【文章內容簡介】 2 搭接寬度粘結法 不小于 5㎝抽 查 2%3 搭接縫錯開距離 不應小于 50㎝ 抽 查 2% （2） 、施工所用的土工格柵應注意保護，質量應符合施工要求，且使用前應進行必要的抽檢，質量合格方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)有破損的地方應進行必要的補接，長度應符合要求。（3） 、土工格柵的鋪設施工應注意土工格柵的有效性，必須精心施工，注意均勻、平整及端頭的位置和錨固。（4） 、搭接長度和搭接縫的錯開距離應滿足施工規(guī)范要求。（5） 、土工格柵鋪設時應保證與下承面緊貼水平。桂三高速公路工程 GSTJ03 項目部 23 隊 K119+175~122+075 土工合成材料處治層施工方案 第 12 頁 共 21 頁八、質量保證措施嚴格按照合同文件、合同圖紙、技術規(guī)范及質量標準的規(guī)定和要求，對工程施工全過程實施全面質量控制和管理。嚴格按照設計圖紙施工，并要及時發(fā)現(xiàn)和反映與實際情況不符合的設計問題，如需要變更設計，應按規(guī)定程序報施工監(jiān)理或建設單位同意。在開工前，項目部全體管理人員參加施工設計圖紙的審核、熟悉技術規(guī)范要求和組織技術交底會，單項技術負責人對現(xiàn)場施工人員再進行交底。在開工前，應將導線、水準點加密復核測量資料和所使用的原材料試驗資料報送施工監(jiān)理，取得施工監(jiān)理同意后方能使用。在開工前，組織工作人員、機械設備和材料進場，所有人員必須進行崗前培訓，持證上崗；機械設備進行檢修、標定、校正后方能使用，并設專人負責日常維修、保養(yǎng)等工作，確保所機械設備正常使用。各項隱蔽工程必須經施工監(jiān)理到現(xiàn)場檢查認可并簽字后方能覆蓋。做好質量自檢工作，對自檢不合格的工程，應主動進行返工和修補，直至合格。認真做好施工原始記錄，尤其是材料試驗記錄及隱蔽工程記錄，以備施工監(jiān)理檢查。九、安全機構及安全保證措施（一） 、安全保障機構： 成立以項目經理為組長的強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，項目經理掛帥全面負責，設立專職安全員、質安部、安全員參與安全監(jiān)察控制體系，實行安全崗位責任制，強化安全生產意識。 安全生產領導小組： 組 長：王曉武 副組長：周桂賓、陳秋宜、黃赤寮 成 員：楊華、鄭偉豪、黃少峰、黃錦木、何昌庚項目經理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目桂三高速公路工程 GSTJ03 項目部 23 隊 K119+175~122+075 土工合成材料處治層施工方案 第 13 頁 共 21 頁經理部每周進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定期檢查。應視工程情況，如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有項目部領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的原則落實。各種安全檢查出的安全隱患，進行逐項登記，分級根據隱患信息，對安全生產進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護上分析原因，為加強安全生產管理提供依據。檢查中查出的隱患將發(fā)出“隱患整改通知書” ，督促整改部門消除安全隱患。對有即發(fā)性事故的隱患，將發(fā)“停工指令書” ，責令停工，立即進行整改。（二） 、安全保證措施： 堅持“安全第一,預防為主，綜合治理”的工作方針，在項目部的全面領導下和組織下開展領導安全工作，制定安全行之有效的安全技術措施，完善安全生產內業(yè)資料管理，開展安全工地建設和安全生產檢查活動。 成立項目部安全領導小組，設專職安全員一名，層層簽訂安全承包責任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面。 針對本施工段的現(xiàn)場特點，搞好現(xiàn)場安全教育和安全技術交底工作。提高全員的安全意識，嚴格遵守安全生產和勞動保護條例的法律法規(guī)。 建立健全安全生產管理制度，定期檢查和召開安全生產會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除一切事故隱患。 實行開工前安全技術交底制度，施工中貫徹重在落實制度，施工后安全生產評比制度。桂三高速公路工程 GSTJ03 項目部 23 隊 K119+175~122+075 土工合成材料處治層施工方案 第 14 頁 共 21 頁 安全生產保證體系框圖 項目部安全領導小組負責人：王曉武安全保證體系各級業(yè)務部現(xiàn)場施工負責人：鄭偉豪安全檢查員：容顯貴參建施工人員保證施工安全安全責任人：黃赤寮安全教育責任人：何昌庚安全控制責任：楊華 安全檢查責任人：程芳 芳責任到人、獎罰兌現(xiàn)提高安全 提高預測預防能力 消除事故隱患建設安全標準工地安全作業(yè)規(guī)程 安全獎懲條例 安全管理制度 安全技術培訓上崗前安全教育系統(tǒng)安全教育 規(guī)范生產管理 規(guī)范現(xiàn)場設施 規(guī)范施工作業(yè) 規(guī)范生活環(huán)境 定期檢查 專業(yè)檢查 日常檢查十、工期保證措施管理上落實及措施⑴接到開工通知書后，立即組織施工人員、設備進場，及時開展工作。⑵建立一日一會一報制度。一天一個調度會，一天一份施工簡報，將每天應完成工程量與實際工程量進行比較，進行現(xiàn)場獎罰，并報上級主管部門。⑶建立日消項工作制度。將每天應完工程量進行分解，分解到下屬各部門，各施工隊及各級領導，當日進行考核獎罰。⑷建立調度會制度?，F(xiàn)場設調度值班員，調度有權指揮場內任何人員和設備，確保人員、設備處于滿負荷工作狀態(tài)，并根據場內情況進行局部調整。⑸建立嚴格的獎罰制度。對當日完成任務指標的實行獎勵，完不成的進行處罰，獎罰當場進行，當場兌現(xiàn)和處理。⑹開展以比質量、比安全、比效益的勞動競賽，使每名職工充滿對本項目的責任感和使命感。⑺正確處理好與當地政府、沿線群眾及兄弟單位標段的關系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。積極協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷工作，為確保工程按計劃開工創(chuàng)造條件。施工組織上落實及保證措施⑴堅持一個早字，即早做準備、早上場、早施工。開工前，認真搞好施工調查，確定施工材料供應商，并備足施工需用的材料，防止工程在施工中材料及機械配件供應不及時而造成停工待料。⑵在確保質量的前提下，狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準備開始，項目經理部即編制實施性施工和重點工程施工方案。班組編制詳細的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，調整計劃。施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方