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正文內(nèi)容

監(jiān)理資料員實(shí)習(xí)報(bào)告及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)

2024-10-21 02:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及并產(chǎn)生大量的信息與檔案資料,這些信息或檔案資料中,有些是監(jiān)理工作的依據(jù),如招標(biāo)投標(biāo)的文件,合同文件,業(yè)主針對(duì)該項(xiàng)目制定的有關(guān)工作制度或規(guī)定,監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理,有些是監(jiān)理工作中形成的文件,表明了工程項(xiàng)目的建設(shè)情況也是今后工作所要查閱的,如監(jiān)理工程師通知,專項(xiàng)監(jiān)理工作報(bào)告,會(huì)議紀(jì)要,施工方案審查意見等,有些則是反映工程質(zhì)量的文件,是今后監(jiān)理驗(yàn)收或工程驗(yàn)收的依據(jù)。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料,如《混凝土澆灌申請(qǐng)》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》,施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò),由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn),然后,混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票,由項(xiàng)目部填寫澆灌申請(qǐng),交監(jiān)理存檔。通過(guò)這些這些資料的整理,我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是廣大工程建設(shè)者必須遵守的準(zhǔn)則和規(guī)定,在提高工程建設(shè)科學(xué)管理水平,保證工程質(zhì)量和安全,降低工程造價(jià),縮短工期,節(jié)能,節(jié)水,節(jié)材,節(jié)地,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,建設(shè)資源友好型社會(huì)等方面起到了顯著的作用。在工地一段時(shí)間后,我慢慢感覺(jué)到,做資料word,Excle肯定要會(huì),再就是CAD要會(huì),要學(xué)會(huì)看圖紙,做資料其實(shí)入行很簡(jiǎn)單但是要做好很難。需要多方面的知識(shí)。資料員的工作看起來(lái)非常的瑣碎,似乎是個(gè)人就能干的一項(xiàng)工作,但要想把資料員工作干好絕對(duì)不是隨隨便便誰(shuí)都能做到的。有空的時(shí)候多看下圖紙,不懂的就問(wèn)下前輩。做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中逐步記錄形成的,是工程建設(shè)過(guò)程的全面的真實(shí)的反映,對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。所以說(shuō),如果資料達(dá)不到工作要求,工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)虛無(wú)縹緲。做資料還要有三個(gè)要點(diǎn):原材料檢測(cè)試驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn),所有的質(zhì)保單和檢測(cè)報(bào)告是資料的基礎(chǔ)和根據(jù),不能有缺失,別人來(lái)查也是看這些東西,因?yàn)橹挥羞@些是無(wú)法偽造的。施工報(bào)驗(yàn)資料都要跟著質(zhì)保單和檢測(cè)報(bào)告的日期數(shù)量部位等要素做,哪怕平時(shí)施工報(bào)驗(yàn)資料比較繁亂,只要在驗(yàn)收時(shí)后保證交上去的資料和報(bào)告上的數(shù)據(jù)符合就可以了。做資料最重要的就是不能有缺失的部分,仔細(xì)看資料表格上的每一張表,搞清楚它們的用處和所做的順序,很快就可以明白資料到底是怎么做的。其次工程文件的立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律,保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,便于檔案的保管和利用,一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí),工程文件應(yīng)接單位工程組卷。工程文件立卷:1 工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件,監(jiān)理文件,施工文件,竣工圖,竣工驗(yàn)收文件5部分。1 工程準(zhǔn)備階段文件可按建設(shè)程序、專業(yè)、形成單位等組卷。1 監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。1 施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。1 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷。1 竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)等組卷。資料員工作總結(jié)料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。以上工作的完成也存在著很多不足之處:(1)、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。(2)、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒(méi)有使用工程資料軟件做資料,使資料無(wú)法統(tǒng)一治理。(3)、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整,施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào),待工程接近尾期時(shí)就開始拖延,使監(jiān)理月報(bào)無(wú)法及時(shí)收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。以上是我半年來(lái)在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來(lái)的,不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手資料治理不是很長(zhǎng)的時(shí)間,雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距。