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正文內(nèi)容

火燒鋪礦通風(fēng)區(qū)管理制度匯編(編輯修改稿)

2024-11-19 02:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。及時(shí)調(diào)整和完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,消滅不合理通風(fēng)。積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo),保證礦井通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)到行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)處理盲巷、封閉結(jié)束采面,按規(guī)定進(jìn)行自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和井下火區(qū)管理工作。四十八、通風(fēng)隊(duì)主管技術(shù)員對(duì)全隊(duì)一通三防及防突安全技術(shù)工作負(fù)責(zé),對(duì)一通三防及防突安全技術(shù)措施的落實(shí)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和完善各工種一通三防及防突安全技術(shù)措施,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全工作。經(jīng)常深入井下,發(fā)現(xiàn)和解決不安全隱患,及時(shí)對(duì)一通三防及防突安全技術(shù)進(jìn)行修補(bǔ)。組織抓好技術(shù)資料的管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。四十九、通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)組織班組職工學(xué)習(xí)一通三防及防突業(yè)務(wù)知識(shí),提高一通三防及防突業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)自主安全管理意識(shí)。負(fù)責(zé)班組一通三防及防突安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)和完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織安排職工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)實(shí)施巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道啟封或封閉、通風(fēng)設(shè)施的拆除或構(gòu)筑、局部通風(fēng)管理、瓦斯檢查、防滅火管理等工作。負(fù)責(zé)抓好班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,鞏固提高通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。負(fù)責(zé)落實(shí)一通三防及防突各種報(bào)表、臺(tái)帳、記錄的編制、填寫,保證內(nèi)容準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí)。五十、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)瓦斯治理第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)組織職工落實(shí)各種一通三防措施,發(fā)現(xiàn)隱患必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮排除,隱患未排除,不得離開現(xiàn)場(chǎng)。五十一、抽放打鉆隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一通三防安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。落實(shí)防突、抽放管理制度和安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)本隊(duì)職工防突、抽放技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。五十二、監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一通三防安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)維護(hù)管理制度落實(shí),按規(guī)定裝齊各類傳感器和斷電控制裝置。負(fù)責(zé)高突礦井監(jiān)測(cè)分站實(shí)行專用電源。負(fù)責(zé)各種圖紙、臺(tái)賬、記錄等技術(shù)資料齊全、符合規(guī)定。通風(fēng)區(qū)管理人員入井帶班(值班)制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神,規(guī)范我區(qū)管理人員值班、帶班標(biāo)準(zhǔn)及入井次數(shù)規(guī)定,切實(shí)提高礦井安全管理水平,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,特制定本制度。一、區(qū)管理人員值班制度區(qū)管理人員必須深入生產(chǎn)一線,熟悉區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制,在晚20:00點(diǎn)至次日8:00必須在通風(fēng)區(qū)辦公范圍內(nèi)值班,值班人員有外出或特殊情況不能值班時(shí),必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,正職還必須向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并到礦調(diào)度或辦公室做好相關(guān)登記手續(xù),便于調(diào)整值班人員。值班人員在值班時(shí)間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問(wèn)題。值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí),必須有一人到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。安全生產(chǎn)正常時(shí),在中后夜要到各要害場(chǎng)所查各崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。值班時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí)做好交接班記錄。二、區(qū)隊(duì)干部帶班制度區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員,必須分班次入井帶班,且堅(jiān)持與職工同下同上,不準(zhǔn)遲下早上,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。