【總結(jié)】第1講5S概論【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系?工廠不良狀況分析?工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,
2025-04-14 10:20
【總結(jié)】第1講5S概論【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系工廠不良狀況分析工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?TPM實(shí)務(wù)1一、TPM的定義和歷史TPM實(shí)務(wù)21、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時(shí)代(BM)1951年前預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代(PM)1951年起改良保養(yǎng)時(shí)代(CM)1957年起保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代(MP)19
2025-03-10 09:15
【總結(jié)】17/18現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢?請(qǐng)告之。A評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)。 再是,
2025-04-18 23:13
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理?TPMQ77設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán),必須評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢?請(qǐng)告之。A評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類,既有直接指標(biāo),也有間接指標(biāo)。 再是,因指標(biāo)不同,既有與製造
2025-04-16 13:46
【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】.經(jīng)營(yíng)管理部TPM與5S管理什么是管理?這個(gè)問(wèn)題很難一下子回答,如果站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看,那是包含:生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、技術(shù)、材料、資金?等一系列事情的管理組合,但如果只站在制造現(xiàn)場(chǎng)的角度,我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是“管人”。如果我們管好了現(xiàn)場(chǎng)的人,那就能管理好我們的現(xiàn)場(chǎng)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的思想可以決定企業(yè)發(fā)展的方向?,F(xiàn)場(chǎng)
2025-03-13 17:19
2025-01-25 16:50
【總結(jié)】《改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)》培訓(xùn)講義(節(jié)選)【課程名稱】改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)【課程編號(hào)】F08【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】李慶遠(yuǎn)【課程目錄】?第一講5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講5S的推行準(zhǔn)備1.消除意識(shí)障礙2.
2025-04-07 04:52
【總結(jié)】第1講5S概論?【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因
2025-04-17 22:06
【總結(jié)】改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)第1講5S概論?【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異常或不良現(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)
【總結(jié)】?jī)?chǔ)運(yùn)辦儲(chǔ)運(yùn)辦各5S小組活動(dòng)內(nèi)容及小結(jié)0102030405060708090100出勤%改善項(xiàng)(個(gè))火車頭執(zhí)行者安順通小組出勤%OPL(個(gè))需改善項(xiàng)(項(xiàng))改善項(xiàng)(個(gè))改善對(duì)照表(個(gè))活動(dòng)內(nèi)容火車頭100226266機(jī)車改善執(zhí)行者1001
2025-02-19 11:37
【總結(jié)】第一篇:2011年5S、TPM、精益生產(chǎn)總結(jié) XX廠XX車間2011年5S、TPM、精益生產(chǎn)總 結(jié) 總結(jié): 經(jīng)過(guò)動(dòng)力廠熱電二車間全體同志齊心努力,我車間全年份改善提案共計(jì)1200件,上報(bào)廠部亮...
2024-10-13 17:14
【總結(jié)】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實(shí)務(wù)81/81第一講?5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能?第二講?5S的推行準(zhǔn)備1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng) 第三講?5S的實(shí)施要點(diǎn)1.整理的實(shí)施要點(diǎn)2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)3.清掃的實(shí)
2025-04-06 03:32
【總結(jié)】第1講5S概論?【本講重點(diǎn)】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動(dòng)的關(guān)系??工廠不良狀況分析?工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異常或不良現(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)找出問(wèn)題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因