【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獻(xiàn)。六、我院將密切與當(dāng)?shù)卣?、居民委員會(huì)及村衛(wèi)生室溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，加強(qiáng)自身隱患的排查，提前做好防范準(zhǔn)備工作，盡力避免自身受災(zāi)，減少災(zāi)害損失。七、洪澇發(fā)生后，各科室須根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門指令，加強(qiáng)傳染病疫情的檢測(cè)、預(yù)警、和報(bào)告工作，遇到重大災(zāi)害實(shí)行疫情每日?qǐng)?bào)告與突發(fā)事件零報(bào)告制度。廣安區(qū)第二人民醫(yī)院2012年7月1日第三篇：廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復(fù)審匯報(bào)材料廣安區(qū)第二人民醫(yī)院關(guān)于一甲復(fù)審匯報(bào)材料各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：金風(fēng)送爽，桂花飄香，正值忙于收獲、播種的時(shí)節(jié)，我謹(jǐn)代表廣安區(qū)第二人民醫(yī)院全體職工對(duì)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位專家為我院工作提出的批評(píng)、指正表示最衷心的感謝！在今后的工作中我們將以這次一甲復(fù)審為契機(jī)，抓管理、強(qiáng)質(zhì)量、樹規(guī)范，全面提升我院診療服務(wù)水平。我院地處318國(guó)道旁，位于廣安、蓬安、渠縣交界處，病員分布較廣，科室設(shè)置較齊，現(xiàn)有在職職工119人，專業(yè)技術(shù)人員占全院職工的90%，其中高級(jí)職稱3人（副高職稱），中級(jí)職稱16人，退休職工29人。歷年來我院重視專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)專業(yè)人員經(jīng)過了一至三次的脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。2010年通過了一甲醫(yī)院復(fù)審以來，我院以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、抓管理、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為謀發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持每學(xué)科盡量培養(yǎng)12名學(xué)科代表，讓他們帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展。采取每年選派專業(yè)技術(shù)人員5—10人脫產(chǎn)到二級(jí)以上級(jí)別醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)、訂專業(yè)書刊鼓勵(lì)職工自學(xué)、請(qǐng)專家授課、指導(dǎo)手術(shù)等多種途徑提高各專業(yè)人員的理論水平，不斷拓展專業(yè)人員的專業(yè)視野，使我院的急救能力和外科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)水平得到了較大的發(fā)展，成功完成了多起群體性食物中毒、群體傷事件的救治工作。2003至今我院開展了陰式子宮切除，陰道前后壁膨出修補(bǔ)、大力碎石鉗經(jīng)尿道碎石取石、輸尿管中下段切開取石、左肝外葉切除、全髖關(guān)節(jié)置換、椎間盤摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手術(shù)，隨著時(shí)間的積累，各種手術(shù)的完成已趨于熟練，各種危、急、重癥病例的搶救知識(shí)已基本普及，各科能順利完成本科危、急、重癥病例的搶救工作。我院重視專業(yè)人員的培養(yǎng)不僅促成了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升、醫(yī)院的快速發(fā)展，也為上級(jí)醫(yī)療單位輸送了大量專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備是專業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的必需客觀條件，為了滿足民眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療、保健服務(wù)需求，2003年我院經(jīng)過周密策劃進(jìn)行業(yè)務(wù)用房的修建及整體搬遷，2006年底7400余平方米的業(yè)務(wù)用房投入使用，完善了辦公、住院的必需設(shè)施，同時(shí)住院部完成了內(nèi)、外、婦產(chǎn)、綜合科、手術(shù)室的分科，基本落實(shí)了?？茖Ｖ蔚膶I(yè)要求，同年我院以分期付款的方式購(gòu)置了CT、彩超，2009年購(gòu)置了全自動(dòng)生化分析儀、陰道鏡、LEEP刀、更換了體外震波碎石機(jī)、購(gòu)置了綜合理療儀，增設(shè)了理療科，2010年購(gòu)置了500mAX光主機(jī)及CR等設(shè)備，2008年修建了供應(yīng)室，2010年投入了電子病歷、垃圾箱、侯診椅、臨床科室的空調(diào)、改建了CR工作室、合作醫(yī)療辦公室、門診輸液室等，既提高了診療水平，也改善了職工辦公及病員就醫(yī)環(huán)境?？茖W(xué)化管理必須依靠完善的管理制度，科學(xué)管理是效益和發(fā)展的根本保障。我院一貫實(shí)施院科兩級(jí)管理制度，堅(jiān)持分工明確，落實(shí)到位，充分發(fā)揮院委會(huì)、職代會(huì)職能，共同參與醫(yī)院重大事務(wù)的商討、決策，就具體情況，我院不斷修正、完善管理制度，制度內(nèi)容要求盡量滿足在堅(jiān)持執(zhí)行制度時(shí)講原則，既能保持其嚴(yán)肅性，又能體現(xiàn)人性化和可操作性。要求全院職工熟悉各自的崗位職責(zé)和工作制度，在具體工作中做到及時(shí)處理違紀(jì)違規(guī)事件，尤其頂格嚴(yán)懲私自收費(fèi)、索要“紅包”行為者，重處因不負(fù)責(zé)任而造成的醫(yī)療糾紛事件的責(zé)任人。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，使我院各項(xiàng)日常工作得以有條不紊的開展。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度。我們成立了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療糾紛處置領(lǐng)導(dǎo)小組，把醫(yī)療安全放在了醫(yī)療活動(dòng)的核心位置，醫(yī)療安全時(shí)時(shí)講、醫(yī)療安全層層抓。院領(lǐng)導(dǎo)定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，院長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)不定期組織查房，組織、參與疑難病例或重大手術(shù)的術(shù)前討論，組織、參與危重病人搶救，參與或指導(dǎo)完成較為復(fù)雜的手術(shù)，力求避免醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，我們對(duì)近三年來我院出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛事件進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，找出了出現(xiàn)問題的原因、找出了我們?cè)卺t(yī)療工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并在今年年初進(jìn)行了醫(yī)、護(hù)人員的工作紀(jì)律整頓，加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，細(xì)化了工作流程，取得了較好的效果。樹規(guī)范也是近幾年來日常工作中的重點(diǎn)，讓醫(yī)務(wù)人員形成良好的工作習(xí)慣，從穿戴、操作、接診病人、醫(yī)療文件的書寫、費(fèi)用的收取、服務(wù)態(tài)度等方面著力整頓、嚴(yán)格要求，并不定期進(jìn)行了檢查，隨時(shí)處理了不合規(guī)范的行為以及病員或病員家屬投述事件的當(dāng)事人，使我院在社會(huì)中的形象得到了扭轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)帳程序，嚴(yán)格審查報(bào)帳事由及金額，做到開支合理、收支透明，定期在院委會(huì)、職工大會(huì)上公布我院的收支情況以及債務(wù)情況，使全院職工對(duì)自己的“家底”有足夠的了解，通過職工對(duì)醫(yī)院資金的投入（主指設(shè)備投入、辦公設(shè)施投入等）、債務(wù)償還情況的了解，讓職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前境充滿信心，激發(fā)職工的工作熱情。我們?cè)诤葑I(yè)務(wù)工作的同時(shí)政治思想工作也未曾放松。不斷教育職工樹立正確的人生價(jià)值觀、譽(yù)辱觀、職業(yè)責(zé)任感、集體觀、大局意識(shí)以及正確的服務(wù)理念，教育職工確立愛崗敬業(yè)