公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理工作的問題及解決措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作就很難得到良好的開展，無法取得良好的效果。在經(jīng)濟管理過程中，如果從業(yè)人員大意馬虎，對數(shù)據(jù)進行了錯誤的分析和處理，就會對整個公路工程項目建設(shè)造成極大的不利的影響。而造成經(jīng)濟管理工作相關(guān)人員素質(zhì)水平不高的原因，很大程度上是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式的影響。時代的發(fā)展也要求著經(jīng)濟管理工作進行不斷的革新，令人惋惜的是，目前，我國公路工程項目建設(shè)，經(jīng)濟管理工作的方式仍然較為落后。因此，在公路工程造價核算的情況下，必須按照相關(guān)預(yù)算要求實施具體預(yù)算，以確保公路工程的成本核算到位。但在實際的應(yīng)用過程中，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位，就很可能造成成本核算工作無法全面實施，成本核算錯誤等。項目成本管理存在問題，實際收入和支出將擴大，導致更多違反法律和紀律的行為。二、針對公路工程經(jīng)濟管理突出問題對應(yīng)的解決措施（一）強調(diào)實際成本和預(yù)算成本控制和管理就目前我國公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理工作來看，要想提高工作效率，加強項目的現(xiàn)實成本以及預(yù)算成本的有效控制，我們必須從多方面入手進行改善：（1）需要提高對經(jīng)濟管理的認識。管理各級道路和領(lǐng)導的單位的管理者必須認識到管理工程財務(wù)和計算道路成本的重要性。有關(guān)部門工作人員應(yīng)配合將項目財務(wù)管理工作和成本核損害作為審計調(diào)查的重要指標。采用比較嚴謹?shù)莫剳痛胧?。相關(guān)工作人
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