【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)重要突破口。比如，武漢東湖高新區(qū)團(tuán)委的制度設(shè)計(jì)就完全能夠支持區(qū)域內(nèi)企業(yè)青年之間進(jìn)行非正式交流的需要，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)內(nèi)部的縱向關(guān)系改變成橫向的非正式交流關(guān)系，并促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的非正式交流，進(jìn)而支持整個(gè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的共同發(fā)展。6．通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜 合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙對(duì)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)決策進(jìn)行了開創(chuàng)性研究，他認(rèn)為，決策是面對(duì)復(fù)雜、矛盾的多元目標(biāo)進(jìn)行理性選擇判斷的過程。因此，作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一個(gè)綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一是社會(huì)化技能，二是對(duì)企業(yè)各個(gè)體系知識(shí)的較全面掌握。企業(yè)團(tuán)組織在培養(yǎng)專兼職團(tuán)干部方面要做好兩項(xiàng)工作。一是培養(yǎng)社會(huì)化技能。共青團(tuán)已經(jīng)提出把培養(yǎng)未來職業(yè)生涯發(fā)展過程中所需要的社會(huì)化技能作為吸引凝聚青年的重要途徑，這也是企業(yè)團(tuán)干部成長的有效途徑。企業(yè)團(tuán)組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服等多種方式來提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。二是培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復(fù)合型人才，特別是要從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選人組成專兼職結(jié)合的企業(yè)團(tuán)組織成員，這樣既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，也利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)?？傊盐蘸蒙鲜?個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)，就是要求企業(yè)共青團(tuán)要著力做好兩個(gè)方面的工作：一是要突出企業(yè)共青團(tuán)思想性、技能性和娛樂性的功能，全面活躍企業(yè)團(tuán)的工作；二是要積極探索和完善企業(yè)團(tuán)組織格局，努力覆蓋和影響更多的企業(yè)青年。同時(shí)需要指出的是，上述6個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)都不是定論，都需要我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步探索，歡迎大家在電視電話會(huì)之后，提出意見和建議，和我們一起共同探討和找準(zhǔn)最佳的結(jié)合點(diǎn)。四、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全團(tuán)的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們要力爭使企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)取得新突破。經(jīng)過認(rèn)真研究，我們初步確定：今年，中央企業(yè)、省屬國有企業(yè)，包括其子公司以及相關(guān)承包單位，要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；明年，市、縣所屬國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；非公企業(yè)團(tuán)建今年要“保六爭八”，力爭增加6至8萬家，明年根據(jù)非公團(tuán)建的實(shí)際情況再確 定新的目標(biāo)。在推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建的路徑、方法方面，我們要堅(jiān)持以下6點(diǎn)。1．要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)建覆蓋。企業(yè)推進(jìn)團(tuán)建工作，要借助黨的力量和黨建形成的工作新成果新格局，緊緊跟上黨建步伐。國有企業(yè)團(tuán)組織要積極爭取黨委支持，層層推進(jìn)組織建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大國有企業(yè)團(tuán)組織的輻射力，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。在具體推進(jìn)措施上，要依據(jù)出資和監(jiān)管層級(jí)，由省級(jí)團(tuán)委（系統(tǒng)團(tuán)委）、市級(jí)團(tuán)委、縣級(jí)團(tuán)委分層實(shí)施。在非公企業(yè)團(tuán)建方面，當(dāng)前要緊緊抓住全黨學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神以及第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在基層深入推進(jìn)的重大契機(jī)，與黨建主動(dòng)銜接、快速跟進(jìn)，爭取在非公企業(yè)團(tuán)建方面取得新突破。在具體推進(jìn)措施上，要由易到難、分類推進(jìn)。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中，要充分借助黨建工作成果迅速推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)，使團(tuán)建跟上黨建步伐；在尚未建立黨組織但符合建團(tuán)條件的非公企業(yè)中，可以采取派駐團(tuán)建指導(dǎo)員等方式，推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)；在適齡青年多但團(tuán)員少的非公企業(yè)中，可以探索先成立青年工作委員會(huì)等機(jī)構(gòu)開展工作，再逐步推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)。2．要調(diào)動(dòng)全團(tuán)各條戰(zhàn)線力量，共同支持非公企業(yè)建團(tuán)。