經(jīng)發(fā)辦職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 川僑源電力有限公司建設(shè)液態(tài)氣體生產(chǎn)線項目，配合相關(guān)部門做好土建工程施工、環(huán)境評估，辦理有關(guān)證件和解決好周邊群眾關(guān)系等服務(wù)工作。(三)加強安全生產(chǎn)與職業(yè)病衛(wèi)生預(yù)防工作。按網(wǎng)絡(luò)式管理要求落實任務(wù)，明確責(zé)任，按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范重點企業(yè)的安全內(nèi)部臺賬管理，加強安全監(jiān)管頻度，強化整改措施的落實，做到底子清，情況明。做好特殊職工崗前、崗中、崗后體檢工作，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，確保特殊職工的生命安全。(四)繼續(xù)做好桂陶企業(yè)提檔升級的工作，加大對燃煤企業(yè)進行整治，積極聯(lián)系相關(guān)部門盡快完成所有桂陶企業(yè)使用清潔燃料，達到節(jié)能減排目標(biāo)，改善桂花鎮(zhèn)的環(huán)境。第四篇：工業(yè)區(qū)經(jīng)發(fā)辦工作總結(jié)工業(yè)區(qū)經(jīng)發(fā)辦工作總結(jié)2015年，在經(jīng)濟下行壓力的挑戰(zhàn)下，我辦在工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、驅(qū)動創(chuàng)新”的總體要求，明確工作重點，狠抓數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析質(zhì)量，嚴(yán)把內(nèi)部考核程序，規(guī)劃先行，有效調(diào)控，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將部門主要工作匯報如下：一、承上啟下，做好工業(yè)區(qū)“十三五”規(guī)劃編制工作今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的謀劃之年。工業(yè)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃于去年底正式啟動，委托華東師范大學(xué)（長江流域發(fā)展研究院）負責(zé)編制。于2015年1月，形成莘莊工業(yè)區(qū)“十三五”發(fā)展大討論成果報告上報區(qū)發(fā)改委。在區(qū)發(fā)改委的指導(dǎo)和工業(yè)區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，2015年5月上旬，形成莘莊工業(yè)區(qū)（莘莊高新園區(qū)）“十三五”規(guī)劃框架（草稿1）。為了集思廣益、完善規(guī)劃框架，2015年5月中旬，開展了工業(yè)區(qū)“十三五”規(guī)劃框架征求意見活動，共收到反饋意見22項。又于2015年6月中旬，開展了工業(yè)區(qū)“十三五”規(guī)劃征求意見座談會，共分6場，對管委會領(lǐng)導(dǎo)及其分管部門的領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，就規(guī)劃中的指標(biāo)、政策、項目等聽取了意見和建議。經(jīng)過上通下達、反復(fù)斟酌、多次修改，于6月底完成工業(yè)區(qū)“十三五”規(guī)劃初稿。在初稿的基礎(chǔ)上，又多次與工業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，征集到了若干寶貴意見和建議，對規(guī)劃稿進行了6次修改，基本形成送審稿。期間，組織開展了工業(yè)區(qū)“十三五”期間儲備項目遴選工作，將收集到的儲備項目根據(jù)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化、市政交通、互聯(lián)網(wǎng)+、生態(tài)文明、社會事業(yè)和文化建設(shè)等8個項目類別，進行了歸類和整理，最終梳理出工業(yè)區(qū)“十三五”期間新建、在建儲備項目91項。建立了工業(yè)區(qū)“十三五”期間儲備項目臺賬。二、圍繞中心工作，提供有效服務(wù)完成上考核兌現(xiàn)工作以及本內(nèi)部考核實施方案編制工作 上半年，根據(jù)對2014各職能部門、直屬公司的考核結(jié)果，我們完成了對園區(qū)46個部門及直屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟及行政效能嘉獎和配套獎的兌現(xiàn)工作。下半年，根據(jù)區(qū)委辦（2015）15號文有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的要求，經(jīng)發(fā)辦及時更新并細化了具體項目和目標(biāo)，編制完成了2015內(nèi)部考核方案，將共性、個性考核的分值分解到了每一項具體工作中，落實了園區(qū)各責(zé)任部門的同時將區(qū)相關(guān)委、局的考核要求下發(fā)到各對口部門（公司），做到了項目、文件都有落實，分分有源頭，完成工業(yè)區(qū)考核指標(biāo)體系同時加強了考核項目的日常督導(dǎo)和檢查。做好低端產(chǎn)業(yè)人口調(diào)控工作根據(jù)2014閔（考）11號文的規(guī)定，圍繞區(qū)政府、區(qū)委下達的人口總量控制目標(biāo)，來分解目標(biāo)、落實責(zé)任、平臺聯(lián)動。確保按既定節(jié)點目標(biāo)有序推進。根據(jù)三年行動計劃任務(wù)，今年是第二個年頭，工業(yè)區(qū)調(diào)整低端產(chǎn)業(yè)人口目標(biāo)數(shù)660人，企業(yè)數(shù)是18家。結(jié)合項目動拆遷、重點區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，低端企業(yè)調(diào)整減量，分批調(diào)減存量人口數(shù)量，實行動態(tài)跟蹤。每月22號要求各平臺匯報調(diào)減數(shù)，確保準(zhǔn)確無誤地上報人口辦。今年已完成調(diào)控人數(shù)761人，調(diào)整淘汰企業(yè)18家，超額完成區(qū)考核目標(biāo)數(shù)。推進“三資”監(jiān)管工作根
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