【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。（4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議:提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。工程質(zhì)量控制（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。（2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說(shuō)明。（3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。工程投資控制（1）、本月工程量審核情況，包括現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量簽證辦理情況說(shuō)明，并與合同工程量進(jìn)行比較。（2）、工程款審批情況及月支付情況，主要對(duì)本月各單位工程投資完成情況及工程價(jià)款審批情況作出說(shuō)明，其中包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目等，應(yīng)分別對(duì)合同總金額、本月支付金額和月末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對(duì)照，以反映投資完成情況及價(jià)款結(jié)算態(tài)勢(shì)。（3）、投資分析：主要對(duì)本月實(shí)際投資情況和原計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比分析，并預(yù)測(cè)資金支付態(tài)勢(shì)，對(duì)有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為建設(shè)單位制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。（4）、投資控制采取措施、效果，對(duì)提出合理化建議等所節(jié)約投資情況加以說(shuō)明，同時(shí)對(duì)本月投資控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析，并提出具體處理措施或建議，預(yù)計(jì)下月可能完成的工程量和工程的發(fā)生費(fèi)用金額。工程合同管理（1）、合同執(zhí)行情況：主要對(duì)本月合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說(shuō)明，并作出是否正常的評(píng)價(jià)。（2）、工程變更事項(xiàng)，包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和合同工程量清單中沒(méi)有包括的新增工程，同時(shí)對(duì)工程變更發(fā)生的原因，處理情況進(jìn)行闡述。（3）工程延期和費(fèi)用索賠事項(xiàng)：對(duì)本月索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因，處理依據(jù)，協(xié)調(diào)過(guò)程，索賠金額和承包單位對(duì)索賠處理意見(jiàn)，工程延期審批情況進(jìn)行說(shuō)明。（4）、合同管理分析：對(duì)合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出解決問(wèn)題的舉措。同時(shí)對(duì)以后合同管理中有可能對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以便進(jìn)行預(yù)測(cè)和采取防范措施。工程安全文明施工管理對(duì)本月施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，包括施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、施工單位專職安全員及特殊工種作業(yè)人員資格證件審核情況、施工單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案情況、專項(xiàng)安全施工方案、安全交底情況以及監(jiān)理通過(guò)旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況并提出問(wèn)題和問(wèn)題解決情況等進(jìn)行說(shuō)明。摘要載入過(guò)程中記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患的影像資料。說(shuō)明安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。如發(fā)生工程事故，應(yīng)對(duì)事故的性質(zhì)、發(fā)生的原因和時(shí)間，所造成的危害及損失，對(duì)本工程建設(shè)的影響程度，處理依據(jù)、方法等進(jìn)行敘述。對(duì)重大事件具體情況作出詳細(xì)闡述。監(jiān)理工作小結(jié)（1）、對(duì)本月監(jiān)理在“三控制”和合同管理、安全文明施工管理等方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（2）、監(jiān)理工作成效：應(yīng)記述本月項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)審核工作情況，各類文件的簽發(fā)情況，開展見(jiàn)證取樣、巡視、旁站、實(shí)測(cè)實(shí)量工作情況以及有關(guān)工地會(huì)議情況等。（3）、對(duì)有關(guān)工程的意見(jiàn)和建議以及下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等進(jìn)行概述。1附件。對(duì)監(jiān)理月報(bào)具有證明和驗(yàn)證作用的工程影像資料及有關(guān)工程文件作為附件?？傊?，施工階段監(jiān)理月報(bào)所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格、認(rèn)真的編寫，并在工作中持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。在施工階段監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和有效地反映工程進(jìn)展和監(jiān)理工作實(shí)施情況，很好履行委托監(jiān)理合同，為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二篇：監(jiān)理資料員施工階段監(jiān)理資料的管理 監(jiān) 理 資 料： 1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2 勘察設(shè)計(jì)文件； 3 監(jiān)理規(guī)劃； 4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5 分包單位資格報(bào)審表； 6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 7 施工組織設(shè)計(jì) 方案 報(bào)審表； 8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令； 9 測(cè)量核驗(yàn)資料； 10 工程進(jìn)度計(jì)劃； 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12 檢查試驗(yàn)資料； 13 工程變更資料； 14 隱蔽工程驗(yàn)收資料； 工程計(jì)量單和工程款支付證書； 16 監(jiān)理工程師通知單； 17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 19 會(huì)議紀(jì)要； 20 來(lái)往函件； 21 監(jiān)理日記； 22 監(jiān)理月報(bào)； 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 25 索賠文件資料； 26 竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書； 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告： 28 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān) 理 月 報(bào)： 1 本月工程概況； 2 本月工程形象進(jìn)度； 3 工程進(jìn)度；1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； 2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析； 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計(jì)量與工程款支付： 1）工程量審核情況；）工程款審批情況及月支付情況； 3）工程款支付情況分析； 4）本月采取的措施及效果。6 合同其它事項(xiàng)的處理情況： 1）工程變更； 2）工程延期； 3）費(fèi)用索賠。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)：）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)； 2）本月監(jiān)理工作情況； 3）有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議； 4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。、監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確 定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制： 3 編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：——建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件：—— 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料：——監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文 件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目 相關(guān)的合同文件。： 1 工程項(xiàng)目概況： 2 監(jiān)理工作范圍： 3 監(jiān)理工作內(nèi)容： 4 監(jiān)理工作目標(biāo)： 5 監(jiān)理工作依據(jù)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃： 8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 9 監(jiān)理工作程序： 10 監(jiān)理工作方法及措施： 11 監(jiān)理工作制度： 12 監(jiān)理設(shè)施。 在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī) 劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后 報(bào)建設(shè)單位。 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具 體、具有可操作性。： 1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)： 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制： 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：——已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃：——與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：——施工組織設(shè)計(jì)。： 1 專業(yè)工程的特點(diǎn)： 2 監(jiān)理工作的流程： 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值： 4 監(jiān)理工作的方法及措施。 在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善 監(jiān)理工作總結(jié)： 1 工程概況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3 監(jiān)理合同履行情況； 4 監(jiān)理工作成效； 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議； 6 工程照片(有必要時(shí))。，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 設(shè) 備 采 購(gòu) 監(jiān) 理 資 料 的 管 理、真實(shí)完整、分類有序。，并指定專人具體實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 委托監(jiān)理合同： 2 設(shè)備采購(gòu)方案計(jì)劃： 3 設(shè)計(jì)圖紙和文件： 4 市場(chǎng)調(diào)查、考察報(bào)告： 5 設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)文件： 6 設(shè)備采購(gòu)訂貨合同； 7 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作總結(jié)。，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作總 結(jié)。設(shè)備監(jiān)造工作的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 設(shè)備制造合同及委托監(jiān)理合同； 2 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃； 設(shè)備制造的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案； 4 設(shè)備制造的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)要求； 5 分包單位資格報(bào)審表； 原材料、零配件等的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告； 7 開工/復(fù)工報(bào)審表、暫停令； 9 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 10 設(shè)計(jì)變更文件； 11 會(huì)議紀(jì)要； 12 來(lái)往文件； 13 監(jiān)理日記