工程部自查整改報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-19 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格著裝，佩證上崗，樹立員工意識，積極宣傳公司形象，帶動(dòng)員工積極性。在工作中，我部能正確擺正公司與個(gè)人的關(guān)系，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)完成交辦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，全心全意搞好大都錦城工程建設(shè)。樹立我心為公司，公司為我家的服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)同事，努力工作，不畏辛難，每當(dāng)有工作任務(wù)沒完成1時(shí)，便不分工作日和周末，加班加點(diǎn)也要完成各項(xiàng)任務(wù)。三、存在的不足質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對總包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。和各部門工作銜接還不是很完美。工程部發(fā)生了一起不該發(fā)生的事故，說明我部人員安全意識還不夠、安全管理方面有待提高。四、認(rèn)真落實(shí)整改措施我部將更加嚴(yán)格的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)員工遵守紀(jì)律的意識，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對日常工作的管理，繼續(xù)保持無遲到早退，不在上班時(shí)間上網(wǎng)炒股、玩游戲、網(wǎng)上聊天以及工作時(shí)間干與工作無關(guān)的事情，同時(shí)要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升個(gè)人的專業(yè)技能，避免個(gè)人主義對工作的不良影響。工程部第四篇：自查及整改報(bào)告2014年鹿城區(qū)婦幼衛(wèi)生信息安全
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