【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）、機(jī)械設(shè)備原因：是否充足，進(jìn)場(chǎng)是否及時(shí)，機(jī)械設(shè)備性能是否能滿足施工要求等等?，F(xiàn)場(chǎng)管理原因：計(jì)劃安排是否合理，組織工作是否嚴(yán)密科學(xué)，管理體系是否健全等等。周圍環(huán)境原因：交通運(yùn)輸方面，夜間施工方面。工程變更方面的原因：是否有工程量的增加或減少影響工程進(jìn)度，變更是否及時(shí)。業(yè)主方面的原因：工程款支付，設(shè)計(jì)文件及其它應(yīng)提供的資料是否影響到工程進(jìn)度(四)措施及效果為保證施工進(jìn)度，監(jiān)理項(xiàng)目部于7月15日召開了進(jìn)度專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容詳見7月15日進(jìn)度專題會(huì)議紀(jì)要（附件）。在開完進(jìn)度專題會(huì)議后，施工項(xiàng)目部采取了監(jiān)理的建議和要求。下半月感覺效果良好，進(jìn)度有所加快。說明：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通過原因分析，制定相應(yīng)措施。措施包括：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。組織措施：如下達(dá)監(jiān)理指令，工地例會(huì)（增加人、材、機(jī)等資源，延長(zhǎng)工作時(shí)間，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決周邊環(huán)境的制約問題等），加強(qiáng)建設(shè)各方的配合（比如縮短驗(yàn)收時(shí)間，及時(shí)簽復(fù)各種函件）。技術(shù)措施：是否有提出新的施工工藝、施工方法，施工機(jī)械、對(duì)施工方案中的技術(shù)措施是否提出變更建議等。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。合同措施：加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系；嚴(yán)格控制合同變更；在合同中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響；索賠管理等。三、合同其他事項(xiàng)的處理(一)工程變更7月10日，收到建設(shè)單位代表王志鵬送的關(guān)于屋面防水保護(hù)層做法改變的工程變更一份。(二)工程延期(三)費(fèi)用索賠四、工程質(zhì)量(一)本月工程質(zhì)量情況分析本月監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、直螺紋套筒、防水卷材進(jìn)行了檢查，質(zhì)保資料齊全，共計(jì)見證取樣15次。剪力墻體砼、頂板砼共計(jì)見證取樣6次?；靥钔烈娮C取樣16次。鋼筋、回填素土、灰土隱蔽驗(yàn)收共計(jì)23次。本月對(duì)地下室墻體及頂板的鋼筋、模板、砼及砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，各分項(xiàng)符合要求。地下室防水及回填土各分項(xiàng)，符合規(guī)范要求。說明：本月工程質(zhì)量情況分析應(yīng)記述工程測(cè)量檢驗(yàn)、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料見證取樣檢測(cè)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用的重要分部工程的抽樣檢測(cè)，隱蔽工程驗(yàn)收情況；以及經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)本月完成的各項(xiàng)和分部工程具體的質(zhì)量情況。(二)質(zhì)量保證措施就鋼筋工程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，我監(jiān)理項(xiàng)目部采取了以下措施：在剪力墻雙排鋼筋之間設(shè)置梯形支撐筋確保墻的截面尺寸準(zhǔn)確。在柱頂（梁下部）設(shè)置一道定位“”字鋼筋防止主筋位移。樓板負(fù)彎矩鋼筋設(shè)三角支撐，梁設(shè)“門”字架等措施解決樓板鋼筋“上踩下踏”的質(zhì)量通病。說明：本月采取的工程質(zhì)量措施及效果應(yīng)記述本月對(duì)工程質(zhì)量，按監(jiān)理規(guī)范要求開展施工階段質(zhì)量控制工作情況，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，針對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量通病、缺陷、事故等情況而采取的監(jiān)理控制手段、處理措施、狀態(tài)跟蹤、最終效用等進(jìn)行綜合評(píng)估；質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；巡視旁站監(jiān)理工作的開展情況；工程質(zhì)量問題的處理情況等。措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：施工工藝、方法，施工材料的檢驗(yàn)，施工機(jī)械改進(jìn)、施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)等。經(jīng)濟(jì)及合同措施：不符合質(zhì)量要求的不予付款；根據(jù)施工合同，對(duì)可能違約的行為提前警告；按照合同對(duì)違約方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等。(三)質(zhì)量效果施工項(xiàng)目部采取了監(jiān)理的質(zhì)量控制措施，剪力墻鋼筋截面符合要求，頂板鋼筋未發(fā)生踩踏變形嚴(yán)重現(xiàn)象，柱鋼筋無移位，鋼筋整體觀感質(zhì)量好。說明：主要寫施工單位對(duì)監(jiān)理指令的執(zhí)行情況以及原來實(shí)物質(zhì)量不夠理想部位是否因各種措施而改善。質(zhì)量效果應(yīng)從實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和安全使用功能上論述。(四)存在問題木工組中有一人，就監(jiān)理日常檢查中發(fā)現(xiàn)，該木工存在工作馬虎、不認(rèn)真負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。(五)處理情況建議施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該木工作業(yè)情況及作業(yè)成果加大檢查力度，保證施工質(zhì)量。五、工程計(jì)量與工程款支付(一)工程量(二)工程款審批及月支付情況(三)工程款支付情況分析(四)本月采取的措施及效果六、工程安全(一)本月工程安全情況分析本月安全方面的主要工作有：地下室外腳手架（共一層）的搭設(shè)與拆除；地下室頂板模板工程支撐系統(tǒng)的搭設(shè)；鋼筋、木工加工區(qū)臨時(shí)用電的設(shè)置；電梯井、集水坑防護(hù)的搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的安置；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、機(jī)具臨時(shí)用電的設(shè)置。經(jīng)監(jiān)理巡視檢查，發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，本月未發(fā)生安全事故。說明：主要論述本月安全方面都做了哪些工作。(二)安全保證措施安全方案執(zhí)行本月，施工單位對(duì)專項(xiàng)施工方案，包括土方工程、腳手架、模板施工、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機(jī)、臨時(shí)用電、安全文明管理，審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格等，進(jìn)行了報(bào)審。施工項(xiàng)目部每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，并組織四次安全專項(xiàng)檢查，進(jìn)行了三次安全教育培訓(xùn)工作，且資料齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況基本良好。說明：主要論述施工單位安全生產(chǎn)管理狀況：施工單位安全管理綜合情況：安全教育、培訓(xùn)，方案及資料報(bào)審，安保體系運(yùn)行管理及現(xiàn)場(chǎng)自查等情況。現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況。(三)存在問題安全隱患情況作業(yè)外層，未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板；開關(guān)箱未嚴(yán)格實(shí)行“一箱一閘一漏電開關(guān)”制度，用同一個(gè)開關(guān)直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備；施工場(chǎng)地內(nèi)未設(shè)置消防設(shè)施。(四)處理情況作業(yè)外層，未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板的，告知施工項(xiàng)目部后，管理人員安排專人在腳手架上設(shè)置了防護(hù)欄桿和擋腳板；開關(guān)箱未嚴(yán)格實(shí)行“一即一閘一漏電開關(guān)”制