建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題及優(yōu)化策略分析(編輯修改稿)
2024-11-18 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定施工管理組織方案，并實(shí)施內(nèi)容細(xì)化。，管理制度發(fā)揮出了指導(dǎo)性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實(shí)“三檢制”，重點(diǎn)保證施工質(zhì)量；將管理目標(biāo)細(xì)化，并落實(shí)至個(gè)人（責(zé)任制），配合獎(jiǎng)懲制度，避免責(zé)任推諉問(wèn)題的發(fā)生，消除管理死角，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)。結(jié)合上文的分析能夠了解到，在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理手段有待進(jìn)一步優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)積極引入信息化手段，以此達(dá)到推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作升級(jí)的效果。此時(shí)，需要展開的工作主要有：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，為管理工作提供充足的信息數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證管理的及時(shí)性與有效性；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行施工設(shè)備管理，防止發(fā)生設(shè)備丟失的問(wèn)題；構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫(kù)管理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率效果；重點(diǎn)發(fā)揮出BIM軟件的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過(guò)程管理，降低相應(yīng)管理人員的實(shí)際工作量。、目標(biāo)、內(nèi)容的設(shè)定，并設(shè)置、落實(shí)高度可行的施工質(zhì)量保證體系與控制措施；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育，定期與不定期落實(shí)質(zhì)量檢查；在分項(xiàng)目施工、隱蔽工程與關(guān)鍵施工項(xiàng)目完成后展開質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目立即展開返工；對(duì)入場(chǎng)材料與設(shè)備展開數(shù)量清點(diǎn)與性能質(zhì)檢，嚴(yán)禁質(zhì)量未達(dá)標(biāo)物資入場(chǎng)；物資使用前實(shí)施質(zhì)檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設(shè)備施工；前一道施工項(xiàng)目未質(zhì)檢與驗(yàn)收簽字時(shí)，不得進(jìn)行下一工序的施工。，以此為指導(dǎo)展開施工工期的管理
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