【文章內(nèi)容簡介】 2 搭接寬度粘結(jié)法 不小于 5㎝抽 查 2%3 搭接縫錯開距離 不應(yīng)小于 50㎝ 抽 查 2% （2） 、施工所用的土工格柵應(yīng)注意保護(hù)，質(zhì)量應(yīng)符合施工要求，且使用前應(yīng)進(jìn)行必要的抽檢，質(zhì)量合格方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)有破損的地方應(yīng)進(jìn)行必要的補(bǔ)接，長度應(yīng)符合要求。（3） 、土工格柵的鋪設(shè)施工應(yīng)注意土工格柵的有效性，必須精心施工，注意均勻、平整及端頭的位置和錨固。（4） 、搭接長度和搭接縫的錯開距離應(yīng)滿足施工規(guī)范要求。（5） 、土工格柵鋪設(shè)時應(yīng)保證與下承面緊貼水平。桂三高速公路工程 GSTJ03 項(xiàng)目部 23 隊(duì) K119+175~122+075 土工合成材料處治層施工方案 第 12 頁 共 21 頁八、質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照合同文件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，對工程施工全過程實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，并要及時發(fā)現(xiàn)和反映與實(shí)際情況不符合的設(shè)計(jì)問題，如需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按規(guī)定程序報施工監(jiān)理或建設(shè)單位同意。在開工前，項(xiàng)目部全體管理人員參加施工設(shè)計(jì)圖紙的審核、熟悉技術(shù)規(guī)范要求和組織技術(shù)交底會，單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工人員再進(jìn)行交底。在開工前，應(yīng)將導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)加密復(fù)核測量資料和所使用的原材料試驗(yàn)資料報送施工監(jiān)理，取得施工監(jiān)理同意后方能使用。在開工前，組織工作人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，所有人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗；機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、標(biāo)定、校正后方能使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)日常維修、保養(yǎng)等工作，確保所機(jī)械設(shè)備正常使用。各項(xiàng)隱蔽工程必須經(jīng)施工監(jiān)理到現(xiàn)場檢查認(rèn)可并簽字后方能覆蓋。做好質(zhì)量自檢工作，對自檢不合格的工程，應(yīng)主動進(jìn)行返工和修補(bǔ)，直至合格。認(rèn)真做好施工原始記錄，尤其是材料試驗(yàn)記錄及隱蔽工程記錄，以備施工監(jiān)理檢查。九、安全機(jī)構(gòu)及安全保證措施（一） 、安全保障機(jī)構(gòu)： 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥全面負(fù)責(zé)，設(shè)立專職安全員、質(zhì)安部、安全員參與安全監(jiān)察控制體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：王曉武 副組長：周桂賓、陳秋宜、黃赤寮 成 員：楊華、鄭偉豪、黃少峰、黃錦木、何昌庚項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項(xiàng)目桂三高速公路工程 GSTJ03 項(xiàng)目部 23 隊(duì) K119+175~122+075 土工合成材料處治層施工方案 第 13 頁 共 21 頁經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實(shí)。各種安全檢查出的安全隱患，進(jìn)行逐項(xiàng)登記，分級根據(jù)隱患信息，對安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)上分析原因，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)。檢查中查出的隱患將發(fā)出“隱患整改通知書” ，督促整改部門消除安全隱患。對有即發(fā)性事故的隱患，將發(fā)“停工指令書” ，責(zé)令停工，立即進(jìn)行整改。（二） 、安全保證措施： 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在項(xiàng)目部的全面領(lǐng)導(dǎo)下和組織下開展領(lǐng)導(dǎo)安全工作，制定安全行之有效的安全技術(shù)措施，完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，開展安全工地建設(shè)和安全生產(chǎn)檢查活動。 成立項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員一名，層層簽訂安全承包責(zé)任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面。 針對本施工段的現(xiàn)場特點(diǎn)，搞好現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底工作。提高全員的安全意識，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)條例的法律法規(guī)。 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查和召開安全生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除一切事故隱患。 實(shí)行開工前安全技術(shù)交底制度，施工中貫徹重在落實(shí)制度，施工后安全生產(chǎn)評比制度。桂三高速公路工程 GSTJ03 項(xiàng)目部 23 隊(duì) K119+175~122+075 土工合成材料處治層施工方案 第 14 頁 共 21 頁 安全生產(chǎn)保證體系框圖 項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：王曉武安全保證體系各級業(yè)務(wù)部現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人：鄭偉豪安全檢查員：容顯貴參建施工人員保證施工安全安全責(zé)任人：黃赤寮安全教育責(zé)任人：何昌庚安全控制責(zé)任：楊華 安全檢查責(zé)任人：程芳 芳責(zé)任到人、獎罰兌現(xiàn)提高安全 提高預(yù)測預(yù)防能力 消除事故隱患建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地安全作業(yè)規(guī)程 安全獎懲條例 安全管理制度 安全技術(shù)培訓(xùn)上崗前安全教育系統(tǒng)安全教育 規(guī)范生產(chǎn)管理 規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施 規(guī)范施工作業(yè) 規(guī)范生活環(huán)境 定期檢查 專業(yè)檢查 日常檢查十、工期保證措施管理上落實(shí)及措施⑴接到開工通知書后，立即組織施工人員、設(shè)備進(jìn)場，及時開展工作。⑵建立一日一會一報制度。一天一個調(diào)度會，一天一份施工簡報，將每天應(yīng)完成工程量與實(shí)際工程量進(jìn)行比較，進(jìn)行現(xiàn)場獎罰，并報上級主管部門。⑶建立日消項(xiàng)工作制度。將每天應(yīng)完工程量進(jìn)行分解，分解到下屬各部門，各施工隊(duì)及各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)日進(jìn)行考核獎罰。⑷建立調(diào)度會制度?，F(xiàn)場設(shè)調(diào)度值班員，調(diào)度有權(quán)指揮場內(nèi)任何人員和設(shè)備，確保人員、設(shè)備處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，并根據(jù)場內(nèi)情況進(jìn)行局部調(diào)整。⑸建立嚴(yán)格的獎罰制度。對當(dāng)日完成任務(wù)指標(biāo)的實(shí)行獎勵，完不成的進(jìn)行處罰，獎罰當(dāng)場進(jìn)行，當(dāng)場兌現(xiàn)和處理。⑹開展以比質(zhì)量、比安全、比效益的勞動競賽，使每名職工充滿對本項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感。⑺正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位標(biāo)段的關(guān)系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。積極協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作，為確保工程按計(jì)劃開工創(chuàng)造條件。施工組織上落實(shí)及保證措施⑴堅(jiān)持一個早字，即早做準(zhǔn)備、早上場、早施工。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，防止工程在施工中材料及機(jī)械配件供應(yīng)不及時而造成停工待料。⑵在確保質(zhì)量的前提下，狠抓分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度，確保按時完工。從施工準(zhǔn)備開始，項(xiàng)目經(jīng)理部即編制實(shí)施性施工和重點(diǎn)工程施工方案。班組編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調(diào)整計(jì)劃。施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方