【文章內(nèi)容簡介】 三個一流”主題實踐活動為契機，深入貫徹落實XXXX年油田公司、廠工作會議精神，堅持“兩高一發(fā)展”的油田開發(fā)方針，圍繞礦“1234”內(nèi)部管理工程，認真分析，明確目標(biāo)，精細挖潛，措施靠實，全面完成了以原油 生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作。原油生產(chǎn)XX萬噸，年注水XX萬立方米，綜合含水XX %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強三基”安全生產(chǎn)達標(biāo)競賽奪得廠管理先進單位；員工隊伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預(yù)計之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。（一）優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，改善油田開發(fā)效果。XXXX年，針對鉆控影響時間長，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴重不足等問題，以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，精細挖潛，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強化油井作業(yè)管理；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發(fā)效果得到改善。（二）銳意進取，真抓實干，千方百計奪油上產(chǎn)。XXXX年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下，靠嚴密的組織和科學(xué)的管理，靠過硬的作風(fēng)和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產(chǎn)。一是強化兩級干部責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴把關(guān)，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運行。全年啟動生產(chǎn)辦包隊管理制度，責(zé)任層層落實，抓好日常管理。礦從機關(guān)和后線隊抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時率對產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎(chǔ)資料，尤其是對機采井 2 參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機采管理水平。（三）精細管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產(chǎn)管理上，我們堅持精細，追求創(chuàng)新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎(chǔ)的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創(chuàng)出一個樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項管理水平。在保證地面設(shè)備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達標(biāo)的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機結(jié)合，制定了工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標(biāo)，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。（四）明確責(zé)任、狠抓落實，安全生產(chǎn)獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓監(jiān)管、抓責(zé)任落實，積極做好各項安全環(huán)保工作，安全生產(chǎn)獲得金牌。本著“嚴、細、實”的檢查原則，安全礦長和主管安全人員經(jīng)常深入聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、采油井組進行拉網(wǎng)式檢查。查制度落實、查現(xiàn)場隱患、查安全措施，對發(fā)現(xiàn)的問題認真登記，及時整改。并現(xiàn)場對崗位員工進行“六條禁令”提問，提高員工遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，有效推動各項工作的安全高效運行。全年共排查出一般危害因素XX個,制定相應(yīng)的預(yù)防、控制、治理措施和計劃。同時，通過邀請交警大隊人員 3 對駕駛員進行駕駛技能和事故案例培訓(xùn)、組織觀看安全行車錄像片、安全環(huán)保演習(xí)等活動，在全礦掀起講安全重環(huán)保的濃厚氛圍。（五）標(biāo)本兼治、打防并舉，營造和諧平安油區(qū)。XXXX年，全礦牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅持“標(biāo)本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過精細管理，銳意創(chuàng)新，克服了管理面積大，油田保衛(wèi)形勢嚴峻的不利因素，腳踏實地，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安機關(guān)和企業(yè)自身三方聯(lián)合治理的同時，把工作重點轉(zhuǎn)移到對重點人、重點區(qū)塊進行布控打擊，使油田治安形勢逐漸好轉(zhuǎn)，油田保衛(wèi)工作水平邁上新臺階。（六）全員參與，點滴做起，努力降低生產(chǎn)能耗。XXXX年以來，我礦通過宣傳和制定節(jié)能相關(guān)管理細則，強化了員工的節(jié)能意識，加大了節(jié)能措施力度，營造出全員參與，全方位挖潛的節(jié)能氛圍。在油藏系統(tǒng)方面，XX；在機采系統(tǒng)方面，XX；在集輸系統(tǒng)方面，XX；在注水系統(tǒng)方面，XX。全年共實施節(jié)能措施XX臺次，累計節(jié)電XX萬千瓦時，節(jié)氣XX萬立方米。（七）熔煉團隊、群策群力，黨建工作不斷加強。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，以帶好員工隊伍為根本，以服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。通過深入開展“XX”主題活動、“五型”班組創(chuàng)建活動、“XX”活動、“XX活動，使全礦上下認清形勢，統(tǒng)一思 4 想，堅定信心，步調(diào)一致，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理等重點工作有效結(jié)合，為營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境創(chuàng)造有利條件，為我礦的各項工作水平的提高打下堅實的思想基礎(chǔ)。同時以廠技術(shù)大賽為契機,全面提升員工的技術(shù)素質(zhì)，將“三基”工作落到實處。第五篇：油田采油工人年終總結(jié)油田采油工人是最基層的工作人員，下面就是小編為您收集整理的油田采油工人年終總結(jié)的相關(guān)