【文章內(nèi)容簡介】 可以起到一定作用。但是，我個人認為，還需解決兩個問題，首先是要從思想上使消費者認識到這種污染很可怕；其次，還應(yīng)制定有償使用塑料袋的具體整理辦法；既從思想上又從制度上來真正解決這個問題。最終實現(xiàn)無白色垃圾現(xiàn)象；第三，我作為一名公民，我會積極響應(yīng)政府的提議，對自己加強科學成長觀的意識教育，樹立生態(tài)環(huán)境意識，從自己做起，從自己身邊小事做起，為社會主義和諧社會的構(gòu)建貢獻自己的一份力量。1有新聞媒體反映你企業(yè)的工作存在問題，領(lǐng)導讓你處理這件事情，你怎么辦？領(lǐng)導把這件事情交給我處理是對我工作的信任和肯定，我一定會盡自己最大的努力處理好這件事情。我會從以下幾個地方著手：第一，深入調(diào)查事實的真相，看媒體所反映的我們企業(yè)是否存在這樣的問題；第二，根據(jù)深入調(diào)查，我個人認為總的來說有以下三種可能性，下面我從這三種可能性中分析，我的具體做法是：首先，我們企業(yè)的工作確實存在問題，那么一是感謝媒體和公眾對我們企業(yè)的注意、幫助和監(jiān)督，使我們企業(yè)發(fā)現(xiàn)了工作中的不足；二是認真檢討工作中的不足，提出整改方案和意見；三是把調(diào)查的事實以及整改方案和意見提供給領(lǐng)導審閱；四是領(lǐng)導同意或?qū)忛喓髮Υ嬖诘膯栴}馬上開展整改；五是將整改后的結(jié)果向媒體和公眾公布并接受輿論的監(jiān)督。如果有必要的話，我還會建議領(lǐng)導將政務(wù)公開，增加政務(wù)的透明度，使公眾和媒體能更好地對我們實施監(jiān)督，避免我們企業(yè)行政失當或再次出現(xiàn)問題。其次，經(jīng)過調(diào)查我們企業(yè)的工作不存在問題，是媒體外界對我們企業(yè)的工作存在誤解，那么我的處理辦法是：一是及時消除誤解，與媒介開展溝通和交流；二是在溝通與交流時拿出材料文件等證據(jù)開展說明和解釋；三是感謝媒體繼續(xù)對我們企業(yè)開展監(jiān)督。最后，如果經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)媒體是在惡意炒作，那么我的處理辦法是：一是給媒體發(fā)出嚴重申明抗議，及時保留提起訴訟的權(quán)利；二是企專業(yè)部加強管理，認真落實各項規(guī)章制度的貫徹落實；三是與媒體開展溝通交流，歡迎其對我企業(yè)客觀公正地開展報道?？傊?，媒體的監(jiān)督是我們國家法律監(jiān)督制度里的一種形式，這種監(jiān)督的特點是受眾范圍廣。所以，我希望媒體對我們企業(yè)多開展監(jiān)督以更好地提高我企業(yè)的服務(wù)意識，提高我企業(yè)的工作效率和認真承擔責任度。1據(jù)報道，重慶、上海、南京等地不再一律取締城區(qū)馬路攤點，對此你是贊成還是反對？為什么？ 【題目分析】綜合分析類試題，正面解釋和闡述，辯證看待?！緟⒖即鸢浮抠澇傻睦碛桑厚R路攤點方便了廣大人民群眾的生活，也是城市就業(yè)的重要途徑。我不贊成一律取消馬路攤點。但我們也要考慮馬路攤點給城市管理帶來的諸多問題，我們要重點從管理入手，解決馬路攤點存在的問題，用疏導的方法對待。（1）馬路攤點應(yīng)重在管理和引導，通過工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管等多部門的嚴格執(zhí)法熱情服務(wù)，改善馬路攤點的臟亂差現(xiàn)象；同時引導馬路攤點逐步向固定攤位轉(zhuǎn)變，政府有關(guān)部門在條件成熟的情況將馬路市場室內(nèi)化，建立封閉的商品交易市場。