【文章內(nèi)容簡介】 述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。（3）、進度分析:著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。（4）、進度措施、對策建議:提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據(jù)。進度措施包括：下達監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。工程質(zhì)量控制（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構(gòu)配件/設備進場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施驗、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執(zhí)行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進措施和建議。工程投資控制（1）、本月工程量審核情況，包括現(xiàn)場核實工程量簽證辦理情況說明，并與合同工程量進行比較。（2）、工程款審批情況及月支付情況，主要對本月各單位工程投資完成情況及工程價款審批情況作出說明，其中包括合同外項目、設計變更項目及索賠項目等，應分別對合同總金額、本月支付金額和月末累計結(jié)算金額進行統(tǒng)計及對照，以反映投資完成情況及價款結(jié)算態(tài)勢。（3）、投資分析：主要對本月實際投資情況和原計劃投資進行對比分析，并預測資金支付態(tài)勢，對有可能影響投資控制目標的風險因素進行預測和分析，為建設單位制訂或調(diào)整投資計劃提供依據(jù)。（4）、投資控制采取措施、效果，對提出合理化建議等所節(jié)約投資情況加以說明，同時對本月投資控制中出現(xiàn)的問題進行對比分析，并提出具體處理措施或建議，預計下月可能完成的工程量和工程的發(fā)生費用金額。工程合同管理（1）、合同執(zhí)行情況：主要對本月合同雙方執(zhí)行合同的情況進行說明，并作出是否正常的評價。（2）、工程變更事項，包括設計變更、施工條件變更以及原招標文件和合同工程量清單中沒有包括的新增工程，同時對工程變更發(fā)生的原因，處理情況進行闡述。（3）工程延期和費用索賠事項：對本月索賠項目的發(fā)生原因，處理依據(jù)，協(xié)調(diào)過程，索賠金額和承包單位對索賠處理意見，工程延期審批情況進行說明。（4）、合同管理分析：對合同履行過程中存在的問題進行說明，分析問題產(chǎn)生原因，提出解決問題的舉措。同時對以后合同管理中有可能對工程建設產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導致重大損失的風險因素進行預測和分析，以便進行預測和采取防范措施。工程安全文明施工管理對本月施工現(xiàn)場的的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，包括施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、施工單位專職安全員及特殊工種作業(yè)人員資格證件審核情況、施工單位的施工機械、安全設施的驗收、備案情況、專項安全施工方案、安全交底情況以及監(jiān)理通過旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況并提出問題和問題解決情況等進行說明。摘要載入過程中記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患的影像資料。說明安全文明施工措施費的使用情況。如發(fā)生工程事故，應對事故的性質(zhì)、發(fā)生的原因和時間，所造成的危害及損失，對本工程建設的影響程度，處理依據(jù)、方法等進行敘述。對重大事件具體情況作出詳細闡述。監(jiān)理工作小結(jié)（1）、對本月監(jiān)理在“三控制”和合同管理、安全文明施工管理等方面情況進行綜合評價。（2）、監(jiān)理工作成效：應記述本月項目監(jiān)理部開展各項審核工作情況，各類文件的簽發(fā)情況，開展見證取樣、巡視、旁站、實測實量工作情況以及有關(guān)工地會議情況等。（3）、對有關(guān)工程的意見和建議以及下月監(jiān)理工作重點等進行概述。1附件。對監(jiān)理月報具有證明和驗證作用的工程影像資料及有關(guān)工程文件作為附件?？傊?，施工階段監(jiān)理月報所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要項目監(jiān)理部嚴格、認真的編寫，并在工作中持續(xù)改進，不斷提高。在施工階段監(jiān)理實踐中，認真編寫監(jiān)理月報，標準、規(guī)范、科學和有效地反映工程進展和監(jiān)理工作實施情況，很好履行委托監(jiān)理合同，為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務。第二篇：監(jiān)理資料員施工階段監(jiān)理資料的管理 監(jiān) 理 資 料： 1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2 勘察設計文件； 3 監(jiān)理規(guī)劃； 4 監(jiān)理實施細則； 5 分包單位資格報審表； 6 設計交底與圖紙會審會議紀要； 7 施工組織設計 方案 報審表； 8 工程開工/復工報審表及工程暫停令； 9 測量核驗資料； 10 工程進度計劃； 工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件； 12 檢查試驗資料； 13 工程變更資料； 14 隱蔽工程驗收資料； 工程計量單和工程款支付證書； 16 監(jiān)理工程師通知單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18 報驗申請表； 19 會議紀要； 20 來往函件； 21 監(jiān)理日記； 22 監(jiān)理月報； 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24 分部工程、單位工程等驗收資料； 25 索賠文件資料； 26 竣工結(jié)算審核意見書； 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告： 28 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān) 理 月 報： 1 本月工程概況； 2 本月工程形象進度； 3 工程進度；1）本月實際完成情況與計劃進度比較； 2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析； 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計量與工程款支付： 1）工程量審核情況；）工程款審批情況及月支付情況； 3）工程款支付情況分析； 4）本月采取的措施及效果。6 合同其它事項的處理情況： 1）工程變更； 2）工程延期； 3）費用索賠。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； 2）本月監(jiān)理工作情況； 3）有關(guān)本工程的意見和建議； 4）下月監(jiān)理工作的重點。 監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。、監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確 定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位： 監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制： 3 編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：——建設工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件：—— 與建設工程項目有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料：——監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文 件以及與建設工程項目 相關(guān)的合同文件。： 1 工程項目概況： 2 監(jiān)理工作范圍： 3 監(jiān)理工作內(nèi)容： 4 監(jiān)理工作目標： 5 監(jiān)理工作依據(jù)： 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃： 8 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責： 9 監(jiān)理工作程序： 10 監(jiān)理工作方法及措施： 11 監(jiān)理工作制度： 12 監(jiān)理設施。 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī) 劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后 報建設單位。 監(jiān) 理 實 施 細 則 對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施 細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具 體、具有可操作性。： 1 監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準： 監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制： 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：——已批準的監(jiān)理規(guī)劃：——與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料：——施工組織設計。： 1 專業(yè)工程的特點： 2 監(jiān)理工作的流程： 監(jiān)理工作的控制要點及目標值： 4 監(jiān)理工作的方法及措施。 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善 監(jiān)理工作總結(jié)： 1 工程概況； 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施； 3 監(jiān)理合同履行情況； 4 監(jiān)理工作成效； 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； 6 工程照片(有必要時)。，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 設 備 采 購 監(jiān) 理 資 料 的 管 理、真實完整、分類有序。，并指定專人具體實施。設備采購監(jiān)理的監(jiān)理資料應包括以下內(nèi)容： 1 委托監(jiān)理合同： 2 設備采購方案計劃： 3 設計圖紙和文件： 4 市場調(diào)查、考察報告： 5 設備采購招投標文件： 6 設備采購訂貨合同； 7 設備采購監(jiān)理工作總結(jié)。，監(jiān)理單位應向建設單位提交設備采購監(jiān)理工作總 結(jié)。設備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應包括以下內(nèi)容： 1 設備制造合同及委托監(jiān)理合同； 2 設備監(jiān)造規(guī)劃； 設備制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案； 4 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求； 5 分包單位資格報審表； 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗報告； 7 開工/復工報審表、暫停令； 9 報驗申請表； 10 設計變更文件； 11 會議紀要； 12 來往文件； 13 監(jiān)理日記