【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ry time we ，而在于每次跌倒之后都爬起來(lái)。（5）a man is not old as long as he is seeking man is not old until regrets take the place of ，他就沒(méi)有老。直到后悔取代了夢(mèng)想，一個(gè)人才算老。（6）twenty years from now you will be more disappointed by the things that you didnt do than by the things you ，而不是做了某事而失望。（7）dare and the world always it beats you sometimes, dare it again and again and it will ，世界就會(huì)讓步。如果有時(shí)它戰(zhàn)勝你，你要不斷地勇敢再勇敢，它就會(huì)屈服。（8）the reasonable man adapts himself to the world。the unreasonable one persists in trying to adapt the world to ；不明事理的人想使世界適應(yīng)自己。（9）if you would go up high , then use your own legs!do not let yourselves carried aloft。do not seat yourselves on other peoples backs and ，就要使用自己的兩條腿！不要讓別人把你抬到高處；不要坐在別人的背上和頭上。（10）the people who get on in this world are the people who get up and look for circumstances they want, and if they cannot find them,they make ，取得成功的人是那些努力尋找他們想要機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他們就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。原文來(lái)自 必克英語(yǔ)/magazine/?id=53127825篇四：【微語(yǔ)錄】比爾蓋茨經(jīng)典語(yǔ)錄,你知道嗎？famous words from bill gates [頂] 20111213 【微語(yǔ)錄】比爾蓋茨經(jīng)典語(yǔ)錄，你知道嗎？famous words from bill gates[頂]（1）life 生活is 是不not 公 fair,平的，get 要used 去適to 應(yīng)它it.。（2）if you mess up, its not your parents fault, so dont whine about our mistakes, learn from ，那不是你父母的過(guò)錯(cuò)，所以不要抱怨錯(cuò)誤，要從中汲取教訓(xùn)。（3）you will not make 40 thousand dollars a year right out of high wont be a vice president with a car phone, until you earn ，在你將此職位和汽車(chē)都掙到手以前，你不會(huì)成為一個(gè)公司的副總裁，并擁有一部裝有電話的汽車(chē)。（4）if you think your teacher is tough, wait till you get a doesnt have ，等你在老板手下干活時(shí)再這樣想，老板可不像教師那樣有任期限制的。原文來(lái)自 必克英語(yǔ) //magazine/20111215/?id=30591748篇五：一位hrd的2015年微語(yǔ)錄員工最大的福利不是薪資，是和優(yōu)秀的人共事。1天賦和勤奮哪個(gè)更重要？不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個(gè)杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，七歲看老，天生就不是那塊料。天道酬勤很對(duì)，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里，做技術(shù)的，做銷(xiāo)售的，天賦的決定性作用尤其明顯，做行政和管理的還稍好一些。在體育自然科學(xué)領(lǐng)域更需要天才。足球你踢斷腿也踢不過(guò)梅西，游泳游到殘也游不過(guò)孫楊，這就是天賦。2工作中怎么才能提升能力？很實(shí)際也很簡(jiǎn)單：盡力把每一件事做好；主動(dòng)去做更多的事；多看書(shū)多學(xué)習(xí)；養(yǎng)成總結(jié)和思考的習(xí)慣，把學(xué)過(guò)的做過(guò)的轉(zhuǎn)化為真正自己的經(jīng)驗(yàn)和能力。既想輕松偷懶，又想得到發(fā)展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。3普通的管理培訓(xùn)（理論類(lèi)）對(duì)于公司管理層的作用并不大?；蛘哒f(shuō)培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)踐中的應(yīng)用很少，主要的原因有兩個(gè)：一個(gè)是越有經(jīng)驗(yàn)的人，他的工作模式、習(xí)慣更加固定，改變不易，反而經(jīng)驗(yàn)淺的人容易被改變；另一個(gè)是此類(lèi)培訓(xùn)需要更加結(jié)合工作實(shí)際來(lái)講，更多實(shí)際案例和練習(xí)，增加理解和實(shí)踐應(yīng)用的可能性。