加強勞務(wù)作業(yè)隊的管理是保證安全施工的前提(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的企業(yè)，確定共盈互利的發(fā)展目標(biāo)，建立相對穩(wěn)定的長期合作伙伴關(guān)系，對這些有發(fā)展愿望的勞務(wù)企業(yè)，幫助他們建立管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)管理隊伍通過我們傳授好的管理理念和經(jīng)驗，使這些企業(yè)在同我們的合作過程中，真正地規(guī)范性發(fā)展，成為我們強有力的作業(yè)層基礎(chǔ)。打造一批專業(yè)性強的勞務(wù)隊伍，建立緊密合作關(guān)系。軌道交通工程中一些專業(yè)施工項目，需要專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍，施工隊伍的專業(yè)能力的強弱，直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全，因此，我們可以選擇在長期合作過程信譽好、專業(yè)技術(shù)工人隊伍穩(wěn)定、專業(yè)技術(shù)過硬的隊伍，建立緊密的合作關(guān)系，對這樣的隊伍，可以視為自有隊伍進(jìn)行管理，給一些獎勵或優(yōu)惠政策，打造一批與我們企業(yè)密切合作的專業(yè)技術(shù)性勞務(wù)合作隊伍。結(jié)合工程量，選擇業(yè)內(nèi)口碑好的合格隊伍作為必要的補充。在上述兩種緊急合作關(guān)系的勞務(wù)作業(yè)隊伍基礎(chǔ)上，再選擇一批業(yè)內(nèi)口碑好、信譽好、施工能力強的隊伍，作為我們在搶工期間或工程量較大，需要大量作業(yè)人員的時候的儲備性資源隊伍，用以保證我們在較大施工生產(chǎn)任務(wù)時，仍可保證工力，順利完成施工任務(wù)。對一些合作隊伍中，優(yōu)秀的管理人員，重點培養(yǎng)，形成我們施工管理的外圍核心層。通過上述方式，圍繞我們自有項目管理部建立起外圍核心管理層、緊密專業(yè)作業(yè)層、緊密合作層、優(yōu)秀勞務(wù)作業(yè)層
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