非公企業(yè)團(tuán)建不是組織部一家的工作，城市戰(zhàn)線、農(nóng)村戰(zhàn)線和統(tǒng)戰(zhàn)部都要積極推動(dòng)。關(guān)于各條戰(zhàn)線的具體任務(wù)，會(huì)后還要進(jìn)一步分解落實(shí)，城市戰(zhàn)線的任務(wù)相對(duì)會(huì)重一點(diǎn)。統(tǒng)戰(zhàn)部要抓好非公企業(yè)青聯(lián)委員的工作，做到有代表參加各級(jí)青聯(lián)組織的非公企業(yè)都要建立團(tuán)組織；青企協(xié)、青科協(xié)也要做好相關(guān)組織成員的工作。總之，全團(tuán)上下要努力形成共同推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建工作的強(qiáng)大合力。3．要挖掘社會(huì)機(jī)理，借助新商業(yè)模式尋找企業(yè)團(tuán)建的最短路徑。利用好經(jīng)濟(jì)模式、商業(yè)模式等與各類社會(huì)組織聯(lián)系的最短路徑，不局限于行政化格局，找準(zhǔn)聯(lián)系各類社會(huì)組織的社會(huì)機(jī)理，用合理的效率建立和擴(kuò)大組織覆蓋。什么叫最短？比如，在全國有分支機(jī)構(gòu)的跨國公司、民營企業(yè)、連鎖企業(yè)，只要抓住了總部，就能全面鋪開。同時(shí)，我們也要注意挖掘社會(huì)機(jī)理，比如在汽車行業(yè)，總裝廠完成團(tuán)建任務(wù)之后，就可以比較順暢地向零配件廠延伸。4．要注重組織層級(jí)設(shè)計(jì)，分析團(tuán)的各個(gè)組織層級(jí)力量和各類組織社會(huì)影響力之間的關(guān)系，推動(dòng)基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作?？偟膩碇v，基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作，要堅(jiān)持屬地原則，要與黨建緊密結(jié)合，同時(shí)根據(jù)各類組織的規(guī)模和社會(huì)影響力，借助團(tuán)的不同組織層級(jí)的力量去推動(dòng)。總體上還是考慮以區(qū)一級(jí)為主體進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，哪一些工作由區(qū)一級(jí)團(tuán)組織直接面對(duì)，哪一些工作梳理給街道，哪一些難點(diǎn)要借助市一級(jí)的力量，甚至省一級(jí)的力量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確。團(tuán)省委直接指導(dǎo)大型非公企業(yè)團(tuán)建，團(tuán)市委直接指導(dǎo)中型非公企業(yè)團(tuán)建，團(tuán)縣委直接指導(dǎo)其他規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建，規(guī)模以下非公企業(yè)團(tuán)建主要依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織開展。5．要根據(jù)城市中不同類別青年超越社會(huì)組織和行政組織而聯(lián)絡(luò)、聚集的新路徑，借助非正式交流的載體作為組織建設(shè)載體。企業(yè)青年上班期間在企業(yè)聚集，但業(yè)余時(shí)間可能跟俱樂部聯(lián)絡(luò)的更多，網(wǎng)上聚集的更多，興趣聚集的更多，超越了企業(yè)的組織邊界。我們要把握這些特征和變化，借助非正式交流的載體來尋找團(tuán)建載體。比如，最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是先幫助青年成立交流性組織，再在具備條件的青年組織當(dāng)中探索成立團(tuán)組織，也就是依托羽毛球協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)、車友協(xié)會(huì)等建團(tuán)，背后靠的是興趣愛好的聚集。比如，樓宇建團(tuán)就超越了在樓宇當(dāng)中依附的企業(yè)這一社會(huì)組織，靠的是空間聚集。再比如，企業(yè)中同鄉(xiāng)會(huì)建團(tuán)，靠的是情感聚集。6．要把握企業(yè)規(guī)律，創(chuàng)新組織格局。企業(yè)團(tuán)的組織制度設(shè)計(jì)和專兼職干部配備要有利于企業(yè)團(tuán)委掌握生產(chǎn)經(jīng)營的重要情 況，同時(shí)又能夠善于動(dòng)員、借助企業(yè)內(nèi)部各種資源。團(tuán)組織的重要性不是自己去表達(dá)，而是由企業(yè)去認(rèn)同。首先，團(tuán)的組織格局設(shè)計(jì)要體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行上的整體性把握。其次，要強(qiáng)調(diào)不同層級(jí)的專兼結(jié)合問題，不一定都是專職團(tuán)委書記，也可以是書記兼職、副書記或干事專職。如果在一個(gè)企業(yè)里由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼團(tuán)委書記，配一個(gè)專職副書記，或者配幾個(gè)兼職副書記，也很好。第三，副書記或團(tuán)委委員應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、研發(fā)等各個(gè)重要部門，在青年人比較多的地方進(jìn)行組織格局設(shè)計(jì)。我們并不希望企業(yè)共青團(tuán)干部內(nèi)部循環(huán)，要在組織格局設(shè)計(jì)上有所突破。但不管格局怎么設(shè)計(jì)，要有一定的專兼職工作力量。我們最根本的建團(tuán)思路還是三條：融入社會(huì)、融入企業(yè)、融入青年。上級(jí)團(tuán)組織和企業(yè)團(tuán)委在推進(jìn)團(tuán)建工作時(shí)，不要老跟企業(yè)黨委、總經(jīng)理講我們要什么，而要多講建團(tuán)之后能做什么，請(qǐng)你幫助點(diǎn)什么。同志們，我們既要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨許多新的問題和挑戰(zhàn)，更要對(duì)做好新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作充滿信心。這種信心來自于我們對(duì)企業(yè)和企業(yè)共青團(tuán)工作的認(rèn)識(shí)是有實(shí)踐基礎(chǔ)和理論支持的；來自于廣大企業(yè)團(tuán)組織在不斷探索中已經(jīng)形成了許多“點(diǎn)”上的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有著可貴的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新能力；最為重要的，是來自于黨建的充分帶動(dòng)和各級(jí)與企業(yè)有關(guān)的黨組織的支持。要看到這是黨賦予我們的神圣使命，需要我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)組織建設(shè)。