8小型發(fā)電機1良好自有9焊軌車K9221良好自有主要材料供應計劃軌料由業(yè)主通過招標采購，部分鋼軌、軌枕由火車運到莆田站，然后用汽車運至工地，其余鋼軌、軌枕運送至港灣站，然后用汽車至工地，其它軌料由汽車運送至港灣站。業(yè)主招標采購確定廠家后，我們將及時與材料供應單位取得聯(lián)系，進一步明確廠發(fā)料的采購情況及供應方式，及時提出物資材料需求計劃和辦理有關手續(xù)，材料供應計劃及數量詳見主要材料供應計劃表主要材料供應計劃表材料名稱單位數量2010年一季度二季度三季度鋼軌根425115212730護輪軌用舊軌根178178砼軌枕根895602937760183道砟m3157211461369116519910第七章 管理體系工期保證措施建立以經理為組長、以各科室、施工班組負責人為成員的工期保證領導小組，從組織上保證工期。組織機構見圖。 管理部工期保證領導小組組長：劉宏圖副組長：王治洪 安全負責人：韓玉偉試驗員：吳君輝工程測量員：田勇材料員：周啟發(fā)質量負責人：徐文施工班組工期保證組織機構圖實行崗位責任制，任務分解到班組，責任落實到人頭，強化管理，加強考核，將利益與進度、質量、安全三掛鉤，實行多勞多得，調動施工人員的積極性。詳見圖建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質、施工進度、生產要素、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現施工過程有序、可控。建立自上而下的調度指揮中心，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。強化施工調度指揮與協(xié)調工作，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀劃，加強監(jiān)控落實，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調，對重大問題超前研究謀策，制定措施，及時調整工序和調動人、機、物，保證施工均衡連續(xù)進行。實現工期目標工期保證體系以管理為本施工組織保證人員設備材料保證確保施工順利進展技術保證提高工效施工準備做到“三快”:進場快、設營快、臨設快實行目標及網絡計劃管理及時動態(tài)調整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽高素質人員組成的精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業(yè)化施工班組并配足技工性能優(yōu)良數量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系避免返工積極采用“四新”，組織技術攻關，開展“五小”活動工期保證體系框圖建立動態(tài)管理網絡，對施工進度實行動態(tài)管理，根據工程實際情況及當地氣候情況及時調整施工方案，根據各項工程的進度情況及時調整生產要素，保證均衡施工，穩(wěn)產高產，以循環(huán)進度保日進度，以日進度保月進度，以月進度保年進度，以年進度?？偣て谀繕说膶崿F。施工中加強對作業(yè)循環(huán)的控制和分析研究，從壓縮各工序作業(yè)時間，加強工序銜接管理入手，最大限度的減少每一循環(huán)時間，增加月循環(huán)作業(yè)次數，以循環(huán)保進度。嚴密組織施工，合理安排施工順序，盡量安排平行流水作業(yè)。加強工序銜接，提前做好工序轉換前的各項準備工作。加強網絡計劃控制，實行目標管理，實現工期目標質量保證措施（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據 “質量目標”要求，我們的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是：爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（2）創(chuàng)優(yōu)保證措施成立質量管理領導小組，建立工程質量終身負責制，做到質量管理機構健全，質保自檢體系完善，工程質量保證措施有力。在ISO9001:2000質量保證體系基礎上建立質量管理系統(tǒng)，編制項目質量管理手冊和程序文件。廣泛開展群眾性QC活動，嚴格按質量保證措施和質量保證體系控制工程施工。組織專業(yè)化班組進場施工，合理配置資源；推行安全質量標準工地建設，實行現場標準化管理，做到文明施工。建立全員創(chuàng)優(yōu)責任制，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，細化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評比制度，實施質量獎懲。實行樣板引路，抓好各類工程樣板段的施工質量控制，以點帶面，實現全面創(chuàng)優(yōu)。編制主要工序的施工作業(yè)指導書或工藝流程，嚴格每個環(huán)節(jié)的技術把關和質量控制。質量管理目標確定質量保證工作計劃質量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產品形成過程的質量控制體系安全質量部對設計圖紙質量審核↓施工準備階段質量控制↓材料、機具質量控制↓施工工藝質量控制↓使用過程質量控制質 量 第 一用 戶 至 上質量是企業(yè)的生命施工作業(yè)標準化工程科計 量 工 作質檢工程師工班長質 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)質量保證體系框圖我單位已通過ISO9001：2000質量體系認證，施工后將嚴格按照質量體系模式運行,成立以項目經理為組長、項目部技術負責人為副組長，由工程技術、安全質量、試驗、機械物資、工程班長及班組技術主管等人員參加的全面質量管理領導小組組織機構，責任到人，督查督辦。定期組織有關人員進行專業(yè)技術學習、質量教育，使上場職工充分認識到質量是企業(yè)生存的永恒主題。