【文章內(nèi)容簡介】 務落實。對已經(jīng)完成的工作，要建立健全長效機制，實現(xiàn)工作常態(tài)化；對持續(xù)性開展的工作和尚未完成的任務，要加大力度，抓緊推進，切實落到實處。五、對《考核辦法》及紀檢監(jiān)察工作體會方面公司《》及其評分細則試運行以來，公司立即圍繞貫徹落實精神，總的感到：雖然近年來紀檢監(jiān)察和內(nèi)控審計工作取得了長足進步，但仍然存在一些問題，與當前公司快速發(fā)展的步伐不相適應：目前，雖然設立了專人負責紀檢監(jiān)察工作，但由于一人兼多個崗位，因此，在實際工作處理過程中，有些工作甚至很難做到位、做得深、做得細；工作效率和標準離上級公司的相關要求存在很大差距。針對考核辦法，一是加強考核辦法的實際可操作性，將考核辦法貫穿于業(yè)務發(fā)展中去，促進紀檢監(jiān)察對公司的業(yè)務發(fā)展起到積極的推動作用。二是避免流于形式停于紙面，應將考核深入貫徹到各個層面中去，在建設中加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，使各部門認識到紀檢監(jiān)察工作考核的重要性，確保紀檢監(jiān)察工作適應公司發(fā)展，更加有效進行。第三篇：紀檢監(jiān)察工作思路調(diào)研報告紀檢監(jiān)察工作思路調(diào)研報告根據(jù)公司下發(fā)的****，***高度重視，將明年工作思路謀劃調(diào)研作為當前一項重要工作，圍繞幾個方面的研討內(nèi)容，緊密結合工作實際，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、在黨風廉政建設工作方面一是黨風廉政建設責任制的落實情況：堅持將執(zhí)行黨風廉政建設責任制作為深入推進黨風廉政建設的“龍頭”工作，圍繞“責任分解、責任機制、責任考核、責任報告、責任追究”等關鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項任務落實。一方面是認真分解立項落實“一崗雙責”機制。形成一把手負總責，親自抓，領導班子成員分工負責，各科室主要負責人具體負責，一級抓一級的廉政建設責任機制。另一方面是強化檢查考核，推進責任制落實。采取聽匯報介紹、查閱臺帳資料、問卷調(diào)查、領導干部廉潔自律有關事項情況報告等方式，全面檢查了工作落實情況。全轄各級領導干部無違紀違規(guī)現(xiàn)象，形成了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。黨組堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，整體上做到了黨風廉政建設與業(yè)務工作一起部署、一起落實、一起考核，自上而下，層層部署，不斷強化監(jiān)督檢查。二是反腐倡廉宣傳教育、巡視情況：公司將在總、省公司紀檢監(jiān)察部的正確領導下，繼續(xù)按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，認真貫徹落實市局工作部署，正視自身存在的不足，加強學習，轉變觀念，改進工作方法，完善工作流程，緊緊圍繞總、省公司的工作要求，著力加強反腐倡廉建設工作。突出抓好反腐倡廉教育工作，促進黨員干部廉潔從政。一方面是著力抓好黨員干部理想信念和廉潔從政教育。另一方面結合公司轄區(qū)內(nèi)各支公司、部的實際情況，采取不同形式的黨員干部黨性黨風黨紀教育，特別是培養(yǎng)年輕、優(yōu)秀的反腐倡廉宣傳工作者，明確教育主體、制定教育內(nèi)容、強化教育措施、落實教育任務。第三是利用并完善現(xiàn)有的組織隊伍架構，結合分公司本部及各支公司、部的實際，進一步完善并落實領導班子民主決策、干部選拔任用的制度建設。對缺乏配套性，原則規(guī)定得多、細節(jié)規(guī)定得少的制度，逐一進行梳理和清理，逐步建立內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，切實提高制度執(zhí)行力增強制度實效性，努力形成從源頭上預防腐敗的長效機制。二、司法案件管理方面一是司法案件內(nèi)部管控機制：一方面是完善司法案件內(nèi)部管控機制：充分協(xié)調(diào)與省級分公司、律師事務所、各支公司、部的案件關系，及時督促各部門及機構上報及辦理案件，使各案件無疏漏、保質(zhì)量，從而維護公司的合法權益。