廣安區(qū)第二人民醫(yī)院20xx年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-19 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻。六、我院將密切與當?shù)卣?、居民委員會及村衛(wèi)生室溝通協(xié)調，實時掌握動態(tài)情況，加強自身隱患的排查，提前做好防范準備工作，盡力避免自身受災，減少災害損失。七、洪澇發(fā)生后，各科室須根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門指令，加強傳染病疫情的檢測、預警、和報告工作，遇到重大災害實行疫情每日報告與突發(fā)事件零報告制度。廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2012年7月1日第三篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關于一甲復審匯報材料廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關于一甲復審匯報材料各位專家、各位領導下午好：金風送爽，桂花飄香，正值忙于收獲、播種的時節(jié)，我謹代表廣安區(qū)第二人民醫(yī)院全體職工對各位專家、領導的到來表示最熱烈的歡迎，對各位專家為我院工作提出的批評、指正表示最衷心的感謝！在今后的工作中我們將以這次一甲復審為契機，抓管理、強質量、樹規(guī)范，全面提升我院診療服務水平。我院地處318國道旁，位于廣安、蓬安、渠縣交界處，病員分布較廣，科室設置較齊，現(xiàn)有在職職工119人，專業(yè)技術人員占全院職工的90%，其中高級職稱3人（副高職稱），中級職稱16人，退休職工29人。歷年來我院重視專業(yè)技術的發(fā)展，大多數(shù)專業(yè)人員經(jīng)過了一至三次的脫產(chǎn)進修學習。2010年通過了一甲醫(yī)院復審以來，我院以強化內(nèi)涵建設、抓管理、培養(yǎng)專業(yè)技術人才為謀發(fā)展的基礎。堅持每學科盡量培養(yǎng)12名學科代表，讓他們帶動其他業(yè)務人員的業(yè)務發(fā)展。采取每年選派專業(yè)技術人員5—10人脫產(chǎn)到二級以上級別醫(yī)院進行專業(yè)技術進修學習、訂專業(yè)書刊鼓勵職工自學、請專家授課、指導手術等多種途徑提高各專業(yè)人員的理論水平，不斷拓展專業(yè)人員的專業(yè)視野，使我院的急救能力和外科領域的業(yè)務水平得到了較大的發(fā)展，成功完成了多起群體性食物中毒、群體傷事件的救治工作。2003至今我院開展了陰式子宮切除，陰道前后壁膨出修補、大力碎石鉗經(jīng)尿道碎石取石、輸尿管中下段切開取石、左肝外葉切除、全髖關節(jié)置換、椎間盤摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手術，隨著時間的積累，各種手術的完成已趨于熟練，各種危、急、重癥病例的搶救知識已基本普及，各科能順利完成本科危、急、重癥病例的搶救工作。我院重視專業(yè)人員的培養(yǎng)不僅促成了自身業(yè)務素質的提升、醫(yī)院的快速發(fā)展，也為上級醫(yī)療單位輸送了大量專業(yè)技術人才。醫(yī)療設施、設備是專業(yè)人員發(fā)揮技術專長的必需客觀條件，為了滿足民眾不斷增長的醫(yī)療、保健服務需求，2003年我院經(jīng)過周密策劃進行業(yè)務用房的修建及整體搬遷，2006年底7400余平方米的業(yè)務用房投入使用，完善了辦公、住院的必需設施，同時住院部完成了內(nèi)、外、婦產(chǎn)、綜合科、手術室的分科，基本落實了?？茖Ｖ蔚膶I(yè)要求，同年我院以分期付款的方式購置了CT、彩超，2009年購置了全自動生化分析儀、陰道鏡、LEEP刀、更換了體外震波碎石機、購置了綜合理療儀，增設了理療科，2010年購置了500mAX光主機及CR等設備，2008年修建了供應室，2010年投入了電子病歷、垃圾箱、侯診椅、臨床科室的空調、改建了CR工作室、合作醫(yī)療辦公室、門診輸液室等，既提高了診療水平，也改善了職工辦公及病員就醫(yī)環(huán)境?？茖W化管理必須依靠完善的管理制度，科學管理是效益和發(fā)展的根本保障。我院一貫實施院科兩級管理制度，堅持分工明確，落實到位，充分發(fā)揮院委會、職代會職能，共同參與醫(yī)院重大事務的商討、決策，就具體情況，我院不斷修正、完善管理制度，制度內(nèi)容要求盡量滿足在堅持執(zhí)行制度時講原則，既能保持其嚴肅性，又能體現(xiàn)人性化和可操作性。要求全院職工熟悉各自的崗位職責和工作制度，在具體工作中做到及時處理違紀違規(guī)事件，尤其頂格嚴懲私自收費、索要“紅包”行為者，重處因不負責任而造成的醫(yī)療糾紛事件的責任人。嚴肅工作紀律，使我院各項日常工作得以有條不紊的開展。嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度。我們成立了醫(yī)療質量管理領導小組、醫(yī)療糾紛處置領導小組，把醫(yī)療安全放在了醫(yī)療活動的核心位置，醫(yī)療安全時時講、醫(yī)療安全層層抓。院領導定期組織醫(yī)療質量檢查，院長、分管業(yè)務副院長不定期組織查房，組織、參與疑難病例或重大手術的術前討論，組織、參與危重病人搶救，參與或指導完成較為復雜的手術，力求避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，我們對近三年來我院出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛事件進行了認真分析和總結，找出了出現(xiàn)問題的原因、找出了我們在醫(yī)療工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在今年年初進行了醫(yī)、護人員的工作紀律整頓，加強了醫(yī)務人員的工作責任心，細化了工作流程，取得了較好的效果。樹規(guī)范也是近幾年來日常工作中的重點，讓醫(yī)務人員形成良好的工作習慣，從穿戴、操作、接診病人、醫(yī)療文件的書寫、費用的收取、服務態(tài)度等方面著力整頓、嚴格要求，并不定期進行了檢查，隨時處理了不合規(guī)范的行為以及病員或病員家屬投述事件的當事人，使我院在社會中的形象得到了扭轉。嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范報帳程序，嚴格審查報帳事由及金額，做到開支合理、收支透明，定期在院委會、職工大會上公布我院的收支情況以及債務情況，使全院職工對自己的“家底”有足夠的了解，通過職工對醫(yī)院資金的投入（主指設備投入、辦公設施投入等）、債務償還情況的了解，讓職工對醫(yī)院的發(fā)展前境充滿信心，激發(fā)職工的工作熱情。我們在狠抓業(yè)務工作的同時政治思想工作也未曾放松。不斷教育職工樹立正確的人生價值觀、譽辱觀、職業(yè)責任感、集體觀、大局意識以及正確的服務理念，教育職工確立愛崗敬業(yè)
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