建筑工程安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-11-18 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程有機(jī)的融合在一起而不發(fā)生意外的事故是比較困難的。建筑材料不合格造成的事幫占有很大比重。目前，建筑市場(chǎng)存在著的一個(gè)問(wèn)題就是魚(yú)龍混雜，拼湊的包工隊(duì)、沒(méi)有資質(zhì)的隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)得到工程的建設(shè)任務(wù)。后期為了彌補(bǔ)前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。北京房山一個(gè)建筑工地宿舍坍塌就是因?yàn)榉课蒌摴芗?xì)、樓板承重差且住了多人造成的。我國(guó)雖有《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，但還不健全，具體實(shí)施起來(lái)存在著困難。企業(yè)真正落實(shí)安全管理制度的很有限，不少企業(yè)看重生產(chǎn)，輕視安全的問(wèn)題沒(méi)有根本解決。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式，把一個(gè)工程劃分成數(shù)個(gè)小項(xiàng)目由不同的人承包建設(shè)，本應(yīng)該由建筑總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的，總承包單位推卸給小承包商。如此一來(lái)就導(dǎo)致安全管理脫節(jié)了，安全責(zé)任難以明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。三 建筑工程安全生產(chǎn)的一些解決方法首先，要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。對(duì)不符合規(guī)范施工的督促其改正錯(cuò)誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒(méi)有施工資質(zhì)的隊(duì)
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