（2）對馬路攤點應(yīng)視不同地點、不同時間、不同項目、不同要求設(shè)置，而不是一律取締；對于不同的城市、不同的街道、不同的時間，我們要有具體的馬路攤點管理措施，本著既方便群眾又不影響居民生活和城市管理的原則具體情況具體分析。（3）有利于方便群眾生活（如小修理等）；（4）有利于解決部分人員的九月和生活問題等。反對的理由：（1）大中城市不應(yīng)對馬路攤點開禁，而應(yīng)該集中經(jīng)營、統(tǒng)一管理；（2）政府應(yīng)大力發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展社會經(jīng)濟，解決失業(yè)問題和社保問題；（3）無序的馬路攤點會妨礙交通；（4）有些馬路攤點會成為“假冒偽劣”商品的銷售地，給消費者造成損失，也會減少國家稅收等。團隊很重要，但是有的團隊效果不好，分析原因？ 【出題思路】考察考生的綜合分析能力，對組織的認識和了解 【答題思路】分析產(chǎn)生的原因，結(jié)合不同地區(qū)和個人知識提出對策?！緟⒖即鸢?】在任何組織中團隊都十分重要。對于團隊效果不好的原因，我們認為有以下幾點： 一是團隊內(nèi)部職責不清，造成人員責任不明晰，這既影響了團隊的績效也會影響到員工間的關(guān)系。二是團隊的領(lǐng)導者在團結(jié)中負有重要責任，“人無頭不走，鳥無頭不飛”，一名好的領(lǐng)導者對團隊的團結(jié)起到非常大的作用。相反，團隊成了一盤散沙。領(lǐng)導者的胸懷、能力對團隊形成凝聚力和想心力必不可少。三是團隊成員的素質(zhì)和團隊的風氣。團結(jié)講到底是人的問題，大家的素質(zhì)比較高，都能夠從團隊整體目標出發(fā)，注重大局，維護團隊利益和形象，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的話不做，就離一個團結(jié)奮進的團隊不遠了。第四，如果我有幸成為一名公務(wù)員，一定堅持團結(jié)同志，努力工作，用自己的工作贏得同事的信任，在瑣碎事情的發(fā)揚風格，成為一名同事認同的公務(wù)員?！緟⒖即鸢?】尊敬的各位考官，我曾經(jīng)在葉縣統(tǒng)計局工作過3年，也曾經(jīng)遇到過如題目中所說團隊效果不好的情況，我作為團隊中一名普通成員，從自身和旁觀者的角度分析當時我們的團隊效果不好，主要有以下原因：一是團隊成員的結(jié)構(gòu)不盡合理。任何一個組織在建立的時候都要遵循一定的原則，如我父親所在的部隊就是通過團長和政委兩個領(lǐng)導職位相互配合和制約實現(xiàn)共同領(lǐng)導。而當時我所在的統(tǒng)計局人數(shù)不多但領(lǐng)導很多，以致領(lǐng)導之間不夠團結(jié)，另外很多領(lǐng)導對本職統(tǒng)計工作不熟悉也造成了單位內(nèi)部員工對部分領(lǐng)導認同感差，難以形成工作上的合力。其次，團隊精神和奉獻精神不足。任何完善的團隊總會面臨很多新問題，不可能做到完全職責分明，特別是我們政府機構(gòu)，往往是“上面千條線，下面一根針”，當職責不清時，當情況不明時，我們要本著對工作負責、對領(lǐng)導負責、對群眾負責的方式先工作后分責，先干工作后講待遇，為了單位的榮譽，為了群眾的利益，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神。我有了過去三年的工作經(jīng)驗，我相信自己如果有幸成為一名公務(wù)員，能夠尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，以工作大局為重，發(fā)揚團隊精神，做好本職工作。第二篇：20120514 面試每日一練20120514 面試每日一練重慶市對公務(wù)員的道德嚴格要求，實行一票否決制，你怎么看？【參考答案】隨著重慶各級公務(wù)員招錄工作的進一步開展，本著