4聽(tīng)到一句話：“不好意思，耽誤你時(shí)間了”你到我這個(gè)年紀(jì)就知道，能被別人耽誤時(shí)間，是一種幸福。企業(yè)里也是如此，有的人很忙，很多工作都?jí)航o他，有什么事都找他，仿佛吃虧了，有的人很閑，不用做什么事，工資照拿，以為賺便宜了。而其實(shí)，吃虧才是福，賺便宜的在白白浪費(fèi)著時(shí)間和職業(yè)生命。5hr在企業(yè)里有一個(gè)變革引領(lǐng)者的角色引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)層面變革不易，引領(lǐng)管理變革必要。在企業(yè)里做大大小小的變革最難的并不是利益的問(wèn)題，而是理念文化的問(wèn)題，能讓大家真正理解認(rèn)同行動(dòng)，而不是敷衍應(yīng)付甚至根本不配合推動(dòng)不下去，其次才是利益問(wèn)題，再次是做事的習(xí)慣和惰性問(wèn)題，最不難的其實(shí)是方法和工具。6正常人的做事是舉重若重，舉輕若輕少數(shù)人能夠舉重若輕，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，高度高，處理困難游刃有余，是領(lǐng)袖，毛澤東、鄧小平、柳傳志、馬云都是優(yōu)秀代表。還有一部分人能夠舉輕若重，做簡(jiǎn)單的事也很認(rèn)真。事無(wú)巨細(xì)關(guān)心細(xì)節(jié)，是很好的管家和執(zhí)行者，像周恩來(lái)，企業(yè)里好的行政副總也需要會(huì)舉輕若重。7性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，格局決定成就：說(shuō)到底都是基因的問(wèn)題有的人細(xì)膩有的人粗放，有的人保守有的人開(kāi)放，有的人好強(qiáng)有的人平和，有的人灑脫有的人糾結(jié)，這些都是天生的，后天可能可以改善但很難改變。人有基因，企業(yè)也有基因，什么樣的基因適合做什么樣的企業(yè)，同一幫人要變革要轉(zhuǎn)型非常難，除非另起爐灶或推倒重來(lái)，這就是為什么有人說(shuō)轉(zhuǎn)型是神話?？纯茨ν辛_拉、諾基亞、ibm、索尼、微軟，時(shí)代巨變，恐龍會(huì)因?yàn)闅夂蜃兓В乱粋€(gè)是誰(shuí)？ 8說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才追求客戶體驗(yàn)我說(shuō)瞎扯，客戶體驗(yàn)并不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，是任何時(shí)代生意的核心。酒香不怕巷子深，就表示客戶體驗(yàn)的重要。只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具讓客戶體驗(yàn)更容易傳播更快短期對(duì)生意的影響更顯著而已，所以哪怕穿越回到1000年前，你做生意還是要以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向。9hr管理要跳出hr本身范疇從組織發(fā)展管理角度著眼，組織管理解決三個(gè)問(wèn)題：解決組織平臺(tái)與運(yùn)作問(wèn)題，即管理組織架構(gòu)、崗位體系、組織流程、工作規(guī)范等；解決組織能力問(wèn)題：在1之上做好選育用留人，做人才管理體系；影響（解決可能不易，hr畢竟只是伙伴不是主體）組織基因問(wèn)題，即組織文化。打個(gè)比方組織管理就像種蘿卜，先挖坑，就是解決組織平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，然后是找來(lái)蘿卜，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑放進(jìn)去，當(dāng)然要找合適的品種好的蘿卜，這就是解決組織能力的問(wèn)題，但蘿卜長(zhǎng)的好不好更取決于園地的土壤行不行，氣候好不好，這就是先天的組織基因因素，能積極改善但難度較大。10人力資源管理可以分為四個(gè)段位初段為入門(mén)，開(kāi)始進(jìn)入人力資源領(lǐng)域，從基礎(chǔ)事務(wù)工作做起，每天挑水、站樁、練羅漢拳；中段為積累，從不專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)業(yè)，各個(gè)模塊不斷熟練，最后是十八般武藝樣樣精通；高段為成就，更加系統(tǒng)全面，是整體解決方案專(zhuān)家。各種武藝融會(huì)貫通，還能自成一派，有自己的管理理論；超段為跳出，跳出人力資源看人力資源，真正站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)高度，由式到勢(shì)，無(wú)招勝有招，少林寺掃地僧矣。你現(xiàn)在是幾段？ 11互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地我個(gè)人淺顯理解其實(shí)并沒(méi)有那么高深顛覆，說(shuō)到底就是一個(gè)開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)是一種生活的工具，就像汽車(chē)代替走路，電話代替寫(xiě)信，飛機(jī)大炮代替18般兵器。因?yàn)殚_(kāi)放，所以方便互動(dòng)，方便產(chǎn)品體驗(yàn)和傳播，方便交易，方便平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)。