今天，我們還專門邀請(qǐng)了近19000家非公企業(yè)代表參加會(huì)議，在這里，我既誠懇地希望大家對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作給予更多的理解和支持，也歡迎大家對(duì)共青團(tuán)這樣一個(gè)思想性、政治性、群眾性組織在企業(yè)中如何發(fā)揮作用給我們提出寶貴的意見和建議。我相信，只要我們齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，尊重科學(xué)規(guī)律、找準(zhǔn)本質(zhì)問題，共青團(tuán)組織一定能夠在推動(dòng)企業(yè)成長發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)共青團(tuán)工作也一定會(huì)取得新的更大的成績！第三篇：陸昊在全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議上的講話陸昊在全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議上的講話 陸昊強(qiáng)調(diào)：“努力探索共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)”3月18日上午，團(tuán)市委組織各縣市、市直企業(yè)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在市電信局會(huì)議室觀看團(tuán)中央召開全國企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議。團(tuán)中央書記處第一書記陸昊出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)團(tuán)組織和團(tuán)干部要正確認(rèn)識(shí)和敢于迎接當(dāng)前工作中面臨的挑戰(zhàn)，深刻理解市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征，努力探索共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)。陸昊指出，長期以來，企業(yè)共青團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，廣泛開展了青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年技能大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等具有重要影響的品牌工作，為推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，他指出了當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的突出挑戰(zhàn)。從表面上看，一是非公企業(yè)團(tuán)建工作與非公企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相比嚴(yán)重滯后，二是一些國有企業(yè)團(tuán)組織活力不夠。盡管近年來企業(yè)共青團(tuán)組織和團(tuán)干部付出了艱苦努力，在“點(diǎn)”上創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是在“面”上還需要我們切實(shí)找準(zhǔn)共青團(tuán)組織的根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)的根本功能相融合的有效路徑。從本質(zhì)上看，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的最重要挑戰(zhàn)，也是企業(yè)團(tuán)建工作必須認(rèn)真研究的重大課題。為了幫助各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)干部特別是企業(yè)戰(zhàn)線團(tuán)干部更好地理解市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征和功能，更好地開展企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)和工作，陸昊系統(tǒng)介紹了近30年來現(xiàn)代企業(yè)理論發(fā)展的主要成果，重點(diǎn)闡述了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論、委托代理理論、企業(yè)的的管理者理論的基本觀點(diǎn)。他指出，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征集中表現(xiàn)在九個(gè)方面。第一，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，在全球范圍內(nèi)主要存在著業(yè)主制、合伙制、公司制三種基本企業(yè)制度。第二，企業(yè)的根本任務(wù)在于創(chuàng)造財(cái)富，提供滿足人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。第三，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過程靠的是勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)等要素的組合。第四，企業(yè)中存在著一系列重要的合約關(guān)系。第五，企業(yè)中存在著不同層次的委托代理關(guān)系，委托人和代理人之間存在信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等問題。第六，企業(yè)采取的是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的組合方式。第七，在企業(yè)內(nèi)部存在科層關(guān)系，上下級(jí)之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。第八，企業(yè)的發(fā)展需要特別提倡創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效率意識(shí)、嚴(yán)格管理意識(shí)。第九，企業(yè)需要建立一些與其他社會(huì)組織內(nèi)容不同的重要機(jī)制，比如有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和執(zhí)行機(jī)制、用人機(jī)制。陸昊提出，基于對(duì)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求，要切實(shí)把握當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作最重要的兩項(xiàng)任務(wù)：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)了6個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。