【文章內(nèi)容簡介】 中整平正確，防止對點(diǎn)錯誤的發(fā)生。 野外數(shù)據(jù)的記錄（1）記錄應(yīng)采用雙記錄復(fù)核制。記錄員應(yīng)按照記錄表格逐項(xiàng)計(jì)算，嚴(yán)禁采用只計(jì)算第一測回度分角值而其他測回度分角值照抄第一測回角值的記錄方法，以防止角度的度、分計(jì)算錯誤不能通過多測回測角進(jìn)行復(fù)核。采用電子手簿進(jìn)行記錄的，應(yīng)遵循電子手簿記錄的相關(guān)規(guī)定。（2）記錄員必須在記錄薄中記錄清楚測量人員和測量時(shí)間，以便對測量事故責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。（3）觀測員與記錄員之間應(yīng)密切配合，觀測速度與記錄速度協(xié)調(diào)一致，以防止記錄員忙亂中聽錯記錯觀測數(shù)據(jù)。 儀器高的丈量由于三角高程測量往返高差之差受大氣折光影響很大，儀器高丈量錯誤不能通過往返高差之差來判別，因此，前后點(diǎn)、鏡站儀器高的丈量必須遵循規(guī)范規(guī)定的“測前、測后丈量兩次”的要求，以防止三角高程測量錯誤的產(chǎn)生。 內(nèi)業(yè)整理和測量成果的交接（測后控制） 原始記錄的復(fù)核（1）復(fù)核原始記錄時(shí)，應(yīng)對記錄薄上的所有記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，包括點(diǎn)名，點(diǎn)之記，觀測數(shù)據(jù)、日期、人員等。（2）采用雙記錄復(fù)核時(shí)，原始記錄由兩個(gè)記錄員互相復(fù)核，確保記錄成果正確無誤。在因測量人數(shù)受限而采用單人記錄時(shí)必須遵循單記錄雙復(fù)核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)記錄錯誤時(shí)，復(fù)核人必須讓記錄員重新計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)。 圖紙復(fù)核測量成果計(jì)算前，必須對與施工測量相關(guān)施工圖紙進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)測量計(jì)算所采用的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)正確無誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)與復(fù)核結(jié)果不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以防止設(shè)計(jì)圖紙中設(shè)計(jì)施工數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致計(jì)算成果發(fā)生錯誤。嚴(yán)禁使用未經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的非正式圖紙中的數(shù)據(jù)作為測量成果計(jì)算的依據(jù)。 成果計(jì)算和復(fù)核測量成果的計(jì)算應(yīng)由具備測量專業(yè)技術(shù)資格的人員來完成，計(jì)算人員必須認(rèn)真抄錄原始記錄及起算數(shù)據(jù)。成果書編制完以后，首先應(yīng)由編制者自檢，然后與計(jì)算復(fù)核者完成最終成果書的復(fù)核校對工作并簽字確認(rèn)。 成果審核與歸檔測量成果編制完成后須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，對不符合質(zhì)量管理要求的測量成果應(yīng)重新編制，必要時(shí)連同外業(yè)一起返工，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，符合施工測量質(zhì)量管理要求的測量成果方可用于施工放樣，測量成果由測量主管工程師按照“測繪資料管理制度”負(fù)責(zé)歸檔保存。 資料和樁點(diǎn)的交接測量成果交付使用前應(yīng)進(jìn)行必要的交接，將該測量資料使用中應(yīng)注意的問題給資料使用部門（人）講解清楚，測量樁點(diǎn)應(yīng)現(xiàn)場逐個(gè)交接，交接清楚后應(yīng)簽署交接記錄。當(dāng)工程項(xiàng)目有與其他單位相鄰的施工交界段時(shí)，為確保施工交界段的正確銜接，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與相鄰施工單位簽認(rèn)交界施工段的測量公用樁，交界處平面公用樁至少應(yīng)為兩個(gè)，水準(zhǔn)點(diǎn)公用樁一個(gè)。施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底的目的和要求、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2施工交底責(zé)任，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。3施工交底內(nèi)容在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d)總平面布置和能力供應(yīng)。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。g)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j)技術(shù)檢驗(yàn)安排。k)采用”四新”計(jì)劃。l)降低成本目標(biāo)和主要措施。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項(xiàng)。工程開工申請制度工程開工前，必須填寫《開工報(bào)告申請審批表》，由負(fù)責(zé)該工程的施工單位填寫，并加蓋本單位公章，在開工前送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。 施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)。 勞動力已按計(jì)劃進(jìn)場。 機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，并布置就緒。 管理人員已全部到位。 施工所需的圖紙已經(jīng)會審、交底。 開工所需的主要材料、設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場。 開工前的各種安全手續(xù)是否已辦妥。 施工場地“四通一平”、監(jiān)理單位對“工程開工前的準(zhǔn)備”進(jìn)行逐一審查，并在“開工報(bào)告申請審批表”上簽署審核意見。、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可正式施工。施工日志管理制度一、每個(gè)單位工程從開工到竣工都要單獨(dú)建立工程日志，由負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和領(lǐng)工員分別填寫。二、施工日志的內(nèi)容開、竣工日期、施工勘察資料、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。施工組織、施工方法、機(jī)具配置及使用情況。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。氣候情況。施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)不符、停水、停電、洪澇等情況以及檢查發(fā)現(xiàn)問題及其解決辦法。有關(guān)上級或主管負(fù)責(zé)人對保證工程質(zhì)量、施工安全提出的意見。及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量、人身事故的發(fā)生情況和處理意見。施工圖紙現(xiàn)場核對制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙核對。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。圖紙核對應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織，按順序逐步進(jìn)行。 由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師主持專業(yè)核對，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，對項(xiàng)目部施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。核對中提出的問題由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目總工程師。圖紙核對的重點(diǎn) 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。 設(shè)計(jì)采用的”四新”在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙核對應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。圖紙核對應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織核對。技術(shù)資料管理制度施工技術(shù)資料是隨工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)資料管理工作，對保障鐵路長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。項(xiàng)目部技術(shù)資料管理由項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。項(xiàng)目部技術(shù)資料管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。施工技術(shù)資料工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。建立施工技術(shù)資料應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過程。施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度一、事故等級及權(quán)限局調(diào)查處理的事故質(zhì)量重大事故（損失金額大于30萬元）。公司調(diào)查的事故質(zhì)量大事故（損失金額10萬元～30萬元）。項(xiàng)目部調(diào)查的事故質(zhì)量一般事故（損失金額小于10萬元）。二、事故報(bào)告時(shí)間程序事故報(bào)告時(shí)間：應(yīng)立即報(bào)告指揮部及公司領(lǐng)導(dǎo)并在24小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)至公司。：應(yīng)立即報(bào)告指揮部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在當(dāng)天18：00前（最尺次日8：00