十二月份安全工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-18 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 油管等維修工作量加大，使每班的工作難度提高。在這樣的情況下，隊加大安全管理制度執(zhí)行力度，盡可能的確保采面機電設(shè)備、支架立柱、油管等保護，確保安全生產(chǎn)正常循環(huán)。八是我隊全面開展“安全伙伴”活動，并遵循上級指示和我隊的實際工作情況，凡是簽訂安全伙伴的職工，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行獎罰（獎罰金額為500元）。通過各項安全活動的開展，我隊十二月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、始終堅持不斷推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。我隊始終堅持“干一樣，成一樣，施工精細、管理到位”的原則，確保安全生產(chǎn)過程中的動態(tài)達標(biāo)。一是對干部分片包段，實行掛牌管理、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎罰。教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按章操作。二是隊帶班干部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡回檢查驗收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，務(wù)必達到“三支一平兩暢通”。三是加大工程質(zhì)量管理人員的獎罰力度，實行責(zé)任、績效追究，每月檢查結(jié)果要與有關(guān)管理人員工資掛鉤，根據(jù)結(jié)果可上下浮動。三、積極開展勞動競賽，確保任務(wù)完成。一是加強干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，隊干部把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場，認真履行崗位職責(zé)，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并保證了下井的時間和質(zhì)量。與此同時，井上、井下24小時有隊干部值班、帶班，堅持了周六、周日隊黨政領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，杜絕了空崗、脫崗現(xiàn)象。二是積極組織開展勞動競賽活動，大力弘揚先進班組和個人的典型事跡、充分調(diào)動全體職工積極性和主動性。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃、奮斗目標(biāo)分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成的生產(chǎn)任務(wù)、奮斗目標(biāo)、工程質(zhì)量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。采煤班實行超刀獎，采煤班完成當(dāng)天一刀煤，安全無事故獎勵300元，并與質(zhì)量、安全生產(chǎn)掛鉤，凡是出現(xiàn)輕微傷以上的安全事故罰事故本人、當(dāng)班干部、驗收員各200元，出現(xiàn)輕傷以上的人員取消班長當(dāng)月各種獎勵及津貼。要確保每天兩刀半的工作循環(huán)。三是切實落實保勤制度，完善保勤體系，確保安全生產(chǎn)。我隊始終堅持人本管理模式，認真做好出勤保勤工作。出滿勤干滿點，嚴(yán)格按照休班制度休班，每位職工必須保證2
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