【文章內容簡介】 勤工作和安保人員調配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。三、存在的不足保安部工作確實存在一定的不足，主要是以下幾點：。由于平常學習培訓的時間較少，因而部分保安人員的綜合素質有所欠缺，普通話不夠標準，個人形象及穿著不注意，影響了公司的整體形象。2部門員工工作的執(zhí)行力不強。由于思想上不重視，以企業(yè)為家的思想樹立不牢固，導致工作效率下降。我們將著重強化提高員工的綜合素質，以公司“三好一保障”為契機，通過培訓、集中學習、部門經驗交流會等來帶動工作氛圍、態(tài)度及工作效率全方位提高。，離公司領導要求還有一定距離，需進一步努力。由于自身管理水平及學習力不夠，導致管理方面存在一定的問題。我們將建立專門的制度，由部門經理帶頭學習崗位職責，力爭用最短的時間把公司各方面的管理規(guī)定及制度都了解清楚，學習好。以提高部門綜合管理水平。對于這些已經出現(xiàn)的缺點和不足，我們會高度重視，在接下來的工作中，結合部門實際情況，揚長避短，完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領導的支持下，在部門全體人員的努力下，我們一定會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。第三篇：保安經理述職報告保安經理述職報告尊敬的公司領導、各位同事：您們好!現(xiàn)在，我心懷激動之情向公司各領導和全體同事作工作簡述?；仡?5年，z保安部各項事務都能夠按計劃，按標準執(zhí)行、落實和完善，我本人在部門主管這個職位上，能夠以飽滿熱情投入工作，盡心敬業(yè)做好表率，保質保量完成任務，概括起來說，就是嚴格做好“六堅持”。即：一是堅持把穩(wěn)定部門人員的思想作為基礎工程來抓，人的思想穩(wěn)定了，部門工作開展起來就有保障，全年保安部人員平均流動率%。二是堅持把提高隊員的綜合業(yè)務素質作為形象工程來抓，員工禮貌待客、文明服務，全年接到業(yè)戶書面表揚信達26人次之多，口頭表揚30多次，大廈業(yè)戶對保安工作滿意率%。三是堅持提升隊員處理突發(fā)事件的能力，通過經常性開展案例學習，采取“以現(xiàn)場實際操作演練為主、書面案例剖析為輔”培訓方式，隊員的處事能力明顯提升，最典型的就是在遇到電梯困人時保安人員能夠根據實際情況安慰、穩(wěn)定被困人情緒，配合工程部快速進行解救。四是堅持做好大廈治安工作。我對“大廈日常內部治安工作”與“保障大廈外圍市政路良好治安秩序”采取兩手抓，兩手都不放松的原則，根據大廈及周邊的實際情況，制定詳細的方案，合理、適度地利用周圍部隊和當地派出所的力量，成功與省軍區(qū)警衛(wèi)連、沙東派出所結為軍民、警民共建單位。05年全年，大廈從沒有發(fā)生一起責任案件，保持0發(fā)案率，而在“保障大廈外圍市政路良好治安秩序”工作中共制止違法犯罪事件十多起，捉拿歹徒數10人之多，其中受到派出所肯定的8起，受到天河分局表揚或頒發(fā)慰問金的3起，共為受害業(yè)戶挽回損失共計三萬多元。特別是自公司召開“把年關、保一方平安”活動以來，我部主動出擊，每天大廈高峰期安排人員在外圍來回巡邏，威懾、打擊不法份子，期間共制止違法犯罪事件六起，捉拿歹徒6人。五是堅持把消防安全管理工作擺首位。就如何開展消防管理工作呢?我是采取分“三步走”的方式進行：第一步是日常有計劃對大廈的消防設備設施器材進行檢查、保養(yǎng)，保證設備設施器材保持在備用狀態(tài)，遇有緊急情況，器材隨時可用。第二步是逢年過節(jié)重大節(jié)假日(如春節(jié)、元旦、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié))或有需要的情況下(風高物燥季節(jié):///)組織消防安全檢查，主動找出問題，及時發(fā)現(xiàn)隱患，限時給以解決。第三步是定期組織消防演習，以此來檢驗隊員消防事件的應變能力、處理能力和協(xié)調能力，預防事故的發(fā)生，大廈于去年7月份組織了一次實戰(zhàn)消防演習，在公司領導和沙河消防中隊的大力支持下，管理處主任的親歷親為下，全體同事的配合下，演習取得圓滿的成功。05年，z的消防設備設施運行良好率達100%，消防事故發(fā)生率為0。六是堅持以大局為重，大處著眼、小處著手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，體現(xiàn)出z“點點滴滴、不分你我，目標一致、匯流成河”良好的團隊精神和和諧的工作氛圍。當然，在取得成績的同時，隊員的綜合素質、業(yè)務知識、處事能力離公司的標準和要求仍有一定的差距，這都有待來年加予改進。展望未來，我信心百倍，在06年的工作中，我將一如既往的做好上述六個堅持，帶領本部門人員完成各項工作任務，做好大廈的各項事務。06年里，“治安工作0發(fā)案率、消防工作0發(fā)案率、消防設備設施運行良好率100%、車場管理達標、業(yè)戶對保安工作無投訴、大廈安全管理工作100%滿意率”這就是我06年工作目標和愿景。我深信：只要圍繞“誠信服務客戶、專業(yè)創(chuàng)造價值、創(chuàng)新樹立品牌”的服務宗旨，團結在以公司領導為核心，以管理處為中心的團隊中，目標一定會實現(xiàn)。最后，我套用部隊軍人常說的一句話來結束我的述職：語言代表不了行動，行動才是最好的語言，請各領導和同事看我的行動吧!謝謝!禮!述職報告人：z第四篇：保安經理述職報告各位領導，同道們，大家好!2013年保安部在賓館各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部分的配合下，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，比較美滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作,北京保安招聘信息。和部分所承當的平常工作和一些臨時性任務，部分的工作也獲得了一定的成績。整體來講，保安部已逐漸邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足的地方，現(xiàn)將一年來的工作做以總結，以便取長補短，承前啟后為來年工作打下堅實的基礎。一、安全保衛(wèi)工作。賓館安全是賓館經營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在平常工作中始終堅持依照賓館制度抓好巡查檢查工作，天天雷打不動對賓館重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保賓館安全，部分制定了一系列工作計劃和安全應急方案,，果斷貫徹賓館《關于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應急預案，確保震后安定。應對奧運期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查，及時就檢查情況進行了發(fā)文