【文章內(nèi)容簡介】 中整平正確，防止對點錯誤的發(fā)生。 野外數(shù)據(jù)的記錄（1）記錄應采用雙記錄復核制。記錄員應按照記錄表格逐項計算，嚴禁采用只計算第一測回度分角值而其他測回度分角值照抄第一測回角值的記錄方法，以防止角度的度、分計算錯誤不能通過多測回測角進行復核。采用電子手簿進行記錄的，應遵循電子手簿記錄的相關(guān)規(guī)定。（2）記錄員必須在記錄薄中記錄清楚測量人員和測量時間，以便對測量事故責任進行分析和認定。（3）觀測員與記錄員之間應密切配合，觀測速度與記錄速度協(xié)調(diào)一致，以防止記錄員忙亂中聽錯記錯觀測數(shù)據(jù)。 儀器高的丈量由于三角高程測量往返高差之差受大氣折光影響很大，儀器高丈量錯誤不能通過往返高差之差來判別，因此，前后點、鏡站儀器高的丈量必須遵循規(guī)范規(guī)定的“測前、測后丈量兩次”的要求，以防止三角高程測量錯誤的產(chǎn)生。 內(nèi)業(yè)整理和測量成果的交接（測后控制） 原始記錄的復核（1）復核原始記錄時，應對記錄薄上的所有記錄數(shù)據(jù)進行復核，包括點名，點之記，觀測數(shù)據(jù)、日期、人員等。（2）采用雙記錄復核時，原始記錄由兩個記錄員互相復核，確保記錄成果正確無誤。在因測量人數(shù)受限而采用單人記錄時必須遵循單記錄雙復核，當發(fā)現(xiàn)記錄錯誤時，復核人必須讓記錄員重新計算進行確認。 圖紙復核測量成果計算前，必須對與施工測量相關(guān)施工圖紙進行全面復核，確認測量計算所采用的設計數(shù)據(jù)正確無誤，當發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)與復核結(jié)果不符合時應及時與設計單位聯(lián)系解決，以防止設計圖紙中設計施工數(shù)據(jù)錯誤導致計算成果發(fā)生錯誤。嚴禁使用未經(jīng)設計部門認可的非正式圖紙中的數(shù)據(jù)作為測量成果計算的依據(jù)。 成果計算和復核測量成果的計算應由具備測量專業(yè)技術(shù)資格的人員來完成，計算人員必須認真抄錄原始記錄及起算數(shù)據(jù)。成果書編制完以后，首先應由編制者自檢，然后與計算復核者完成最終成果書的復核校對工作并簽字確認。 成果審核與歸檔測量成果編制完成后須經(jīng)項目總工程師審核，對不符合質(zhì)量管理要求的測量成果應重新編制，必要時連同外業(yè)一起返工，經(jīng)項目總工程師審核，符合施工測量質(zhì)量管理要求的測量成果方可用于施工放樣，測量成果由測量主管工程師按照“測繪資料管理制度”負責歸檔保存。 資料和樁點的交接測量成果交付使用前應進行必要的交接，將該測量資料使用中應注意的問題給資料使用部門（人）講解清楚，測量樁點應現(xiàn)場逐個交接，交接清楚后應簽署交接記錄。當工程項目有與其他單位相鄰的施工交界段時，為確保施工交界段的正確銜接，應由項目總工程師負責與相鄰施工單位簽認交界施工段的測量公用樁，交界處平面公用樁至少應為兩個，水準點公用樁一個。施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底的目的和要求、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。，應認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。，內(nèi)容應充實，具有針對性和指導性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。，至少每月再交底一次，重大危險項目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2施工交底責任，各級技術(shù)負責人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應負責。3施工交底內(nèi)容在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責人和主要施工負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項目工程特點和設計意圖。d)總平面布置和能力供應。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進度和各專業(yè)配合要求。g)質(zhì)量目標和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。i)技術(shù)和物資供應要求。j)技術(shù)檢驗安排。k)采用”四新”計劃。l)降低成本目標和主要措施。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項。工程開工申請制度工程開工前，必須填寫《開工報告申請審批表》，由負責該工程的施工單位填寫，并加蓋本單位公章，在開工前送監(jiān)理單位和建設單位審批。 施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、施工技術(shù)方案已批準。 勞動力已按計劃進場。 機械設備已進場，并布置就緒。 管理人員已全部到位。 施工所需的圖紙已經(jīng)會審、交底。 開工所需的主要材料、設備已按計劃進場。 開工前的各種安全手續(xù)是否已辦妥。 施工場地“四通一平”、監(jiān)理單位對“工程開工前的準備”進行逐一審查，并在“開工報告申請審批表”上簽署審核意見。、監(jiān)理單位批準后，方可正式施工。施工日志管理制度一、每個單位工程從開工到竣工都要單獨建立工程日志，由負責該工程的技術(shù)員和領(lǐng)工員分別填寫。二、施工日志的內(nèi)容開、竣工日期、施工勘察資料、工程進度安排及上級有關(guān)指示。施工組織、施工方法、機具配置及使用情況。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。氣候情況。施工中發(fā)生問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計不符、停水、停電、洪澇等情況以及檢查發(fā)現(xiàn)問題及其解決辦法。有關(guān)上級或主管負責人對保證工程質(zhì)量、施工安全提出的意見。及時記錄有關(guān)工程質(zhì)量、人身事故的發(fā)生情況和處理意見。施工圖紙現(xiàn)場核對制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設計意圖、熟悉設計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙核對。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快解決，保證工程順利進行。圖紙核對應由項目總工程師組織，按順序逐步進行。 由項目項目總工程師主持專業(yè)核對，項目部技術(shù)人員參加，對項目部施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。核對中提出的問題由技術(shù)人員負責整理后報項目總工程師。圖紙核對的重點 施工圖紙與設備、原材料的技術(shù)要求是否一致。 圖紙表達深度能否滿足施工需要。 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 設計采用的”四新”在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難。 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙核對應做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。圖紙核對應在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織核對。技術(shù)資料管理制度施工技術(shù)資料是隨工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)資料管理工作，對保障鐵路長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟意義。項目部技術(shù)資料管理由項目總工程師的領(lǐng)導，各級技術(shù)負責人均應按各自職責檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。項目部技術(shù)資料管理部門應配備適當數(shù)量的專職人員。項目部的技術(shù)資料應設專職人員管理；建立嚴格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設，引入現(xiàn)代管理手段，適應施工技術(shù)管理工作的需要。施工技術(shù)資料工作是系統(tǒng)工程，應列入各相關(guān)部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。建立施工技術(shù)資料應施工準備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門規(guī)定負責匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度一、事故等級及權(quán)限局調(diào)查處理的事故質(zhì)量重大事故（損失金額大于30萬元）。公司調(diào)查的事故質(zhì)量大事故（損失金額10萬元～30萬元）。項目部調(diào)查的事故質(zhì)量一般事故（損失金額小于10萬元）。二、事故報告時間程序事故報告時間：應立即報告指揮部及公司領(lǐng)導并在24小時內(nèi)將事故概況報至公司。：應立即報告指揮部及公司主管領(lǐng)導，并在當天18：00前（最尺次日8：00