20xx建筑工程師工作計(jì)劃范例(編輯修改稿)
2025-11-18 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果還不錯。
“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。
合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
%以內(nèi)。
施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。
單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。
“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。
各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%
1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
三、工程進(jìn)度管理
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