但互聯(lián)網(wǎng)終究只是工具，不是本質(zhì)，不管是生活還是商業(yè)。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，都是從術(shù)的層面去探索新的生活和商業(yè)的模式、方式、手段，但生活和商業(yè)的本質(zhì)仍然沒(méi)變。12經(jīng)常接到電話/郵件推銷(xiāo)人力資源培訓(xùn)，號(hào)稱(chēng)考證包過(guò)我很討厭并想表達(dá)三點(diǎn)：證書(shū)無(wú)用，工作實(shí)踐才是證明能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)；如果有企業(yè)招聘管理工作崗位要求提供證書(shū)，只表示他們不懂；國(guó)家應(yīng)該立刻取消政府部門(mén)頒發(fā)的管理工作類(lèi)職業(yè)認(rèn)證，你們管得真的太多了，民間職業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)做就行了。13企業(yè)需要這樣的員工謙和，為人謙遜和氣，有修養(yǎng)，不狂妄囂張，能學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處；自信，有目標(biāo)，有追求，有積極的人生觀，展現(xiàn)出從容大氣開(kāi)朗的氣質(zhì)，不自負(fù)目中無(wú)人，也不自卑消極；開(kāi)放，愿意接觸和嘗試新的事物新的環(huán)境，愿意與人合作，心態(tài)積極，不斷進(jìn)步，不封閉不保守。14hr要懂業(yè)務(wù)才能做好業(yè)務(wù)伙伴要懂哪些？業(yè)務(wù)：我的產(chǎn)品是什么？我的客戶是誰(shuí)？贏利模式是怎么樣？行業(yè)：行業(yè)是什么？產(chǎn)業(yè)上下游是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？我處于什么水平？差異化競(jìng)爭(zhēng)在哪里？核心流程：公司和各塊業(yè)務(wù)（研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等）是怎么運(yùn)作的？各個(gè)節(jié)點(diǎn)/崗位做什么工作、輸出什么結(jié)果？ 15還有人在說(shuō)hr人員配比100：1最合適我想說(shuō)的這個(gè)就像一家三口家庭用水用電，你正常2天洗個(gè)澡3天洗次衣服，和1天要洗兩個(gè)澡天天洗衣服能一樣嗎？你正常的電器使用電，和有些家里地暖中央空調(diào)全天候開(kāi)著能一樣嗎？人力資源配多少人要看具體做什么工作做多少事情。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的配比毫無(wú)意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，人力資源體系運(yùn)營(yíng)正常，人員流動(dòng)合理的企業(yè)，對(duì)人力資源人員配備相對(duì)少一些就可以了，哪怕企業(yè)人員整體數(shù)量很大。相反，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大，人員增加或流失很大，人力資源體系處于建設(shè)階段，等等，的時(shí)候，人力資源部門(mén)和職能的工作內(nèi)容和工作量是很大，就需要增加人力資源人手。16屁股決定腦袋大多數(shù)是說(shuō)因?yàn)樽倪@個(gè)位子，所以想問(wèn)題做決策往往只會(huì)從自身出發(fā)和考慮，容易忽略其他因素。但從另一角度來(lái)說(shuō)，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時(shí)候只有屁股坐上那個(gè)位子，你腦袋才能知曉之前無(wú)法知曉的信息，才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)那樣思考問(wèn)題，才會(huì)主動(dòng)或被逼迫學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就坐不穩(wěn)。也有人說(shuō)腦袋決定屁股，這是從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)的，是說(shuō)只有腦袋有規(guī)劃、有目標(biāo)、有學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備好，才能讓屁股坐的上位子。17執(zhí)行起于目標(biāo)人們總是希望目標(biāo)合理，但目標(biāo)一定是不合理的，因?yàn)槟繕?biāo)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。因此不能基于當(dāng)前自身的能力和資源來(lái)設(shè)定目標(biāo)，而要判斷發(fā)展的趨勢(shì)和所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自身能力資源設(shè)置的目標(biāo)或許合理能夠?qū)崿F(xiàn)，但無(wú)法滿足企業(yè)需要，因此對(duì)于目標(biāo)不是探討其合理性，而是探討必要性。計(jì)劃同時(shí)要確保行動(dòng)合理，能夠找到足夠的資源去實(shí)現(xiàn)不合理的目標(biāo)，好的管理者會(huì)主動(dòng)承擔(dān)目標(biāo)并不斷尋找資源，和老板探討資源的問(wèn)題，而不是和老板討價(jià)還價(jià)壓低目標(biāo)