【文章內(nèi)容簡介】 步驟（一）第一階段（4月份完成）。本階段主要工作：一是制定煉鋼廠落實企業(yè)主體責任專項行動實施方案。并在4月10日前召開專項行動動員大會，重點學習全省安全生產(chǎn)工作會議文件和《2015年全省冶金行業(yè)落實企業(yè)主體責任專項行動方案》，具體部署本單位專項行動工作任務(wù)。二是在4月底前全部完成全員《冶金企業(yè)隱患排查圖冊》的培訓學習、考核。重點加強對生產(chǎn)一線班組長的培訓工作。（二）第二階段（5月份完成）。本階段主要工作：結(jié)合公司制定的《外委施工隊伍管理制度》和《安全隱患舉報獎勵制度》完善煉鋼廠外委施工隊伍管理和安全隱患排查治理工作。完成全員《冶金企業(yè)隱患排查圖冊》的培訓學習、考核的基礎(chǔ)上，重點組織班組長對煉鋼系統(tǒng)、氣體介質(zhì)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)特種設(shè)備四專業(yè)開展《隱患排查圖冊》知識競賽培訓，并根據(jù)公司要求完成《隱患排查圖冊》培訓考試。（三）第三階段（6月份完成）。本階段主要工作：在開展《隱患排查圖冊》知識競賽活動的基礎(chǔ)上，從煉鋼選撥1名優(yōu)秀班組長共6人組成參賽隊參加全省競賽，安全科要切實搞好組織工作。（四）第四階段（7月份—8月份）。本階段主要工作：一是根據(jù)公司制定檢修維修作業(yè)票模板，結(jié)合煉鋼廠實際，進行適度修改調(diào)整和補充、完善，由公司定稿后下發(fā)執(zhí)行。通過實施作業(yè)許可，嚴格規(guī)范各類作業(yè)，杜絕任何無作業(yè)許可的維修檢修活動、特別是小修，嚴防檢維修作業(yè)事故發(fā)生。二是對檢維修作業(yè)許可制度、外委施工隊伍安全管理制度、隱患舉報獎勵制度“三項制度”進行全面落實并不斷改進，確保制度執(zhí)行到位。（五）第五階段（8—10月份）。本階段主要工作：對方案中所列的具體工作開展和完成情況全面總結(jié)，總結(jié)成績，查找不足，整改到位。五、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任。煉鋼廠各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到當前冶金行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，切實加強對各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)工作做實做細。對專項行動工作任務(wù)動作遲緩、工作不積極、執(zhí)行不力的單位和主要責任人將嚴肅考核。（二）強化管理，確保安全。各單位要嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，加強制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查，強化安全作業(yè)行為，減少作業(yè)隨意性、盲目性。排查治理各類管理漏洞和安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，大力提高基層管理水平。切實加強在崗職工安全教育培訓，使職工熟知安全作業(yè)“應(yīng)知應(yīng)會”，牢固樹立作業(yè)現(xiàn)場危險有害因素辨識不清不作業(yè)的思想，最大限度地減少因為無知、冒險、誤操作、違章、銜接失調(diào)等引發(fā)的各類安全事故。（三）認真總結(jié)，不斷提高。各有關(guān)單位要對公司《落實企業(yè)主體責任專項行動實施方案》中各階段工作情況及時總結(jié)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗、研究新情況、解決新問題，完善管理漏洞和不足，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，把專項行動各階段工作任務(wù)落實到位，務(wù)必取得明顯成效。第三篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責任尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時期，我們已經(jīng)看到了國家的進步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時也是高空作業(yè)、流動性強、高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。我做了一個統(tǒng)計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個比喻，當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進行治療，死者要進行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響？會使經(jīng)濟受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個工程出了質(zhì)量事故，需要采取補救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟損失是無法估量。在前期梁場大力推行實施的精細化管理中，通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實安全生產(chǎn)工作和精細化的聯(lián)系也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，必須以實事求是的態(tài)度，嚴肅對待每一項工作堅持實行精細化管理嚴把安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠離事故。精細化管理，就是精益求精，務(wù)求實效。精，是解決事物的根本，是精細化管理的自然結(jié)果。,是精細化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細節(jié)”的安全,就不會有安全生產(chǎn)這個大事整體的安全,因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅持走精細化管理之路。必須堅持“嚴格管理是核心,精細管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實。下面讓我們看幾組照片?？戳诉@些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因為作業(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當做一回事，不對自己的生命負責，那今天在坐的都是我們管理人員，在現(xiàn)場施工的時候管理人員應(yīng)該怎么做呢？在這我有4個期望，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會監(jiān)督只有落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須強化思想認識，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實，嚴格履行職責，堅持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個崗位，建設(shè)務(wù)實高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實的安全保障。第四篇：淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責任淺談企業(yè)如何落