醫(yī)院人事工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-18 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用。醫(yī)院要結(jié)合總體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)人力資源狀況，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的條件，讓員工切實(shí)地感受到個(gè)人發(fā)展離不開醫(yī)院，把醫(yī)院作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的理想之地。二、建立公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制醫(yī)院的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭。醫(yī)院要牢固樹立“大人才”觀念，把各類人才聚集到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中來。要結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的人事管理技術(shù)和方法，對(duì)醫(yī)院總體結(jié)構(gòu)和流程、及其工作平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)需要，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，制定人才需求預(yù)測(cè)計(jì)劃、合理引進(jìn)和使用人才。三、建立科學(xué)公平的人力資源薪酬制度薪酬是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)重要工具。醫(yī)院在薪酬分配上要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，要體現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流收入的總體思路。在實(shí)際薪酬分配中，要根據(jù)工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線人員傾斜。四、建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度醫(yī)院在實(shí)施績效考核中要建立一套能夠反映崗位特點(diǎn)和本人(或科室)實(shí)績的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合實(shí)際把員工個(gè)人奮斗目標(biāo)與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結(jié)合起來。要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員等不同類別和層次的人員，確定不同的績效考核內(nèi)容和指標(biāo)，并把考核結(jié)果作為員工晉職、聘用、培養(yǎng)以及薪酬分配的依據(jù)，通過績效考核，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。五、建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制醫(yī)院要建立個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)模式。逐步推行以獲取國內(nèi)外進(jìn)修機(jī)制、參加科研交流研討等提高業(yè)務(wù)技能的高層次培訓(xùn)制度，為對(duì)醫(yī)院發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀工作者提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)通過授予各種榮譽(yù)稱號(hào)等形式，在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)的雙重激勵(lì)約束下，不斷激發(fā)人才的榮譽(yù)感和事業(yè)心。六、建立有特色的醫(yī)院文化，創(chuàng)造最佳的管理環(huán)境醫(yī)院人力資源管理最終要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的融合
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