【文章內(nèi)容簡介】 東京城蠶繭收調(diào)站、x市蠶業(yè)示范園、平頂山蠶種場三處設(shè)稱，合理分配人員。本著對蠶農(nóng)、單位、客商三家負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)驗質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)公平、公正、合理的確定價格。從9月中旬開始，歷時一個月，站內(nèi)收購人員起早貪黑，不辭辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成了蠶繭的收調(diào)工作。七、申報項目協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、商務(wù)、財政、發(fā)改局、科委等各部門，積極申報項目。一是蠶業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站柞蠶母種繁育中心項目，二是鏡泊湖蠶業(yè)科技發(fā)展有限公司東桑西移項目，三是蠶業(yè)協(xié)會蠶業(yè)科技示范園項目，四是蠶業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站無公害綠色食品柞蠶產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)引進(jìn)新品種新技術(shù)項目，現(xiàn)正在申報中。進(jìn)行了“x市無公害柞蠶鮮蛹”換證申請，和x市蠶業(yè)專業(yè)合作社的申報。進(jìn)行了黑龍江省農(nóng)業(yè)“豐收計劃獎”的計劃落實和申報，取得了二等獎。辦理注冊了“x市鏡泊湖蠶業(yè)科技發(fā)展有限公司”“x市蠶業(yè)協(xié)會”。八、四蠶并進(jìn)小北湖是我國稀有物種天蠶的棲居地，先后多次去小北湖、鏡泊湖一帶進(jìn)行天蠶資源踏查和誘蛾工作，了解天蠶的發(fā)生量及習(xí)性，了解發(fā)生區(qū)的氣象水文，植被情況。使天蠶資源保護(hù)管理步入正軌，天蠶的可見區(qū)和發(fā)生核心區(qū)不斷擴(kuò)大，種群數(shù)量不斷增加。抓好“東桑西移”“南蠶北移”的機(jī)遇，植桑439畝，發(fā)展桑蠶示范12戶，養(yǎng)桑蠶12張。去江東林場采集核桃蠶繭100粒，進(jìn)行觀察研究。九、豐富生活參與組織了“牡丹江市蠶業(yè)發(fā)展五十年”活動，在溫春農(nóng)學(xué)院活動三天，組織了形式多樣的文藝、體育第五篇：稅務(wù)工作者個人總結(jié)稅務(wù)工作者個人總結(jié) 2007年，我局在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的三個代表重要思想為指針，遵照法治、公平、文明、效率的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)。現(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下：（五）開展了“xxx人事信息管理系統(tǒng)”和工資管理工作檢查為進(jìn)一步加強人事教育基礎(chǔ)工作建設(shè)，結(jié)合工資套改和規(guī)范津貼補貼工作，市局人事教育處在局系統(tǒng)開展了“xxx人事信息管理系統(tǒng)”和工資管理工作檢查。本次檢查，采取自查與互查、普查與抽查相結(jié)合的形式，分自查、全面性普查、準(zhǔn)確性核查、總結(jié)四個階段，重點檢查了“xxx人事信息管理系統(tǒng)”中機(jī)構(gòu)設(shè)置、單位管理、人員管理模塊信息更新維護(hù)情況，工資套改、規(guī)范津貼補貼、工資檔案管理和工資軟件應(yīng)用等內(nèi)容?！皒xx人事信息管理系統(tǒng)”和工資管理工作具有需要長期積累、更新維護(hù)及時和政策性連貫等特性。為迎接這次檢查，我們做到：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格把關(guān)。科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，身先士卒，帶頭查閱相關(guān)資料，逐頁核對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，發(fā)揮了很好的領(lǐng)導(dǎo)帶動作用。二是工作認(rèn)真，作風(fēng)扎實。能夠在時間緊、任務(wù)重的情況下，克服困難、開拓進(jìn)取，按時、保質(zhì)完成自查。特別是面對網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的困難，耐心細(xì)致做好基礎(chǔ)資料錄入，高質(zhì)量完成工作。三是注重學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。人教干部能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)人事政策文件、相關(guān)業(yè)務(wù)知識和計算機(jī)等輔助知識技能，注重知識積累和自我提高。能夠熟練使用計算機(jī)制作各類表格模板進(jìn)行工資管理，靈活使用工資軟件做好各類人員的工資套改、規(guī)范津貼補貼工作，有效提高了工資管理水平。通過檢查，我們?nèi)源嬖谝恍﹩栴}，主要表現(xiàn)在：一是對個別人員的特殊政策規(guī)定理解不全面、掌握不準(zhǔn)確。二是歷史數(shù)據(jù)有誤，維護(hù)和更新不及時。（四）認(rèn)真完成規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作政策性強、涉及面廣、任務(wù)艱巨，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。同時也是關(guān)乎每個同志切身利益的大事，因此局黨組高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，科里周密安排、扎實工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，精心組織實施。一是吃透精神。在實務(wù)操作開展前，我們注重學(xué)習(xí)文件精神，深入細(xì)致地做好政策了解，把握每項工作中的注意事項，嚴(yán)格按照《關(guān)于市直機(jī)關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼有關(guān)問題的通知》審批確定，統(tǒng)一政策口徑。二是宣傳政策。在《關(guān)于市直機(jī)關(guān)規(guī)范公務(wù)員津貼補貼有關(guān)問題的通知》下發(fā)后，我們將文件精神掛在局域網(wǎng)上，讓全局同志了解這次規(guī)范津貼補貼工作的精神。同時對同志們提出的問題進(jìn)行深入細(xì)致做好政策解釋和思想政治工作，確保這項工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。三是將規(guī)范后的津貼補貼進(jìn)行公式。在對全局人員津貼補貼規(guī)范后，進(jìn)行張榜公示，保證了政務(wù)公開實質(zhì)性的落實，促進(jìn)了規(guī)范津貼補貼工作的全面完成。（五）認(rèn)真抓了科內(nèi)的自身建設(shè)和日?；A(chǔ)工作我們在努力完成局領(lǐng)導(dǎo)和處里交辦的各項工作任務(wù)的同時，進(jìn)一步加強了政治理論學(xué)習(xí)，堅持定期學(xué)習(xí)制度、定期研究工作制度，定期總結(jié)工作和匯報制度。發(fā)揚人教部門嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)，不事聲張，努力工作。同時進(jìn)一步做好工資檔案的檢查工作、調(diào)資工作，完成了各項工資變動審批表和個人工資檔案共近245份。