大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2024-11-18 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)。（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)。（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。第十六條 班后會內(nèi)容：（一）總結(jié)本值的工作。（二）總結(jié)異常情況的處理過程。（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況。（四）表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)。（五）對于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第十七條 交班班組管理流程：（一）交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：1．主值、副值向班長（機(jī)組長）匯報(bào)檢查情況。2．外圍系統(tǒng)值班員向班長（機(jī)組長）匯報(bào)檢查情況。3．班長（機(jī)組長）向值長（單元長）匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。4．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。5．按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳等清點(diǎn)齊全。6．值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫。7．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生。（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。3．交班后整隊(duì)，值（班）長進(jìn)行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。第十八條 接班班組管理流程：（一）接班負(fù)責(zé)人必須提前30分鐘，到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會時(shí)介紹生產(chǎn)情況。（二）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場、整隊(duì)，由班（機(jī)組）長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（三）按接班巡回檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。（四）班前會在接班前5分鐘由接班班長（機(jī)組長或值長）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。（五）在無異常情況具備接班條件并接到班長（機(jī)組長或值長）接班命令后，方可進(jìn)行接班。（六）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。第十九條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，發(fā)電部必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。第四章 巡回檢查制管理第二十條 巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段，各單位必須以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式頒布管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。第二十一條 巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：（一）明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責(zé)。（二）定崗位、定時(shí)間、定設(shè)備、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有詳細(xì)的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法和巡視標(biāo)準(zhǔn)。（三）明確每一臺設(shè)備的檢查項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。（四）明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的
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