【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事故的再發(fā)生。1認(rèn)真搞好班組安全管理建設(shè)。堅(jiān)持分廠領(lǐng)導(dǎo)分頭參加班組“周一安全生產(chǎn)活動(dòng)日”制度，堅(jiān)持班組班前班后會(huì)布置總結(jié)安全生產(chǎn)工作，做到安全活動(dòng)正常、有效，班組安全活動(dòng)記錄齊全。1各分廠要通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控平臺(tái)及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象，確保操作人員的人身安全及生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)班中脫崗、串崗，酒后上班，違章操作及違章指揮等現(xiàn)象要及時(shí)做出處理。1加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)除塵、防毒、噪聲控制設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理工作，確保設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%以上。督促相關(guān)單位做好除塵設(shè)備日常點(diǎn)檢工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保除塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，無(wú)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，產(chǎn)品、材料及使用工具的存放要符合“6S”管理工作要求，改善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)從業(yè)人員的職業(yè)安全健康。1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的廢水、廢氣、固體廢物的綜合治理，嚴(yán)格按規(guī)定使用廢氣脫硫設(shè)施，做到廢水、廢氣、固體廢物達(dá)標(biāo)后排放。三、考核指標(biāo)按事故輕重，否決安全津貼：（1）輕傷事故：每發(fā)生一人次，否決責(zé)任部門(mén)當(dāng)月安全津貼20%；對(duì)事故主要責(zé)任人全額否決其當(dāng)月安全津貼，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、責(zé)任班組長(zhǎng)和輪值安全員否決當(dāng)月安全津貼50%；否決安全生產(chǎn)處安全津貼30%，否決其它處室安全津貼10%。（2）發(fā)生重傷事故：每發(fā)生一人次，全額否決責(zé)任部門(mén)當(dāng)月安全津貼；對(duì)事故主要責(zé)任人否決6個(gè)月的安全津貼，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、責(zé)任班組長(zhǎng)和輪值安全員否決3個(gè)月的安全津貼；否決安全生產(chǎn)處2個(gè)月的安全津貼，其它處室否決當(dāng)月安全津貼。（3）發(fā)生死亡事故：否決責(zé)任部門(mén)6個(gè)月的安全津貼；對(duì)事故主要責(zé)任人否決12個(gè)月的安全津貼，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、責(zé)任班組長(zhǎng)和輪值安全員否決6個(gè)月的安全津貼；否決安全生產(chǎn)處6個(gè)月的安全津貼，其它處室否決3個(gè)月的安全津貼。按責(zé)任程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次性處罰：（1）發(fā)生一般安全事故、造成輕度傷害的，對(duì)事故主要責(zé)任人扣款200元，對(duì)次要責(zé)任人扣款100元。（2）發(fā)生較大安全事故、造成較重傷殘的，對(duì)事故主要責(zé)任人扣款600800元，對(duì)次要責(zé)任人扣款300500元；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、責(zé)任班組長(zhǎng)、輪值安全員分別扣款200400元；對(duì)公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、責(zé)任處室負(fù)責(zé)人分別扣款100300元。（3）發(fā)生重大安全事故、造成重度傷殘或完全喪失勞動(dòng)能力的，對(duì)事故主要責(zé)任人扣款10002000元，對(duì)次要責(zé)任人扣款5001000元；安全員、責(zé)任班組長(zhǎng)、輪值安全員分別扣款400800元；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別扣款5002000元；對(duì)公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、責(zé)任處室負(fù)責(zé)人分別扣款5001000元，對(duì)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人扣款300500元。（4）發(fā)生死亡事故：對(duì)事故主要責(zé)任人扣款50008000元，次要責(zé)任者扣款30005000元；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人扣款500010000元，對(duì)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副經(jīng)理、責(zé)任處室負(fù)責(zé)人扣款40007000元，對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)、安全員、輪值安全員分別扣款20005000元，對(duì)公司經(jīng)理扣款50008000元，對(duì)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人扣款10002000元。（5）發(fā)生職業(yè)病事故，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定考核。（6）對(duì)發(fā)生環(huán)境污染事故、工作不力受到政府環(huán)境執(zhí)法處罰，根據(jù)責(zé)任大小，按照處罰額，對(duì)主要責(zé)任人扣款2050%，對(duì)次要責(zé)任人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保員、責(zé)任班組長(zhǎng)分別扣款1020%；對(duì)公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、責(zé)任處室負(fù)責(zé)人分別扣款扣款510%，對(duì)公司其他領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人扣款35%。二○一六年一月十五日第五篇：2012安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(部門(mén)級(jí)別)***石化有限公司 安全環(huán)保中心2012安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為了充分發(fā)揮安全環(huán)保中心的職能作用，保障生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成公司的安全生產(chǎn)任務(wù),特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)本部門(mén)死亡事故為零本部門(mén)重傷事故為零重大火災(zāi)、爆炸事故為零污水、雨水排放達(dá)到公司指標(biāo)。二、安全生產(chǎn)工作責(zé)任與管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全、環(huán)保規(guī)章制度。作為公司安全、環(huán)保的管理部門(mén)，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)全公司質(zhì)量、安全、環(huán)保管理負(fù)責(zé)任，杜絕本部門(mén)各類安全事故，以保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全管理制度建設(shè)1）做好安全規(guī)章制度的編制和及時(shí)修改工作，經(jīng)常檢查責(zé)任制落實(shí)情況。健全本部門(mén)安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）制訂消防人員日常訓(xùn)練、搶險(xiǎn)及使用設(shè)備儀器的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；監(jiān)督檢查和考核率達(dá)100%。3）保證技改技措項(xiàng)目符合安全規(guī)程和規(guī)章制度做好職工安全、環(huán)保培訓(xùn)工作 上崗人員安全、環(huán)保培訓(xùn)率100%，特殊工種持證率100%，特殊工種復(fù)審率100%，三級(jí)安全教育率100%。同時(shí)加強(qiáng)外來(lái)人員管理。做到外來(lái)人員教育率100%。加強(qiáng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生檢查1）加強(qiáng)部門(mén)自查，檢查各部門(mén)自查制度執(zhí)行情況，并定期組織公司安全檢查，督促落實(shí)安全防范措施和隱患整改情況。2)加強(qiáng)出廠清下水、污水的環(huán)保檢測(cè)監(jiān)督檢查工作，確保達(dá)到公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。3）落實(shí)本部門(mén)安全隱患整改，試驗(yàn)室安全隱患按期整改率達(dá)100%。做好廠內(nèi)事故管理1）實(shí)行公司事故管理辦法，要求不論大小事故，都要按事故管理辦法執(zhí)行，真正做到“四不放過(guò)”，做好總結(jié)工作，防止重復(fù)發(fā)生事故。事故報(bào)告及時(shí)率100%，事故處理率為100%。2）及時(shí)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)，事故報(bào)告率達(dá)100%。事故“四不放過(guò)”落實(shí)率100%。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，特別是動(dòng)火、進(jìn)設(shè)備等特殊作業(yè)制度，并嚴(yán)格檢查。作業(yè)許可證合格率100%。嚴(yán)格進(jìn)行安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生考核 修訂考核實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)消、氣防設(shè)施（室外消防栓、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、噴淋、呼吸器等）實(shí)行每季度檢查一次并建立臺(tái)