【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法律、法規(guī)和規(guī)章以及統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化的需要。第五章、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理第十二條 為切實(shí)加強(qiáng)我廠統(tǒng)計(jì)工作管理，防止“數(shù)出多門”、“一門多數(shù)”情況，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)權(quán)威性，準(zhǔn)確反映我廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為集團(tuán)、公司宏觀決策提供真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依據(jù)，根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本辦法。一、數(shù)據(jù)報(bào)送（一）各車間、班組都有向上級(jí)部門如實(shí)、按時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的義務(wù)；（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由各車間、班組綜合統(tǒng)計(jì)人員，按規(guī)定使用報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)送。二、數(shù)據(jù)審核（一）市場(chǎng)開發(fā)內(nèi)業(yè)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性要進(jìn)行審簽、蓋章，一經(jīng)報(bào)出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不得自行、隨意修改，更不得強(qiáng)令或授意他人修改； 大慶油田建設(shè)集團(tuán)建材公司氧氣廠管理制度匯編（二）凡屬統(tǒng)計(jì)管理指標(biāo)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，特別是一些重要數(shù)據(jù)，必須與相關(guān)部門核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致。各部門要統(tǒng)一使用本部門統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做到單位領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)人員報(bào)出的數(shù)據(jù)一致；（三）當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)制度改革是以經(jīng)常性的抽樣調(diào)查為主，以重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查為補(bǔ)充，采用了抽樣調(diào)查方法統(tǒng)計(jì)的，以抽樣抽查的數(shù)字為準(zhǔn)。三、數(shù)據(jù)公布和使用（一）各部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)資料要與單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)資料一致；（二）對(duì)于預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必須在公布時(shí)注明“預(yù)測(cè)”或“初步統(tǒng)計(jì)”字樣，以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性。第六章、附則第十三條 統(tǒng)計(jì)工作考核暫行辦法。一、考核評(píng)分?？己艘园俜种朴?jì)分，各項(xiàng)考核在規(guī)定分值內(nèi)進(jìn)行。先進(jìn)集體得分必須在95分以上，合格班組得分必須在90分以上，得分在90分以下的，視為不合格班組。對(duì)考核期內(nèi)有嚴(yán)重統(tǒng)計(jì)違規(guī)行為，視為不合格班組，報(bào)廠有關(guān)部門，并全廠通報(bào)批評(píng)。二、考核細(xì)則。（一）各項(xiàng)考核采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，年終考核時(shí)間為次年1月份進(jìn)行。（二）每年12月20日前向廠統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送自查報(bào)告及自查表。大慶油田建設(shè)集團(tuán)建材公司氧氣廠管理制度匯編第三篇：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法第一部分工程計(jì)劃一、基本建設(shè)工程月度計(jì)劃編制程序：按照計(jì)劃、季度計(jì)劃的目標(biāo)和要求，結(jié)合人力、物力、施工條件等情況，于上月25日前編制出月底施工計(jì)劃，并向礦主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以文件的形式企劃部分礦建、土建、安裝、其它等四個(gè)部分于本月5日前下達(dá)月度計(jì)劃。平時(shí)應(yīng)集中精力深入井上下施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并下月計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。二、基本建設(shè)工程計(jì)劃編制程序：基本建設(shè)計(jì)劃的編制，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的“兩上兩下”的計(jì)劃編制程序，即上報(bào)建議計(jì)劃、下達(dá)控制指標(biāo)、上報(bào)計(jì)劃草案、下達(dá)正式計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件于上年七、八月份，提出下建議計(jì)劃，向礦領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)有關(guān)會(huì)議決議，作相應(yīng)的調(diào)整、修改后，向集團(tuán)公司匯報(bào)，以便統(tǒng)一平衡，部署投資規(guī)模。集團(tuán)公司根據(jù)各單位的建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合財(cái)力狀況，于上年12月份下達(dá)投資指標(biāo)，接到指標(biāo)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的投資指標(biāo)分礦建、土建、安裝、設(shè)備和其它五個(gè)部分，編制計(jì)劃初步意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)有關(guān)會(huì)議審議結(jié)果，再作相應(yīng)的調(diào)整和修改后上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司按照審議后的結(jié)果，下達(dá)基本建設(shè)計(jì)劃?；窘ㄔO(shè)計(jì)劃的內(nèi)容有計(jì)劃說(shuō)明書，投資計(jì)劃表、工程量計(jì)劃表、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表和單項(xiàng)工程施工平面圖三部分組成。三、基本建設(shè)工程季度計(jì)劃編制程序：基本建設(shè)季度計(jì)劃季度計(jì)劃的編制是為了確保計(jì)劃均衡順利的完成，為了保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整，為了指導(dǎo)基本建設(shè)投資活動(dòng)，考核有關(guān)施工單位在成績(jī)的需要而編制的短期計(jì)劃。季度計(jì)劃（一季度）在計(jì)劃未下達(dá)前，可根據(jù)年底建議計(jì)劃于上年四季度末提出季度計(jì)劃安排意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。季度計(jì)劃是計(jì)劃的分解，除一季外其它三個(gè)季度均圍繞正式計(jì)劃來(lái)安排。季度計(jì)劃由編制說(shuō)明、計(jì)劃表格兩部分組成。于季初5日以前下達(dá)。第二部分工程統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)屬部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，行政上和業(yè)務(wù)上受本礦行政領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司企劃部的指導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)是：按照上級(jí)及本礦行政的安排進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)整、搜集、整理、提供本礦的統(tǒng)計(jì)資料和同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料信息；對(duì)本礦的安全、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督；管理、協(xié)調(diào)和核實(shí)本礦各單位編制的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段主要向集團(tuán)公司企劃部報(bào)送的表有：固定資產(chǎn)投資完成情況表（于次月2號(hào)前報(bào)送），需由財(cái)務(wù)部門在月底前提供財(cái)務(wù)報(bào)表；建設(shè)項(xiàng)目投資報(bào)告明細(xì)表（于本月25號(hào)前報(bào)送，并附詳細(xì)說(shuō)明），需由技術(shù)部、企劃部提供驗(yàn)收單。統(tǒng)計(jì)工作在平時(shí)應(yīng)收集、整理編制統(tǒng)計(jì)所需的各類基礎(chǔ)資料，建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)臺(tái)帳，妥善保管有關(guān)文件和資料，并及時(shí)存檔，以備今后查詢。第四篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作管理暫行辦法第一章總則第一條 為了加強(qiáng)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鋁業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，確保統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地反映公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》（簡(jiǎn)稱統(tǒng)計(jì)法）和《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則）制定本辦法。第二條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是中國(guó)鋁業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)工作的重要組成部分，其基本任務(wù)是：根據(jù)公司綜合管理和部門專業(yè)管理需要，收集、整理匯總和反饋公司生產(chǎn)情況，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行管理提供信息服務(wù)。第二章對(duì)象和內(nèi)容第三條 中國(guó)鋁業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的對(duì)象是中國(guó)鋁業(yè)各分公司、全資子公司、控股子公司。第四條 中國(guó)鋁業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：公司所屬單位的地質(zhì)儲(chǔ)量，礦山作業(yè)量，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，原燃、材料消耗，主要產(chǎn)品進(jìn)出口和市場(chǎng)營(yíng)銷，科技創(chuàng)新和技術(shù)裝備情況以及國(guó)家、行業(yè)和公司管理及經(jīng)營(yíng)決策需要的其他統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。第五條 中國(guó)鋁業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以周期性普查為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查為補(bǔ)充。目前暫以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)為主，視公司信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程，逐步建立起全公司