少先隊干部競選職位及職能打印(編輯修改稿)
2024-11-19 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡量效果一般來說，網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該是長期和常態(tài)的，及時跟蹤和衡量短期的效果，會提高以后的投資回報率。跟蹤和衡量效果有一定的技巧和方法，經(jīng)驗也是很重要的。有經(jīng)驗的營銷人員，會從數(shù)據(jù)中讀出問題，提供下一步改進的意見。修訂方案根據(jù)效果跟蹤的情況，隨時修訂執(zhí)行方案，如果策略需要調(diào)整，要首先修訂策略。要記住，沒有一成不變的方法，今天行之有效的方法，到了明天可能就不管用了。要根據(jù)受眾目標(biāo)的變化及時進行調(diào)整。相關(guān)服務(wù)整合網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢整合網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷誤區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷模式21世紀(jì)優(yōu)秀的營銷職能部門需要掌握以下10種高價值的。由于市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品與渠道增殖程度日益提高，加上市場、媒體和交互渠道的進一步細(xì)分，營銷運作的復(fù)雜程度也有所提升。在這樣的環(huán)境下，營銷職能必須努力追求高度標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，以提高效率和生產(chǎn)力，并依據(jù)目標(biāo)更好地安排資源與活動。高效率和生產(chǎn)力之所以重要，是因為它可以讓營銷人員將時間與精力投入到價值更高的中。然而，公司的各個部門可能由于其職能的不同而擁有很多其他的需求，同時這些需求還可能隨著時間而改變，在公司內(nèi)外同時采納并使用營銷運營管理，將意味著要隨著這些多樣化的需求做出動態(tài)調(diào)整。隨著營銷工作的絕對數(shù)量與復(fù)雜性的提高，營銷活動在整個甚至于所有分銷渠道中的價值衡量已成為一項巨大挑戰(zhàn)。雖然高級業(yè)務(wù)管理人員對可驗證的營銷投資收益（ROI）越來越感興趣，但是大型的業(yè)績在很大程度上依然無法衡量。如果要想使?fàn)I銷工作變得更加可衡量，就要求開發(fā)出正式的標(biāo)準(zhǔn)化，以及針對營銷工作的計劃、預(yù)算與跟進系統(tǒng)，并付諸使用。在傳統(tǒng)的競爭分析、市場研究和客戶調(diào)查手段之外，還必須有能力獲取大量的客戶與市場信息。這需要一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量管理辦法、對數(shù)據(jù)進行分析的技巧，以及通過數(shù)據(jù)看出客戶與市場動機的能力。此外，還需要具有將獲得的客戶與市場機會應(yīng)用到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)項目開發(fā)及交互管理上的能力。關(guān)于細(xì)分的實踐并不少見，但很多仍然在很大程度上保持著以產(chǎn)品為中心的習(xí)慣，倚重人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行市場細(xì)分并調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。而要調(diào)整具有潛在收益的資源，就要求以客戶為中心進行細(xì)分，其重點在于：第一，客戶與間的關(guān)系；第二，與之相關(guān)的潛在終身價值。要完成這樣的轉(zhuǎn)型，就不能再僅僅專注于客戶之于具有多少價值，而轉(zhuǎn)向真正的“以客戶為中心”，至少要對能給客戶提供多少價值給與同樣的關(guān)注程度。將基于客戶所獲得價值的細(xì)分作為一種，關(guān)鍵在于去了解客戶是否會獲取價值、何時會獲取價值、怎樣獲取價值，以及能否有效地調(diào)配所擁有的資源來提供這些價值并獲得預(yù)期的回報。除了常規(guī)的營銷能力評估辦法，還必須能夠有效地使用自身資源來接近客戶、發(fā)展與客戶的關(guān)系并最終贏得客戶。這需要以基于價值的客戶細(xì)分組合為前提，對的營銷能力與資源進行系統(tǒng)地認(rèn)識、開發(fā)與管理。最終的目標(biāo)是要在考慮到提供給每個客戶群體的潛在價值，以及隨之而來的預(yù)料中的風(fēng)險與回報以后，對資源進行優(yōu)化配置，與之相關(guān)的資源遠遠超過營銷本身，還要包括銷售、服務(wù)、生產(chǎn)以及渠道。因此，商業(yè)流程必須具有高度跨越職能的能力，同時還要加強有效的知識與信息管理。隨著從產(chǎn)品驅(qū)動的市場轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶利益的細(xì)分市場，新產(chǎn)品的核心價值必須隨著客戶需求與偏好的變化而改變，這就要求在產(chǎn)品定價、捆綁銷售、產(chǎn)品打包以及不同產(chǎn)品間的遷移等各方面應(yīng)用更加靈活機動的策略。同時，隨著客戶和消費者的要求越來越多而產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短，新產(chǎn)品的定位要更加明確。此外，新產(chǎn)品還需要適應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境，因此新產(chǎn)品發(fā)布的時間也變得更加重要。由于市場變化使得用戶需求變得愈發(fā)難以預(yù)測，戰(zhàn)略杠桿就要轉(zhuǎn)向使具備“提前感知不可預(yù)測變化”能力的上來，這樣就可以做出適當(dāng)而及時的反應(yīng)。從而營銷傳播流程就必須轉(zhuǎn)變以往進行浪潮式宣傳的思維定式，轉(zhuǎn)而注重于對生活事件的把握和利用，并推行交互驅(qū)動的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。要想體會客戶關(guān)系中的真實瞬間，還需要依靠與之配套的數(shù)據(jù)采集流程
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