醫(yī)院人事工作職責(編輯修改稿)
2025-11-18 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用。醫(yī)院要結(jié)合總體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實人力資源狀況，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的條件，讓員工切實地感受到個人發(fā)展離不開醫(yī)院，把醫(yī)院作為實現(xiàn)個人人生價值的理想之地。二、建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制醫(yī)院的競爭是人才的競爭。醫(yī)院要牢固樹立“大人才”觀念，把各類人才聚集到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中來。要結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理特點，運用科學的人事管理技術(shù)和方法，對醫(yī)院總體結(jié)構(gòu)和流程、及其工作平臺進行系統(tǒng)分析，并根據(jù)需要，采用科學的預(yù)測方法，制定人才需求預(yù)測計劃、合理引進和使用人才。三、建立科學公平的人力資源薪酬制度薪酬是醫(yī)院進行人力資源管理的一個重要工具。醫(yī)院在薪酬分配上要充分調(diào)動員工的積極性，要體現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流收入的總體思路。在實際薪酬分配中，要根據(jù)工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線人員傾斜。四、建立科學、公正、公開的績效考核制度醫(yī)院在實施績效考核中要建立一套能夠反映崗位特點和本人(或科室)實績的科學考核標準，要結(jié)合實際把員工個人奮斗目標與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結(jié)合起來。要針對專業(yè)技術(shù)人員和管理人員等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標，并把考核結(jié)果作為員工晉職、聘用、培養(yǎng)以及薪酬分配的依據(jù)，通過績效考核，切實調(diào)動員工的工作積極性。五、建立科學、有效的激勵機制醫(yī)院要建立個體激勵和團隊激勵相結(jié)合的激勵模式。逐步推行以獲取國內(nèi)外進修機制、參加科研交流研討等提高業(yè)務(wù)技能的高層次培訓制度，為對醫(yī)院發(fā)展有突出貢獻的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀工作者提供更多的培訓機會和進修獎勵。同時通過授予各種榮譽稱號等形式，在經(jīng)濟利益和社會榮譽的雙重激勵約束下，不斷激發(fā)人才的榮譽感和事業(yè)心。六、建立有特色的醫(yī)院文化，創(chuàng)造最佳的管理環(huán)境醫(yī)院人力資源管理最終要實現(xiàn)醫(yī)院價值觀與員工個人價值觀的融合
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