施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方案(2)(編輯修改稿)
2024-11-19 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)有限公司開發(fā)的大成國際酒店。為了樹立企業(yè)形象，搞好文明施工，就必須加強(qiáng)施工管理，不僅要創(chuàng)造安全整潔、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場環(huán)境，而且能保證現(xiàn)場施工合理有序的進(jìn)行，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)，提高企業(yè)市場形象。 具體措施如下： 施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，管理人員為組員的施工現(xiàn)場文明施工管理小組。 建立管理制度，制定個(gè)人崗位責(zé)任制，要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)行獎懲制度。 現(xiàn)場管理措施包括：對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理，整頓清掃，清潔。 施工入口處設(shè)標(biāo)語牌，樓房透視圖，圍墻整潔美觀，場內(nèi)各種材料分類堆放整齊，
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