質量組織機構成立以項目總工程師為組長的科技攻關小組，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質量；質檢部門負責進行質量檢查和評審。積極組織開展全面質量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，實現創(chuàng)優(yōu)目標。按照ISO9001:2000質量體系標準運行，實現和規(guī)范項目質量體系工作，提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。質量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：劉宏圖施工班組副組長：王治洪質量負責人：徐文材料員：周啟發(fā)試驗員：吳君輝安全負責人：韓玉偉測量員：田勇質量保證組織機構圖（1）組織措施①選派具有豐富施工經驗、懂技術、精管理的人員擔任工區(qū)經理，由技術精湛、經驗豐富的專業(yè)人員擔任工區(qū)技術負責人，組建精干高效的項目機構，保證工程的領導力量。②調集具有類似工程施工經驗、技術力量強、設備過硬的施工班組投入本標段工程施工，以高素質的施工班組、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質量。③建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。工區(qū)管理部設安全質量科、試驗室，配專職質檢工程師，施工班組設專職質檢員，工班設兼職質檢員。施工中嚴格實行“三檢制”，形成工區(qū)、班組、工班、作業(yè)人員四級質量自檢流程。④建立以項目總工程師為首的技術責任制，健全技術管理體系，實行管理部、施工班組兩級技術質量管理機制。（2）主要職責①質量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長A、認真貫徹上級質量方針和質量目標，負責本項目部質量體系有效運行，對項目質量負總責。B、制定項目質量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質量動態(tài)。C、主持工程質量驗收和評定，召開工程例會，分析質量情況。D、領導項目質量教育和培訓工作。E、組織質量事故的調查處理。F、正確處理工程質量與工期、效益的關系，制止偷工減料或粗制濫造行為。②小組副組長A、貫徹落實項目質量方針和目標，對項目工程技術負總責，確保工程質量達到目標要求。B、組織編制實施性施工組織設計、項目質量管理手冊和程序文件、項目《質量計劃》及主要工序的作業(yè)指導書，并隨時檢查其執(zhí)行情況。C、組織制定質量保證措施實施細則，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。D、參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導和組織有關人員進行新技術攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現場質量控制。E、負責施工中的技術指導、質量監(jiān)督工作，對一些新技術和質量控制技術要及時對有關人員進行傳授；有權制止不重視質量的行為，對不合格工程有權責令停工或返工。F、參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。G、對因技術交底不清、施工方案不當或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不力造成的質量事故負技術領導責任。H、大力支持技術和質檢人員工作，保證其職責和權限得到落實。③施工班組A、依據項目質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量檢查職能；根據項目經理及工區(qū)有關指示精神，負責編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目質量管理手冊和程序文件、質量保證措施及實施細則，檢查落實情況。B、協(xié)助項目總工師做好質量管理工作；對施工中可能或已出現的質量問題提出改進意見，參與質量事故調查，編寫重大質量事故報告。C、組織實施工程質量的檢查和驗收。D、負責實施全面質量管理，監(jiān)督檢查質量管理體系運行狀態(tài)，確保質量管理體系有效運行。（3）管理措施①PDCA循環(huán)控制質量積極推行全面質量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質量計劃(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）四個階段，使工程質量在計劃控制下逐步上升，實現預期質量目標。②三階段控制質量項目質量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段的控制，確保工程質量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。A、施工前的質量控制依據ISO9000:2000標準，結合工程特點，制訂項目質量計劃，做好機構設置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調查和檢驗、施工設備選型、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。B、施工中的質量控制組織高水平的測量人員進行測量控制。嚴格按照質量管理體系中對測量質量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”的質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽字制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以及“放準、勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的