對xxx軟件進(jìn)行及時的維護(hù)保養(yǎng)，及時更新，確保了數(shù)據(jù)、資料的及時性和準(zhǔn)確性。二、幾點主要體會（一）以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，是我們做好工作的行動指南。實踐使我們認(rèn)識到，只有不斷地用鄧小平理論豐富自己的理論根底，在本職崗位上努力實踐“三個代表”重要思想，才能在工作中思路清、方向明，才能永葆政治上的堅定。（二）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是我們做好人事工作的根本保證。隨著干部人事制度改革的不斷深化，傳統(tǒng)的人事管理模式和管理方法已不能適應(yīng)新形勢的需要，這就要求我們要打破固有的思維模式，進(jìn)一步樹立人力資源開發(fā)理念，調(diào)整管理方法，提高整體性思考的能力，最大限度的實現(xiàn)人力資源利用的最大化、合理化。（三）正確理解領(lǐng)會局領(lǐng)導(dǎo)和人教處領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖，是我們做好工作的前提。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，一方面靠扎扎實實，埋頭苦干，但更重要的是能夠正確理解和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖，只有這樣，工作起來目標(biāo)才能更加明確，更具有針對性，行動才能更加自覺，避免不走或少走彎路。（四）加強學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，是我們做好工作的關(guān)鍵。人教工作是政策性很強的工作，人事工作要緊跟時代步伐，努力掌握新知識、新理論和新技能；要勤于思考，不斷創(chuàng)新，提高運用科學(xué)理論解決實際問題的能力。（五）加強自身建設(shè)，增強服務(wù)意識，是我們做好工作的基礎(chǔ)。工作中我們體會到，人事干部需要具有好的政治素質(zhì)，高的文化層次，強的辦事能力，正的工作作風(fēng)，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行政策，秉公辦事，更好地為稅收中心服務(wù)。三、存在問題總的感到，在對干部潛能的開發(fā)，發(fā)現(xiàn)干部的潛質(zhì)這方面還缺乏有效的招法，需要在今后的工作中認(rèn)真加以研究和探討。四、明年工作打算加強制度建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，切實建立加強人教部門自身建設(shè)的長效機(jī)制。建立人教部門建設(shè)中長期規(guī)劃，明確工作思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。建立內(nèi)部管理制度，用制度管學(xué)習(xí)、管工作、管思想、管行為。建立工作流程，使人教工作更加規(guī)范、公開、合法、有序。加強基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格落實市局關(guān)于規(guī)范干部選拔任用文書檔案和記實登記的規(guī)定。建立健全干部培訓(xùn)檔案，落實干部培訓(xùn)時間和內(nèi)容。配合國家稅務(wù)總局開展網(wǎng)上稅收業(yè)務(wù)知識遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。完善《xxx人事信息系統(tǒng)》軟件功能，嚴(yán)格信息數(shù)據(jù)審核檢查標(biāo)準(zhǔn)。提高人教干部的素質(zhì)和能力。堅持理論學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和市委x認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。今年，我局始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到了實處。加強教育，警鐘常鳴。一年來，我局堅持了每周二、五政治學(xué)習(xí)制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價值觀，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。為做到防微杜漸和節(jié)約開支，局機(jī)關(guān)設(shè)立了小伙房，來局指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和來局辦事的客人一律到小伙房就餐；機(jī)關(guān)人員下基層做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰違反就處理誰、追究誰；對于汽車，實行油票定額制度；經(jīng)費管理，除嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行外，局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日的榜樣。建章立制，強化監(jiān)督。對于廉政建設(shè)，我局制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并強調(diào)必須令行禁止，言必信，行必果，并強化監(jiān)督，使其成為碰不得的高壓線。廉潔自律，有效監(jiān)督。一年來，我局堅持了廉潔自律民主生活會制度，除自我評議外，還邀請了縣紀(jì)委的同志和社會各界人士參加，認(rèn)真查擺有無不廉潔的行為和四亂問題，并向企業(yè)和納稅人發(fā)放征求意見書1500份，對全局領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和專管員進(jìn)行民意測驗和監(jiān)督，從而有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，在全縣行風(fēng)評議活動中，我局取得了第三名的好成績。六、其他工作在日常工作中，全局上下對安全工作群防群治，全年沒發(fā)生治安案件和意外事故。為使計劃生育工作萬無一失，主管局長和各基層單位齊抓共管，全局沒有違犯計劃生育政策的現(xiàn)象。2007年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的三個代表重要思想為指針，遵照法治、公平、文明、效率的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)?，F(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下：一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚四鐵精神，加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%；縣級收入預(yù)計完成2200萬元，%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：全員抓收入，實行目標(biāo)管理。2007年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強化目標(biāo)管理，我們實行局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制；定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣。形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。加強稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%；加大