【文章內容簡介】 監(jiān)督工作，定期組織收集群眾性安全生產意見。參與工傷事故的調查處理。組織開展安全生產勞動競賽活動。負責監(jiān)督安全生產責任追究制的執(zhí)行情況。按國家、省、市有關部門的要求做好人力資源的有序、有效調 配，確保安全管理隊伍的穩(wěn)定。定期召開會議，研究、調查、分析公司用工情況，確保公司用 工安全可靠。（六）公司機關各處室職責公司黨政辦負責安全工作方面的法制建設，負責普法中的安全宣傳以及規(guī)范性文件中有關安全問題的審核把關，負責落實公司的勞動用工及人員準入安全等工作；公司稽查保衛(wèi)處負責公司機關安全管理、消防安全、保衛(wèi)工作，負責指導所屬單位的治安、安全保衛(wèi)、消防工作；公司后勤處負責指導、協調、督查本公司基礎設施建設工程的安全管理工作以及機關公務車的運行安全管理工作；公司運務處負責協調督查車輛經營者準入把關和車輛技術狀況及生產設備安全性能的檢查落實情況；公司開發(fā)處負責對開發(fā)業(yè)務相關安全工作的指導、協調、督查、落實工作，幫助建立健全安全管理制度；公司財務處負責對安全工作的資金投入，做好安全專項資金的撥付和監(jiān)管工作，幫助建立安全生產管理激勵和制約機制；公司紀委參與重、特大事故的調查，負責對本系統發(fā)生的重、特大事故負有責任的對象進行調查和行政處分工作；公司工會負責建立健全安全工作群眾監(jiān)督機制和參與本公司群眾性的安全生產競賽活動的組織工作，負責指導公司所屬單位職工的勞動保護工作，負責安全工作方面的宣傳報道工作。公司企管辦負責參與公司安全制度和機構設立的設計，監(jiān)督考核考評公司各項安全制度的執(zhí)行。（七）基層單位職責汽車站負責本單位站場生產安全、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)、穩(wěn)定、工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，嚴格執(zhí)行“三不進站”“五不出站”規(guī)定；各客運分公司負責本單位的安全生產、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責安全管理的組織、協調、教育、服務、監(jiān)督工作，落實GPS監(jiān)控信息的使用和反饋工作，指導經營者和駕駛人落實安全生產管理制度；修理廠負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責車輛技術狀況的保養(yǎng)維修工作；汽運駕校負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責教練車的安全運營工作；貨運公司負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責貨運車輛、加油站場、加油車的安全管理工作。物流公司負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責營運車輛的安全運行工作。富達公司負責本單位的安全生產、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負 責賓館入住人員的安全保障和就餐人員的衛(wèi)生安全工作。其它單位負責本單位的安全生產、治安保衛(wèi)和穩(wěn)定工作。四、安全管理制度（一）安全例會制度（安全經驗交流會）每月召開一次安全例會，如有特殊情況，應及時召開安全專題例會；每月的安全例會由公司安全處負責組織召開，原則上各單位分管安全工作的領導和安全機構負責人必須參會；安全例會的內容：傳達學習有關安全管理的法律、法規(guī)和文件、會議精神；分析安全角勢、交流工作經驗、總結安排月度安全工作；研究和解決安全管理中的一些重大問題。（二）安全檢查制度安全檢查的主要內容是：查制度、查隱患、查違章、查整改。安全檢查的形式定期查：每季度組織一次安全大檢查；經常查：以各單位自查為主，自查自糾，公司適時組織抽查； 重點查：根據不同時期不同季節(jié)的需要，組織對重點單位、重要崗位、薄弱環(huán)節(jié)、危險路段等進行專項檢查。（三）安全報表統計制度安全統計報表的范圍和標準，按上級有關規(guī)定執(zhí)行；安全統計報表的時間，按上級有關規(guī)定準確及時填報；安全統計報表特別是事故統計報表，不得弄虛作假或隱瞞不報；安全統計報表按照對口統計原則，由所屬單位統計上報公司安全處，公司安全處要及時匯總報送市交通局安全監(jiān)督機構。（四）重、特大事故跟蹤制度凡發(fā)生重、特大事故，必須及時逐級上報上級主管部門，并在2小時內報送重、特大事故報告書；公司領導在接到重、特大事故報告后，無特殊情況應立即趕赴事故現場，做好工作，盡量把事故損失降到最低限度，并跟蹤事故的處理情況；事故單位應組織力量對重、特大事故發(fā)生的經過、原因進行調查，按“四不放過”原則嚴肅查處。（五）安全目標管理制度年初下達的安全目標管理考核辦法應指標量化、責任到人；安全目標管理考核每進行一次總評。（六）安全經費管理制度每年應在部門預算中列入安全管理經費，安全經費必須遵循“專款專用”的原則；公司車輛單位的安全工作費用，一般不低于年生產總值的1%；其他單位應根據本單位的實際情況，參照相關規(guī)定安排適當的安全工作經費；公司重點基礎設施建設項目建設單位在招標文件中必須明確施工單位的安全生產費用，安全生產費用標準按有關規(guī)定提?。话踩涃M只能用于安全會議、宣傳、競賽、培訓、檢查、表彰、安全設備的購置、安全人員的工作通訊費用、交通費用及其它安全活動的開支，不能挪作它用。（七）安全基礎工作管理制度建立各種原始記錄，如安全會議記錄，重、特大事故處理記錄，GPS監(jiān)控信息的使用與處理記錄，安全檢查記錄；文件資料管理規(guī)范化、辦事程序制度化；配備必要的安全管理設施：包括照攝相機、電腦、傳真機等現代辦公用品，原則上應保證安全部門人員用車，以利安全管理工作的正常開展。（八）責任追究制度各單位法定負責人是安全第一責任人。單位或所監(jiān)管的單位發(fā)生事故，經查實有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定單位法定負責人負有全面組織領導、管理(監(jiān)管)責任和法律責任。（1）生產決策、經營決策、承包方案違反國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，安全管理制度不健全、不完善或無安全配套措施的