水利水電工程造價(jià)管理探析(編輯修改稿)
2024-11-19 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體施工人員，施工部門(mén)為了更好保證工程施工質(zhì)量，就要權(quán)責(zé)劃分。水利水電工程是系統(tǒng)性的一種工程，其所涉及的項(xiàng)目不斷進(jìn)行分支為小項(xiàng)目，綜合起來(lái)項(xiàng)目不僅龐大，還多種多樣。為此，企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目任命給主要負(fù)責(zé)人，再細(xì)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容給下面的部門(mén)負(fù)責(zé)人，最終工程質(zhì)量與負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制制度。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了不可預(yù)測(cè)的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)就直接對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，直接明了達(dá)到解決問(wèn)題的目的。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)下面的分部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面的負(fù)責(zé)人如果出現(xiàn)了什么問(wèn)題，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)一定的責(zé)任。實(shí)施工程責(zé)任制可以牢牢把握住工程質(zhì)量，優(yōu)處量多。3)企業(yè)管理層要對(duì)水利水電工程的前期做好準(zhǔn)備工作，比如施工日記的一定要完好保存。4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是整個(gè)施工工程比較重要的一個(gè)部分。形式主義是工程收尾最忌諱的行為。嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作直接影響了最后得到成品的質(zhì)量，沒(méi)有好的監(jiān)督政策，到了使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致水利水電工程成本的提升。2．2企業(yè)對(duì)水利水電工程成本方面的管理成本控制對(duì)于任何一項(xiàng)工程管理都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理包括前期成本統(tǒng)籌預(yù)算，設(shè)計(jì)人員對(duì)計(jì)劃成本的改良優(yōu)化，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，避免浪費(fèi)［4］。成本控制可以讓施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得頭籌，為此成本控制已逐漸成為水利水電工程施工項(xiàng)目的管理主要目的。為了達(dá)到施工企業(yè)所追求以低價(jià)格達(dá)到高成效的目的，成本管理控制的方法可以從以下幾點(diǎn)入手。1)企業(yè)負(fù)責(zé)人先對(duì)成本預(yù)算做好工作。根據(jù)國(guó)家的要求進(jìn)行合
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1