年中總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；將自己的培訓(xùn)課件（視頻、培訓(xùn)手冊、課件）的電子檔拷給老師，讓 他們培訓(xùn)結(jié)束以后繼續(xù)進行鞏固學(xué)習(xí)；給他們解答關(guān)于平時使用中遇到的各種問題以及該如何解決這些問題，此環(huán)節(jié)可有效減少售后部門工作量。班班通教學(xué)一體機及其相關(guān)教學(xué)軟件的培訓(xùn)內(nèi)容大體分為四部分，觸摸一體機的簡單介紹：一體機硬件組成方面、如何正確的開關(guān)機以及虛擬鼠標(biāo)和虛擬鍵盤的使用方法介紹；SCTboard 交互式電子白板軟件的使用說明以及操作方法等的詳細(xì)介紹；海天地影像中心軟件的使用說明以及如何和視頻展臺搭配使用；關(guān)于一體機及相關(guān)軟件的常見問題、解決辦法以及日常維護等等。二、關(guān)于公司內(nèi)部員工培訓(xùn)工作的展開和實施半年以來，本人除了根據(jù)外部培訓(xùn)需求做培訓(xùn)計劃及執(zhí)行外，對于公司新進員工來說，新入職員工培訓(xùn)也是必不可少。剛剛踏入公司的大門，培訓(xùn)人員作為引路人角色，相當(dāng)重要。半年以來，培訓(xùn)新進員工40人左右。培訓(xùn)制度的建立隨著公司的發(fā)展以及員工隊伍的壯大，公司必須擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)制度及培訓(xùn)考核制度。培訓(xùn)團隊的培養(yǎng)隨著公司的內(nèi)外部業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司急需培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的培訓(xùn)團隊。同時積極探索新的培訓(xùn)模式，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率，讓培訓(xùn)工作符合公司發(fā)展及體現(xiàn)員工自我充電的需要。培育學(xué)習(xí)型員工，使員工進步，為公司發(fā)展做出貢獻。培訓(xùn)資源的收集及整合隨著內(nèi)外部培訓(xùn)工作任務(wù)增多，培訓(xùn)人員必須根據(jù)自身條件，整合出適合自己的一套培訓(xùn)資料。考核培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)以周期為單位，進行相應(yīng)考核，這樣才能有效對培訓(xùn)后效果進行收集和反饋。對此已做各類培訓(xùn)后的相應(yīng)考核，效果不錯，需繼續(xù)進行。三、自我評價半年多以來，本人經(jīng)過大量的培訓(xùn)工作任務(wù)的洗禮，做起培訓(xùn)計劃及執(zhí)行任務(wù)來多了些得心應(yīng)手的感覺，并且希望給其他新同事更多的鍛煉的機會。同時也在培訓(xùn)過程中深深感到各種知識量的重要性，希望自己有更多的學(xué)習(xí)機會。所以下半年外部培訓(xùn)告一段落后，希望輪崗到其他更有挑戰(zhàn)性的崗位，比如工程售后部助理。希望在不同的崗位能學(xué)習(xí)到更多的東西，讓自己與公司共同進步。第三篇：年中總結(jié)年中總結(jié)隨著商管公司的正式運營，商戶的進場裝修如火如荼的開展，不經(jīng)意間，忙碌而又充實的上半年匆匆過去，回顧半年來的工作，有許多值得總結(jié)與思考的方面，伴隨著7月份以來，全體動員轟轟烈烈的消防驗收工作開展，目前的工作一度出現(xiàn)停滯，現(xiàn)將上半年工作及下半年工作計劃展望匯報如下：一、商戶的進場工作第一階段，年后伊始，原先既定的開業(yè)目標(biāo)是2014年的五一，為達到這一目標(biāo)，商管公司在僅有4名員工的情況下，同時還要兼顧著全員營銷開展了商戶進場工作，采取了發(fā)函形式通知，并于元宵節(jié)前大戶逐戶的上門溝通，提高了商戶的信心和認(rèn)同度，準(zhǔn)備進場。第二階段，由于泗洪市場紅星美凱龍的攪局，將前一階段的成果沖淡，影響了部分商戶的進場積極性，也在一定程度上給招商帶來了不利，但通過踩盤、了解了情況后，制定了說辭，將此劣勢進行了化解，后期紅星美凱龍沒有再造成任何影響。第三階段，為了讓商戶順利進場，商管公司進行了大量
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