【文章內容簡介】 探索形式多樣、行之有效的組織指導形式和活動開展方式。開展有效指導。結合企業(yè)實際，各集團公司注重抓落實，不務虛，不走過場，根據子公司業(yè)務各不相同的特點，開展有效的分類指導，有針對性地開展督導工作。XX國際機場10名黨委領導班子成員建立了18個聯(lián)系點，先后180多次到聯(lián)系點調研和指導工作。國貿集團專門組織領導成員，對下級黨組織活動開展進行現(xiàn)場點評，同時結合企業(yè)經營業(yè)績考核，一并組織對基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的考核工作，并將考核結果作為評議黨員的重要內容和依據。旅游集團黨委副書記經常深入基層，了解活動開展情況，還到浙江賓館員工宿舍體驗員工居住生活條件，到員工食堂幫廚洗菜，深入了解員工生活狀況和福利保障情況。創(chuàng)新激勵機制。各單位注重與企業(yè)實際工作相結合，開展各種形式的激勵活動。國貿集團黨委組織廣大黨員圍繞學習培訓、崗位技能、工作業(yè)績、服務能力、形象承諾五個方面制定了個人具體打算，并向群眾開展公開承諾。為激發(fā)承諾踐諾的動力，集團黨委還專門出臺了激勵措施，將黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的情況納入年終工作考評，與全年個人績效掛鉤，與個人職稱考評、職務晉升掛鉤。國興公司黨委圍繞公司經營實際，從崗位特色出發(fā)，在黨員中廣泛開展了“比出口創(chuàng)匯”、“比進口業(yè)績”、“比創(chuàng)造利潤”等“三比”活動，評出了“突出貢獻獎”、“單項最佳獎”等獎項，有效調動了黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性、主動性。(三)解決問題、成效明顯活動中，三家省屬企業(yè)及九家成員公司的各級黨組織，緊緊圍繞促進轉型升級、轉變發(fā)展方式、關愛員工群眾開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極妥善地解決事關員工切身利益的問題和員工的困難需求，進一步增強了企業(yè)發(fā)展的活力、凝聚力和 黨組織的影響力、號召力。緊扣自身特點、轉型發(fā)展理念。各單位注重結合企業(yè)自身特色，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，積極幫助企業(yè)理清發(fā)展思路。例如旅游集團所屬的香格里拉飯店(該飯店為中外合資企業(yè))，在“轉型發(fā)展先鋒”活動中，為使酒店經營能夠持續(xù)發(fā)展，飯店黨委積極調研、分析情況，率先提出酒店改造裝修意見，并提交董事會，最終獲得各方股東、董事會董事的認可，充分體現(xiàn)了黨組織在中外合資企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。XX國際機場所屬客運公司黨支部，積極幫助企業(yè)創(chuàng)新銷售模式，研究提出了將單一的航空門店銷售模式向融航空運輸、配套服務、旅游、租賃、保險代理為一體的特色服務轉變的發(fā)展理念，為此，還號召全體員工廣泛開展“客戶發(fā)展年”活動，為客戶提供多系列多樣化的個性化服務，通過切實轉變銷售理念，把航空門店銷售這一“夕陽”產業(yè)，拓展為朝陽產業(yè)，促進了營業(yè)額的大幅度提升。抓住重點問題、解決發(fā)展瓶頸。各單位黨組織注重把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與解決企業(yè)經營發(fā)展的重點和瓶頸問題緊密結合起來，認真分析查找存在的問題和原因，深入研究面臨的新形勢、新情況，拿出了一些切實有效的舉措。旅游集團所屬香格里拉飯店作為中外合資企業(yè)，前廳經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、行政大廚一直都是聘用外籍經理擔任，中方股東在參與企業(yè)管理中缺少話語權，針對這一情況，酒店黨 支部積極開展了“三培養(yǎng)”活動，通過教育培養(yǎng)，陸續(xù)將本地四名副職同志提拔為部門經理。XX國際機場以“建設服務型黨組織、黨組織為黨員服務、黨員為群眾服務”為切入點，制定出臺了《員工思想動態(tài)分析工作制度》，幫助企業(yè)及時有效地做好員工思想工作，幫助理順情緒、化解矛盾。