我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作??偨Y(jié)在過(guò)去的半年中,自己所做的本職工作,從開始做監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。還是很有收獲的。不實(shí)踐很多問(wèn)題都考慮不到,實(shí)踐后才知道什么情況都可能遇到,這就要求我們必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐富,但理論中的東西要是也什么都不會(huì),那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開了。實(shí)習(xí)心得:大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí),卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。 實(shí)習(xí)生活中,讓我學(xué)會(huì)了不少東西,會(huì)對(duì)我以后工作有很大幫助的,這是我人生的第一次走入社會(huì),第一次走向工作,感覺(jué)生活真的很不容易。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì),得到很好的鍛煉,特別是需要鍛煉語(yǔ)言交流與溝通能力為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。擴(kuò)展資料:監(jiān)理資料員實(shí)習(xí)報(bào)告監(jiān)理資料員實(shí)習(xí)報(bào)告通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí),我在拜耳工地學(xué)到了很多的東西。第一,作為資料員首先要明白自己的職責(zé),資料員的職責(zé)是整理資料還有就是資料的分類。監(jiān)理資料的分類和形式(一)分類根據(jù)公司的實(shí)際情況,我們將監(jiān)理資料系統(tǒng)劃分為:文件類資料和記錄類資料。文件類資料:公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、技術(shù)性文件、外來(lái)文件、內(nèi)部文件、合同類文件、業(yè)主往來(lái)文件、與施工方往來(lái)文件等。記錄類資料:在項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的表格內(nèi)登記的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄、各類簽證、檢驗(yàn)報(bào)告和處置意見,日記(志)、委托方投訴記錄等。(二)形式資料的形式簡(jiǎn)單劃分為文字資料、表格資料、影象資料。(三)各類資料內(nèi)容每一類資料涉及的內(nèi)容非常多,進(jìn)一步劃分歸納如下:文件類資料:1)QEO管理體系文件:《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》(對(duì)于監(jiān)理咨詢:《監(jiān)理服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全監(jiān)理服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書》)。2)法律法規(guī)性文件:現(xiàn)行的國(guó)家和地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)管理方面的法律法規(guī)文件。3)技術(shù)性文件:與本工程相對(duì)應(yīng)的國(guó)家及地方的現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。4)外來(lái)文件:由公司轉(zhuǎn)發(fā)或下達(dá)的,在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所使用的上級(jí)管理機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的與公司管理和咨詢服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的文件。5)內(nèi)部文件:公司內(nèi)部管理性文件,其中包括:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標(biāo)通知書、流程圖、崗位職責(zé)、總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理人員及見證取樣人員的崗位證書,此外還包括公司及各部門下發(fā)的管理性文件。6)合同類文件:監(jiān)理委托合同、施工承包合同及與本工程有關(guān)的其他合同。7)與業(yè)主往來(lái)文件:工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)圖紙、勘察資料、日照分析等相關(guān)資料。8)與施工單位往來(lái)文件:組織機(jī)構(gòu)組成及相關(guān)人員的崗位證書、特殊工種崗位證書等復(fù)印件、工程聯(lián)系單。記錄類資料:1)在記錄類資料中,按GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求有A、B、C三種表格;按GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范的要求有A、D、E、F、G五種表格;(四)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料系統(tǒng)建立總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的建立和管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,資料員(或兼職資料員)實(shí)施監(jiān)理資料建立、收集和管理的具體工作,各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的編制、審核、簽署并提交資料員。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并根據(jù)資料分類需要建立監(jiān)理資料系統(tǒng),按照資料內(nèi)容細(xì)分確定存放各種資料的文件夾個(gè)數(shù),如果某幾種資料(主要是記錄類資料)較少,幾個(gè)小類的文件可以放在一個(gè)文件夾內(nèi)存放,但需用分隔頁(yè)予以分隔,并分別登記TJU/QEOCP0201“質(zhì)量記錄清單”,便于資料的查找,提高可檢索性。