第一，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競爭力所在。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾都從不同角度論述了人力資本在國家經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展中的重要作用?？偟膩砜矗髽I(yè)的產(chǎn)出總是大于投入的物質(zhì)資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來的效率。在當(dāng)前我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的新形勢下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為迫切。長期以來，企業(yè)共青團(tuán)組織始終注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)青年員工的培訓(xùn)，開展了培養(yǎng)青年崗位能手、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等豐富有效的活動(dòng)。可以說，輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團(tuán)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點(diǎn)和貢獻(xiàn)所在。企業(yè)團(tuán)組織要加強(qiáng)對(duì)青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到與企業(yè)人力資源開發(fā)互相補(bǔ)充、特色鮮明、務(wù)實(shí)有效。第二，輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是企業(yè)提高效率、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。按照萊賓斯坦X效率理論的觀點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)和效率不僅取決于生產(chǎn)要素量，還取決于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和工人的努力程度。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要作用。共青團(tuán)作為以吸引凝聚青年為重要職能的組織，能夠在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發(fā)揮不可替代的作用。一是開展娛樂性活動(dòng)，幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。二是開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)產(chǎn)生大作用。三是開展思想性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標(biāo)，支持嚴(yán)格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難。第三，幫助企業(yè)青年員工理解和支持企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識(shí)。近現(xiàn)代以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，意識(shí)形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。企業(yè)的發(fā)展同樣需要正確思想意識(shí)的支撐，主要包括創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)。熊彼特的創(chuàng)新理論、奈特的風(fēng)險(xiǎn)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)市場競爭機(jī)制的研究、薩繆爾森和康芒斯對(duì)效率的論述，都深刻闡明了這四個(gè)方面的重要意義。共青團(tuán)作為思想性、政治性組織，在企業(yè)中開展思想工作不能抽象，要主動(dòng)結(jié)合實(shí)際參與傳播有利于企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，正確的思想意識(shí)傳播，一是不怕重復(fù)，二是從多個(gè)角度來講更有利于受眾接受。第四，幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴(yán)密的組織體系，其生產(chǎn)流程是高強(qiáng)度的組織化過程。因此，為保證企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，把分工協(xié)作的具體內(nèi)容通過一系列正式和非正式的合約形式予以規(guī)定，并在員工的生產(chǎn)性活動(dòng)中予以體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)組織內(nèi)部存在著信息不對(duì)稱、激勵(lì)不相容、責(zé)任不對(duì)等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理，因此，需要有效的激勵(lì)約束機(jī)制、決策和決策執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)共青團(tuán)組織要引導(dǎo)青年員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)理，了解企業(yè)各項(xiàng)管理制度和措施的意義，自覺服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)制度和措施。第五，積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的學(xué)習(xí)有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，一種是非正式交流。美國硅谷的“馬車輪酒吧”效應(yīng)就是非正式交流機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新的典型例子。同時(shí)，由于企業(yè)是一種科層組織，員工間的表達(dá)和交流受到一定限制，因此，非正式學(xué)習(xí)對(duì)于重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯在企業(yè)間互相傳播和影響具有重要作用。相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺(tái)，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個(gè)層次上的交流。第六，通過選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。