生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體內(nèi)容[范文大全](編輯修改稿)
2024-11-19 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行評(píng)估，及時(shí)與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、工程合同會(huì)簽及簽證變更審核。按照項(xiàng)目定位、市場(chǎng)回報(bào)合理定標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目成本控制性指標(biāo)。運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估分析。第三篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程。與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)2負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行。制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程。掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo)。及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo)。協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)。組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制。負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核。及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等。積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)3(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備日常檢查。(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。(4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績(jī)效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施，并對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施。(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作。(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動(dòng)力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)4負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員。負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)鉚焊車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查。負(fù)責(zé)推行車間6S管理，對(duì)于不符合項(xiàng)，要求車間主任按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查。協(xié)助鉚焊生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改善。協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估員工培訓(xùn)的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作，做好梯隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)5貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。搞好工序管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成
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