關于啟動大會發(fā)言[精選合集](編輯修改稿)
2024-11-18 23:00 本頁面
【文章內容簡介】 公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好省”的原則，把大家調動起來。不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔!東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實施領導小組經過反復調研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。第三點：各業(yè)務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20x年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。關于啟動大會發(fā)言第二篇：公司啟動大會發(fā)言各位領導、同事大家好：伴隨著21世紀又一個十年的來臨，我們***人已經走過了十余年的風雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學、嚴謹、熱情和周到”的服務風格，以及“誠信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術部門，為了實現(xiàn)***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業(yè)，我們技術部繼續(xù)秉承***的一貫風格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質、更高效的售前、售中和售后服務。何以能夠打造一個產品更完善、技術更先進、能力更突出、經驗更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術團隊？2011年，我們誓做***的最精銳的力量！首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務體系，保障我們的工程質量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側重的銷售對象，我們將在完善現(xiàn)有產品及技術的基礎上繼續(xù)不斷吸收新產品、新技術，以提高整個部門的綜合實力與實戰(zhàn)經驗。同時在公司內部組織各種應用產品、應用技術的培訓活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術方案支持、最高效售中技術指導以及最及時的售后跟蹤服務，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術部之所能及的全部力量。最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術標準的制定及完善，各項目的現(xiàn)場勘察、技術方案及圖紙設計、施工技術支持等工作，積極響應客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術就是堅固的盾，我們?yōu)殇N售部門打造最完善的進攻堡壘，同時也為工程部門提供最及時的技術支持。我們***人將聚集在以***總經理為核心的***公司，乘長風，破萬里浪，再取佳績，再闖輝煌！第三篇：廠質量體系建設啟動大會發(fā)言打造一流，以質取勝！——xxx廠質量體系建設啟動大會發(fā)言xxx車間xxx尊敬的各位領導、各位同事：大家好！按照廠統(tǒng)一規(guī)劃，今年是我廠“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，xxx廠長講話中提到：提高質量是重點。而質量的提高需要有一個強有力的后盾來保障，那就是管理精細化、作業(yè)標準化、制度嚴謹化、考核公開化的質量管理體系?！按筌娢磩?，糧草先行”，質量體系的運行，他不僅可以指導我們生產，約束作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)和糾正產生不合格的因素，同時又可以幫助我們降低生產成本，生產出高質量的產品。企業(yè)謀求深層次的發(fā)展，產品質量是生命線，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。質量管理體系文件是我們規(guī)范質量行為的根本大法和有力武器，作為質量體系運行的生產部門，要做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。我們應嚴格按照程序、質量手冊、程序文件標準要求執(zhí)行，深刻認識貫標工作的重要性、必要性和緊迫性，規(guī)范各項管理，完善工作機制，做到全員參與，確保職責分配合理，管理流程簡潔，各系統(tǒng)有效、高效運轉，力爭“高要求、高標準、高質量”地完成任務。為此，我們首先預防為主。認真貫徹質量體系“預防為主”的思想，積極制定有效的預防措施，細致分析產品的規(guī)范及與產品質量有關的所有過程、操作、質量記錄、報告，確定預防可能出現(xiàn)質量問題及其原因，預先消除可能產生不合格的因素。其次，修改完善。積極查找在貫標、執(zhí)行質量手冊、程序文件中存在的問題，使車間各項制度、管
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