區(qū)隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患,超前防范、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施,現(xiàn)場(chǎng)指揮處理各類隱患。區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題必須向下班交待清楚,在下班的班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),并做好交接班記錄。隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員除參加礦各類會(huì)議和其它工作外,每月必須完成區(qū)規(guī)定的入井次數(shù)。隊(duì)長(zhǎng)原則上必須每天入井檢查本班各項(xiàng)工作落實(shí)情況,有特殊情況必須向分管副職請(qǐng)假,并保持通訊暢通,以便隨時(shí)能聯(lián)系到人。技術(shù)員無(wú)特殊安排,必須入井檢查、跟蹤各項(xiàng)規(guī)章、制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的必須立即制止,并限令整改。三、對(duì)各級(jí)管理人員值班(帶班)及入井情況的考核遲下早升井者,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。弄虛作假、虛報(bào)入井者,取消當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)勵(lì),并給予200元/次的罰款處罰。每月入井少于規(guī)定次數(shù)的,少一次扣當(dāng)月工資的10%,特殊情況必須寫出書面說(shuō)明,并需經(jīng)相關(guān)管理人員簽字認(rèn)可。每天入井必須匯報(bào)所到工作面和所查出的安全隱患,一次不匯報(bào)罰款50元,匯報(bào)錯(cuò)誤一次罰款20元。入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報(bào),一次不匯報(bào)罰款50元。各級(jí)管理人員必須按規(guī)定填寫相應(yīng)的工作記錄,一次不填寫罰款100元,填寫不合格罰款50元。調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時(shí)報(bào)礦調(diào)度核實(shí),若發(fā)現(xiàn)下井次數(shù)不夠或弄虛作假者按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。通風(fēng)區(qū)事故隱患排查、治理、報(bào)告制度根據(jù)礦發(fā)【2011】175號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《火鋪礦安全隱患排查治理信息專報(bào)制度》的通知要求,結(jié)合我單位實(shí)際,特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立通風(fēng)區(qū)事故隱患排查、治理、報(bào)告工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):區(qū)長(zhǎng)副組長(zhǎng):各分管區(qū)長(zhǎng)成 員:各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 區(qū)調(diào)度室主任安全隱患排查治理信息專報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在通風(fēng)區(qū)調(diào)度室,調(diào)度室主任盧朝勇任辦公室主任,負(fù)責(zé)我區(qū)安全隱患排查治理信息的收集、整理、編寫和報(bào)送工作。通風(fēng)區(qū)安全隱患排查治理信息專報(bào)工作由技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)具體安排、落實(shí)。通風(fēng)區(qū)各隊(duì)組設(shè)立專職信息員,負(fù)責(zé)本隊(duì)組安全隱患排查治理信息的收集、整理,并報(bào)送區(qū)調(diào)度室進(jìn)行匯總、報(bào)送礦安全隱患排查治理信息專報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室即安檢科。二、報(bào)送內(nèi)容各隊(duì)組嚴(yán)格按照《火鋪礦安全生產(chǎn)事故隱患排查、報(bào)告和治理制度》(礦發(fā)【2010】37號(hào))、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及《實(shí)施細(xì)則》、《盤江煤電集團(tuán)公司礦井生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》(公司發(fā)【2008】13號(hào)),重點(diǎn)對(duì)各自分管范圍內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、綜合防突、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、綜合防塵防滅火、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、先探后掘、安全重點(diǎn)工程等進(jìn)行全面的隱患排查治理。各隊(duì)組需將本周安全隱患排查治理工作的開展情況、實(shí)施進(jìn)展情況,取得的階段性成果、值得推廣的工作經(jīng)驗(yàn)、做法,存在的突出問(wèn)題、本隊(duì)組無(wú)力解決的問(wèn)題,加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、對(duì)策和建議,隨時(shí)報(bào)送通風(fēng)區(qū)安全隱患排查治理信息專報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組即區(qū)調(diào)度室,并在每周二下午六點(diǎn)前書面報(bào)到區(qū)調(diào)度室進(jìn)行匯總、整理形成書面材料報(bào)送礦安全隱患排查治理信息專報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室即安檢科,由區(qū)長(zhǎng)在每周五礦安全辦公會(huì)上匯報(bào)我區(qū)本周的安全隱患排查和整改情況。三、保證信息質(zhì)量調(diào)度室建立《安全隱患排查整改臺(tái)帳》,并負(fù)責(zé)跟蹤所查出的隱患整改措施的落實(shí)情況、隱患整改的時(shí)間、隱患整改的結(jié)果等。安全隱患排查治理情況信息報(bào)送必須做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)、文字簡(jiǎn)明,報(bào)送材料必須明確所查出隱患的內(nèi)容、整改的措施、整改的時(shí)間、整改的結(jié)果、整改的負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必須高度重視安全隱患排查治理工作,把安全隱患當(dāng)做危險(xiǎn)來(lái)對(duì)待,把安全問(wèn)題當(dāng)做隱患來(lái)排查,必須做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改,嚴(yán)禁帶隱患作業(yè),嚴(yán)禁帶隱患生產(chǎn)。