一、開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作及監(jiān)理記錄、文件的收集、管理公司提供資料:1)上墻資料:(到各部門領(lǐng)?。┕舅緲?biāo)、QEO方針、QEO目標(biāo)、監(jiān)理工作程序流程圖一套、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)標(biāo)牌、考勤表等。2)公司頒發(fā)的QEO管理體系《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。3)國(guó)家及地方政府發(fā)布現(xiàn)行的與本工程建設(shè)有關(guān)以及公司進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行必須配備的法律法規(guī)文件。4)與本工程相對(duì)應(yīng)的國(guó)家及地方的現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。5)由公司轉(zhuǎn)發(fā)或下達(dá)的,在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中所使用的上級(jí)管理機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的與公司管理和咨詢服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的文件。6)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理合同、中標(biāo)通知書、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理人員及見證取樣人員崗位證書的復(fù)印件。總監(jiān)理工程師任命書、總監(jiān)代表委托書原件。7)合同類文件:監(jiān)理委托合同、項(xiàng)目施工承包合同(業(yè)主提供)等。對(duì)于工程所需的法律、法規(guī)文件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)公司或部門的“文件資料清單”,到公司查找并復(fù)印。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等技術(shù)文件資料由總監(jiān)(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)到公司總師室辦理借閱手續(xù)借用,如果總師室技術(shù)資料庫(kù)中沒(méi)有項(xiàng)目所需規(guī)范,項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)落實(shí)專人填寫 “文件資料購(gòu)買申請(qǐng)單”,并由申請(qǐng)人、部門經(jīng)理簽字后交于總師室登記后借用。項(xiàng)目上使用各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范技術(shù)文件資料由總監(jiān)、總監(jiān)代表落實(shí)專人負(fù)責(zé)保管,監(jiān)理人員使用時(shí),填寫 “文件資料借閱登記表”,以免遺失??偙O(jiān)、總監(jiān)代表在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后(要求5天內(nèi))及時(shí)填寫 “項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)單”,報(bào)項(xiàng)目所屬部門、總師室審核備案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后首先要發(fā)出兩份C1(Db1)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”:一份遞交建設(shè)單位(業(yè)主),告知工程建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、責(zé)任以及相關(guān)事宜;另一份發(fā)給施工總包單位,告知施工總包單位安全監(jiān)理的工作要求、對(duì)施工總包方安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜??偙O(jiān)、總監(jiān)代表應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織編制科學(xué)、合理、有針對(duì)性的 “監(jiān)理規(guī)劃”并及時(shí)(要求2周內(nèi))報(bào)項(xiàng)目所屬部門審核和總師進(jìn)行審批,“質(zhì)量計(jì)劃(修改)審批表”留存項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目所屬管理部門、總師室備案;另外將 “監(jiān)理規(guī)劃”電子文檔留存總師室。強(qiáng)調(diào):一般情況下,“安全監(jiān)理方案” “監(jiān)理規(guī)劃”中的獨(dú)立章節(jié)編制。如果建設(shè)單位另外有要求,應(yīng)該作為單獨(dú)方案編制,同樣要有公司總工程師審批。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),參照公司QEO管理目標(biāo)及監(jiān)理項(xiàng)目所屬管理部門QEO管理目標(biāo)及時(shí)制定各項(xiàng)目的“管理目標(biāo)”(主要制定質(zhì)量目標(biāo),環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)可以同部門或公司),報(bào)項(xiàng)目管理部,同時(shí)張貼于監(jiān)理辦公室墻上(如果業(yè)主規(guī)定不讓張貼上墻,“管理目標(biāo)”可以歸檔在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件夾中)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該了解和關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況,總監(jiān)(總監(jiān)代表)組織調(diào)查,填寫施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境檢查調(diào)查表”并歸檔??偙O(jiān)、總監(jiān)代表組織監(jiān)理人員檢查施工單位的安全質(zhì)量保證體系、文明施工體系建立情況,填寫
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