20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—北京某醫(yī)院門(mén)診樓監(jiān)理工作重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策-secret(編輯修改稿)
2024-11-19 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可能性較大。防止混凝土早期受凍將是本工程重點(diǎn)難點(diǎn)。針對(duì)此點(diǎn)，監(jiān)理要控制結(jié)構(gòu)模板的外保溫，重要指標(biāo)混凝土臨界強(qiáng)度。在混凝土降到零度前必須達(dá)到抗凍強(qiáng)度指標(biāo)，才不會(huì)出現(xiàn)混凝土的凍害。本公司的不少成員來(lái)自施工企業(yè)有多年冬施經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)冬施教材和冬施書(shū)籍編寫(xiě)。針對(duì)模板保溫特別是梁柱接頭的防凍措施有成熟的經(jīng)驗(yàn)。此外在選用混凝土早強(qiáng)劑、抗凍劑方面與建工研究院長(zhǎng)期合作進(jìn)行科研實(shí)驗(yàn)積累了許多資料。在控制混凝土入模溫度和混凝土塌落度和選用混凝土配合比方面，能夠深入攪拌站提出要求。5風(fēng)機(jī)安裝的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策本工程為門(mén)急診樓及手術(shù)科室樓，對(duì)噪聲限制要求較高，風(fēng)機(jī)噪聲是本工程最主要的噪聲源，而消音系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的選型和質(zhì)量，風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量對(duì)噪聲大小影響很大，因此，嚴(yán)格控制風(fēng)機(jī)加工訂貨，確保安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。6工程進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策 本工程業(yè)主要求的工期為32個(gè)月，在兩年多時(shí)間內(nèi)要完成本工程是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的又一重點(diǎn)內(nèi)容。監(jiān)理過(guò)程中要求施工總承包單位按照工程施工合同中的總工期和階段性工期的要求，將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，實(shí)施分級(jí)控制。一級(jí)計(jì)劃：以合同總工期為目標(biāo)，編制總體控制進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：以專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行組織、安排與落實(shí)；三級(jí)計(jì)劃：以二級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解進(jìn)行流水和交叉施工安排，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段工序工期。下級(jí)計(jì)劃服從上級(jí)計(jì)劃，同時(shí)留有整改的余地，考慮到質(zhì)量監(jiān)督、消防等管理部門(mén)對(duì)驗(yàn)收的時(shí)間要求，為確保工期的落實(shí)，監(jiān)理將采用專(zhuān)題會(huì)議方式，審批各級(jí)和專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃。在施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施主動(dòng)控制，進(jìn)行核查與追蹤，及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較與分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，以確保本工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。5．7造價(jià)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策造價(jià)控制將是項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)造價(jià)有影響的因素很多，涉及到項(xiàng)目的全過(guò)程，且涉及面廣，這些因素控制難度大，但不加以控制，工程造價(jià)就有可能突破投資范圍，業(yè)主對(duì)投資控制非常重視，要求在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，有效地控制工程造價(jià)。(1)造價(jià)控制難點(diǎn)：1)本工程的物資及設(shè)備數(shù)量大、類(lèi)別多，市場(chǎng)采購(gòu)范圍廣，產(chǎn)品質(zhì)量差別大，價(jià)格范圍大，采購(gòu)要完全做到物有所值有一定的困難。2)工程專(zhuān)業(yè)分包多，建筑市場(chǎng)上可供選擇的施工隊(duì)伍多，各隊(duì)伍管理水平和能力差別較大，誠(chéng)信的程度也不一樣；同一支隊(duì)伍內(nèi)部的管理水平也不一樣，對(duì)這些隊(duì)伍的了解非常有限，在選擇時(shí)難以識(shí)別。3)變更和洽商對(duì)工程造價(jià)影響較大。設(shè)計(jì)變更和工程洽商產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，變更和洽商的確認(rèn)和價(jià)格的認(rèn)定難度較大。4)有些材料、設(shè)備在施工招標(biāo)前未選定，招標(biāo)時(shí)采用的是暫估價(jià)，采購(gòu)時(shí)需要重新認(rèn)價(jià)。因暫估價(jià)的認(rèn)價(jià)工作是在合同訂立后發(fā)生，因利益問(wèn)題認(rèn)價(jià)工作比較困難。 (2)造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策1)重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、合理化建議工作，節(jié)約工程投資。造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須從兩方面去努力，一方面努力將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的工程概算及工程施工合同價(jià)內(nèi)，另一方面主動(dòng)通過(guò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、合理化建議等措施，節(jié)約成本，降低造價(jià)，而后一項(xiàng)工作效果更好。2)抓好招標(biāo)工作，重視合同簽訂。通過(guò)調(diào)研、考察、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，做到物美價(jià)廉。同時(shí)重視合同簽訂，避免漏洞，減少索賠。3)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，對(duì)新增工程費(fèi)和工程變更的控制（避免或減少費(fèi)用索賠），使實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資，是投資控制的關(guān)鍵。4)嚴(yán)格實(shí)施暫估價(jià)產(chǎn)品控制措施，將暫估價(jià)產(chǎn)品價(jià)格控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。5)抓好預(yù)控工作，減少失誤，避免索賠。6)及時(shí)
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