四、信息報(bào)送具體要求每周三由區(qū)調(diào)度室主任對(duì)各隊(duì)組專職信息員報(bào)送的安全隱患進(jìn)行篩選、分類、匯總后形成書面報(bào)送材料,經(jīng)通風(fēng)區(qū)安全隱患排查治理信息專報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)審查通過(guò)后,于每周三下午三點(diǎn)前報(bào)送礦安全隱患排查治理信息專報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任高永珊。安檢科科長(zhǎng)辦公室電話:3711260報(bào)送信息時(shí),同時(shí)填寫信息報(bào)送聯(lián)系表,方便聯(lián)系?;痄伒V安全監(jiān)測(cè)中心站聯(lián)合值守制度根據(jù)公司要求,結(jié)合火鋪礦實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中心站的管理、使用及維護(hù),使監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠監(jiān)控有效可靠運(yùn)行,特制定如下管理制度:一、中心站監(jiān)測(cè)值班人員加強(qiáng)監(jiān)測(cè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),盡快掌握有關(guān)知識(shí)及技能。同時(shí)實(shí)現(xiàn)和通風(fēng)調(diào)度實(shí)現(xiàn)聯(lián)合聯(lián)合值守。二、中心站監(jiān)測(cè)值班人員要能對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中心站有關(guān)設(shè)備和軟件進(jìn)行日常維護(hù)和管理操作,隨時(shí)查看監(jiān)測(cè)主機(jī)防病毒軟件的升級(jí)情況,定時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)主機(jī)進(jìn)行查殺毒操作, 隨時(shí)查看公司安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)頁(yè)中本礦監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的傳輸情況是否正常等。三、中心站監(jiān)測(cè)值班人員要定期對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行備份。四、中心站監(jiān)測(cè)值班人員要隨時(shí)觀察井下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào),并對(duì)故障作好記錄同時(shí)匯報(bào)調(diào)度。值班人員必須每天按時(shí)打印監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表,詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)。五、中心站監(jiān)測(cè)值班人員要隨時(shí)觀察監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳程序的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)上傳程序出現(xiàn)故障(如出現(xiàn)打times。情況)首先將其關(guān)閉,然后重啟上傳程序并觀察其運(yùn)行是否正常,如仍有問(wèn)題則重啟主機(jī)。六、監(jiān)測(cè)主機(jī)未經(jīng)允許不得隨意關(guān)閉和重啟,不得隨意安裝和使用與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)無(wú)關(guān)的應(yīng)用程序和文件,不得使用或讓無(wú)關(guān)人員使用未經(jīng)許可的硬件設(shè)備(如磁盤、U盤等),以防傳染病毒。七、中心站監(jiān)測(cè)值班人員必須掌握監(jiān)測(cè)中心站設(shè)備及軟件的操作規(guī)程及方法,未經(jīng)允許,其他人員不得隨意操作監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中心站設(shè)備和軟件。八、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)線及與集團(tuán)公司的連接網(wǎng)線必須安插在主交換機(jī)插口上,任何人不得隨意變換插接位置。九、礦將監(jiān)測(cè)中心站設(shè)置在通風(fēng)區(qū),通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度于監(jiān)測(cè)中心站機(jī)房的管理,任何無(wú)關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房,更不得隨便調(diào)換網(wǎng)線安插位置,不得隨意動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。十、通風(fēng)區(qū)調(diào)度室機(jī)房交換機(jī)柜必須接入不間斷備用電源,預(yù)防系統(tǒng)停電造成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸中斷。中心站必須接入不間斷備用電源保證停電后能正常供電不低于2小時(shí)。十一、礦調(diào)度及通風(fēng)調(diào)度室必須安設(shè)監(jiān)測(cè)終端,隨時(shí)觀察井下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào),并對(duì)故障作好記錄同時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)聯(lián)系井下相關(guān)人員查明原因處理。十二、中心站監(jiān)測(cè)值班人員要定期對(duì)調(diào)度室不間斷電源進(jìn)行檢查,并按規(guī)定定期對(duì)其進(jìn)行正常維護(hù),確保供電電源穩(wěn)定可靠。十三、調(diào)度室中心站機(jī)房要備有一定數(shù)量的網(wǎng)線、水晶頭、光電轉(zhuǎn)換模塊、網(wǎng)卡、光纜尾纖及數(shù)據(jù)交換機(jī)等?;痄伒V通風(fēng)區(qū)安全培訓(xùn)制度為認(rèn)真落實(shí)礦制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高我區(qū)職工的整體素質(zhì),改變職工的思想觀念,提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),特制定本制度。一、培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):組 長(zhǎng):黨支部書記副組長(zhǎng):技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)成 員:各分管副區(qū)長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員二、責(zé)任區(qū)域打鉆隊(duì)、抽放隊(duì)由打鉆副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)
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