另一方面是掌握司法案件管理的難點并加強改進：司法案件管理的難點主要包括：（一）法制環(huán)境不健全，與外部司法機構間協(xié)作不足，部分公安、檢察機關以力量不足、案件涉案金額太小、證據(jù)材料不足、屬于民事經(jīng)濟糾紛、不存在犯罪行為等為由，長期拖延辦案，不及時立案偵查，或拒絕提起公訴。（二）刑事責任雖被追究，保險損失扔未追回，部分案件經(jīng)過長期停滯后獲判，但判決后應追繳的贓款卻無法執(zhí)行到位，涉案機構只得另行提起民事訴訟或采用其他方式追償，耗費更多的資源。針對以上問題，公司進行討論，并有以下改進措施：（一）強化內(nèi)控及風險管理：加強費用管控，確保審批流程真實嚴格。（二）改進完善單證、印章管理辦法，全面規(guī)制單證的組織管理，保證印章使用安全、規(guī)范。（三）加強業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)管控，嚴把承保質(zhì)量關，強化理賠管控措施。二是案件查處和信訪核查：進一步深化了對信訪工作重要性的認識，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實抓緊抓好。公司其他領導對信訪工作也都十分重視，一方面是明確案件查處和信訪核查過程中存在的困難，按照工作分工，認真接待群眾來訪，主動參與重要信訪問題的處理，把信訪工作作為考核干部的主要內(nèi)容，對在信訪工作中麻木不仁、推諉扯皮、官僚主義，造成嚴重后果的，按有關規(guī)定堅決予以處理。另一方面是針對信訪工作中存在的問題積極改進并發(fā)揮案件查處和信訪監(jiān)督的功能和作用，根據(jù)當前的信訪形勢和任務，按照總、省公司的總體要求，將突出抓好以下四個方面的工作：（一）繼續(xù)落實信訪工作領導責任制和責任追究制，努力形成領導整體重視信訪工作的新局面。（二）認真解決群眾信訪反映的問題，在暢通和拓寬信訪渠道上邁出新步伐。（三）進一步加強基層信訪工作，努力探索把信訪問題解決在基層的新路子。（四）進一步加強信訪干部隊伍建設，推動信訪工作再上新臺階。三、將紀檢監(jiān)察更好的融入服務保障方面紀檢監(jiān)察工作承擔著對黨員干部的教育、監(jiān)督、受理控告和申訴、保障權利等職能，是企業(yè)管理的重要組成部分。公司經(jīng)過調(diào)研，明確了紀檢監(jiān)察工作其服務保障職責的重要性?，F(xiàn)就如何使紀檢監(jiān)察更好的融入服務保障總結以下幾點：一是加強對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。緊緊圍繞提升盈利能力的中心，重點關注分支機構在業(yè)務質(zhì)量提高、費用成本控制以及財務資源差異化配置等方面落實總公司相關政策的情況，促進各級分支機構和領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀、利益觀，著力解決對效益發(fā)展的經(jīng)營理念認識不到位、落實不到位和不計成本盲目發(fā)展的問題。二是促進內(nèi)控制度健全完善和加大執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。重點關注分支機構內(nèi)控執(zhí)行力建設情況，確保政令暢通、執(zhí)行有效，促進財務、承保、理賠、資金管理等管控制度的落實。三是紀檢監(jiān)察干部要履行好自己的職責，必須有統(tǒng)籌規(guī)劃、服務全局的思想。找準定位。切實站在確保中心、服務全局的高度，站在確保經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，正確處理好對內(nèi)與對外、對上與對下等方面的關系；催生合力。在積極爭取上級紀檢監(jiān)察機關與同級黨委支持的同時，不僅要發(fā)揮各職能部門的作用，還要充分調(diào)動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性，努力形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、各職能部門互相配合、群眾積極參與的良好工作格局。四是在工作方法上，要檢查授權的合理性。公司內(nèi)部管理涉及諸多授權環(huán)節(jié)，難免存在不當，而一旦授權不當，就有可能出現(xiàn)大問題。紀檢監(jiān)察部門要進一步加大對授權合理性的監(jiān)督和評估。五是要加強制度執(zhí)行的組織