十二月份安全工作匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-11-18 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 油管等維修工作量加大，使每班的工作難度提高。在這樣的情況下，隊(duì)加大安全管理制度執(zhí)行力度，盡可能的確保采面機(jī)電設(shè)備、支架立柱、油管等保護(hù)，確保安全生產(chǎn)正常循環(huán)。八是我隊(duì)全面開展“安全伙伴”活動(dòng)，并遵循上級(jí)指示和我隊(duì)的實(shí)際工作情況，凡是簽訂安全伙伴的職工，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰（獎(jiǎng)罰金額為500元）。通過各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，我隊(duì)十二月份實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、始終堅(jiān)持不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。我隊(duì)始終堅(jiān)持“干一樣，成一樣，施工精細(xì)、管理到位”的原則，確保安全生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一是對(duì)干部分片包段，實(shí)行掛牌管理、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按章操作。二是隊(duì)帶班干部、班長驗(yàn)收員，施工前、班中、收工前進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，按照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，務(wù)必達(dá)到“三支一平兩暢通”。三是加大工程質(zhì)量管理人員的獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行責(zé)任、績效追究，每月檢查結(jié)果要與有關(guān)管理人員工資掛鉤，根據(jù)結(jié)果可上下浮動(dòng)。三、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保任務(wù)完成。一是加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，隊(duì)干部把工作著重投入到井下工作面現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成或超額完成了礦規(guī)定的下井次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并保證了下井的時(shí)間和質(zhì)量。與此同時(shí)，井上、井下24小時(shí)有隊(duì)干部值班、帶班，堅(jiān)持了周六、周日隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，杜絕了空崗、脫崗現(xiàn)象。二是積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)班組和個(gè)人的典型事跡、充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性和主動(dòng)性。根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、奮斗目標(biāo)分解到三個(gè)采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動(dòng)力，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，按各班所完成的生產(chǎn)任務(wù)、奮斗目標(biāo)、工程質(zhì)量、安全情況，對(duì)先進(jìn)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)隊(duì)個(gè)人前五名也給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。采煤班實(shí)行超刀獎(jiǎng)，采煤班完成當(dāng)天一刀煤，安全無事故獎(jiǎng)勵(lì)300元，并與質(zhì)量、安全生產(chǎn)掛鉤，凡是出現(xiàn)輕微傷以上的安全事故罰事故本人、當(dāng)班干部、驗(yàn)收員各200元，出現(xiàn)輕傷以上的人員取消班長當(dāng)月各種獎(jiǎng)勵(lì)及津貼。要確保每天兩刀半的工作循環(huán)。三是切實(shí)落實(shí)保勤制度，完善保勤體系，確保安全生產(chǎn)。我隊(duì)始終堅(jiān)持人本管理模式，認(rèn)真做好出勤保勤工作。出滿勤干滿點(diǎn)，嚴(yán)格按照休班制度休班，每位職工必須保證2
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