國貿集團所屬的中大技術進出口集團結合去年學習實踐科學發(fā)展觀后續(xù)整改落實工作，專題對整改方案中提出需要解決的重點問題進行“回頭看”，由各相關責任人逐一對照開展自查工作。6月底前，8類24項需整改的重點工作已完成了18項。注重民意民生、解決職工困難。各省屬企業(yè)積極開展了各種形式的服務關愛行動，致力改善民生、解決群眾困難。XX國際機場、浙江賓館、東方集團積極解決員工提出的改善伙食、改善集體住宿環(huán)境、提供上下班車等問題。一些近年來經營效益提升較快的企業(yè)，注重將企業(yè)的發(fā)展成果惠及員工群眾，如，香格里拉飯店為基層、中層管理人員增加了3%—5%的工資，為普通員工上調250—300元的工資；XX國際機場為普通職員調薪一次，每名一線員工薪資增長約500元，其下屬的汽車運輸公司，在此基礎上又給每名員工加薪約300元，總計加薪達800元，大大提升了員工工作積極性。大多數(shù)單位建立了愛心基金，每當企業(yè)員工生病或遇到困難，黨組織都及時進行探望慰問，送去愛心資金及生活 用品；在前一段高溫時期，各單位普遍在領導成員中開展了到一線慰問員工活動，為戰(zhàn)斗在高溫下的員工們送去清涼飲品和防暑用品，受到了群眾的歡迎和好評。二、存在問題一是黨組織公開承諾建立黨內關愛基金的進度不一，有些已建立，有些還在建立中。二是活動開展不夠平衡，既有單位之間的不平衡，也有個人之間的不平衡。三、體會通過這次到省屬企業(yè)開展現(xiàn)場點評檢查，我們這個組的同志感觸很深，我們真切體會到，只要黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動能夠切實端正出發(fā)點和落腳點，真正著眼“群眾得實惠”出實招求實效，就必然會受到群眾的衷心歡迎和擁護。如，浙江外事旅游汽車公司修理廠的普通員工李仁斌因患腦瘤在家休息一年，今年上班后公司考慮其家庭實際狀況(家住農村，兩個孩子在上學)和身體情況，為他安排了力所能及的輕便工作，還積極幫助他解決各種實際困難，這名員工十分感動，在我們組織召開的群眾座談會的交流中激動地站了起來，幾次哽咽，表示感謝黨組織、感謝公司和幫助過他的同事，他一定努力工作來回報公司和社會。像這樣的案例在這次走訪中聽到了一些，都深深地打動了我們點評組，也感動了座談會現(xiàn)場的每一名員工。四、建議一是及時發(fā)現(xiàn)、總結、推廣基層成功經驗，對好的做法、舉措，建議以簡報的形式在省內推廣交流。二是將黨內關愛基金列入稅前列支，有利于調動企業(yè)廣泛建立黨內關愛基金的積極性。第四篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報創(chuàng)先爭優(yōu)活動現(xiàn)場點評工作匯報按照省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的部署和要求，第四檢查組于9月13日至16日，對XX**市部分市級機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行了現(xiàn)場點評檢查，隨機抽查了**市發(fā)改局、工商**分局2個機關部門和富春街道、高橋鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及所轄的4個社區(qū)、9個行政村、7家非公企業(yè)等，通過聽取工作情況匯報，查閱資料臺帳，召開座談會，現(xiàn)場走訪黨員、群眾和問卷調查，實地了解基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況并予以點評?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、活動開展情況從檢查情況看，**市委能夠認真貫徹落實省委關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項部署，思想重視、組織周密，載體明確、措施有力，氛圍濃厚、成效較好。從檢查情況看，各項規(guī)定動作基本得到了落實。在圍繞中心、服務發(fā)展方面，**市委能夠把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動科學發(fā)展、加強基層組織建設、服務基層夯實基礎等工作緊密結合起來，強調立足部門單位工作職責和個人崗位實際創(chuàng)