20xx年醫(yī)學專題—創(chuàng)業(yè)是一種精神(編輯修改稿)
2024-11-19 04:28 本頁面
【文章內容簡介】 1．執(zhí)行總結 是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機會概述、目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細的市場描述，主要競爭對手，市場驅動力。公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略和市場開發(fā)策略。3．市場調查和分析 闡釋以下問題：顧客、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢。4．公司戰(zhàn)略 闡述公司如何進行競爭，它包括三個問題： 營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升 規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標，困難和風險 制造和操作計劃：操作周期，設備和改進5．總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：收入、收支平衡點和正現(xiàn)金流、市場份額、產(chǎn)品開發(fā)介紹、主要合作伙伴、融資。6．關鍵的風險、問題和假定 說明將如何應付風險和問題（緊急計劃）7．管理團隊 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹個成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）介紹領導成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況8．企業(yè)經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定的可變的半可變的成本、達到收支平衡所需的月數(shù)、達到爭先近六所需的月數(shù)。9．財務預測 包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現(xiàn)金流分析；突出成本控制系統(tǒng)。10．假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、 如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、還可以討論可能的投資人退出策略。應該和不應該的注意點 應該：清楚，簡潔；展示市場調查和市場容量；確定顧客的“痛苦”并引導顧客；解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務；在頭腦中要由一個投資退出策略；解釋為什么你最合適作這件事；請讀者做出反饋。 不應該：過分樂觀；拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)；面向產(chǎn)品；忽視競爭威脅； 進入一個擁塞的市場；交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃；濫發(fā)計劃，仔細尋找可能的投資人。創(chuàng)業(yè)計劃大賽參考模板（僅供參考）一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃（包括附錄在內），篇幅一般為2040頁長，一般應包括以下內容：產(chǎn)品服務：描述產(chǎn)品或服務，展示產(chǎn)品的潛力。市場分析：明確顧客群，說明誰會購買產(chǎn)品或服務。競爭分析：公司的競爭對手是誰? 公司比競爭對手強/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進入的壁壘 (例如技術/法規(guī))?管理團隊：公司的主要員工是誰? 他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能?財務分析：公司需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃?公司如何向外部投資者估值自己?預計“資金消耗率”(或每月支出)是多少?實現(xiàn)你的承諾：原型示范；展示第一個定貨需求；爭取外部權力部門的支持；描述銷售渠道；創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品格式模板（本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。）一、概要一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。二、公司描述A．公司的宗旨B．公司的名稱、公司的結構C．公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們 的公司是否是最合適的人選。D．消費者提供了什么新的價值。E．公司設施需要對計劃中的公司設備詳細相對
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1