【文章內(nèi)容簡介】 一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應該努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。企業(yè)管理者可以采取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中可以使用限額備用金制度（），增加財務科為監(jiān)督方，對各部門資金的使用進行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門經(jīng)理對本部門的每項支出都要進行審批，以增加監(jiān)督控制點。7完善企業(yè)費用支出會計核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場份額、創(chuàng)建時間較早、正處于發(fā)展時期，公司運作良好，可在完善企業(yè)費用支出會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時期實行零基核算，即每一時期內(nèi)不按照以前時期內(nèi)所產(chǎn)生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎上核算，已使管理費用達到最小的會計核算方法。建立管理者考評制度由于該公司為服務業(yè)，所以公司應該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時期的利潤占營業(yè)額的比例或者是否將管理費用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標準以提高管理者的業(yè)績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以達到高效。小結：在一個企業(yè)的財務狀況方面，管理者應該努力降低費用以提高利潤。我們應該認真看待產(chǎn)生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中非常重要的一個項目，對于斟酌性管理費用，管理者應該努力削減以求得企業(yè)的長久發(fā)展。第3篇：費用分析報告5月份總經(jīng)辦通過健全各項控制費用管理制度完善費用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責要求實行層層控制分級把關及時做好分項分月統(tǒng)計、對比分析各項費用開支基本合理。在實行非生產(chǎn)用油控制上采取分車定量限定時間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的基本情況為進一步控制費用開支積累了經(jīng)驗。一、管理費用差異對比分析招待費5月份發(fā)生54154元同比增加開支11418元本年結余333949元。主要用于上級或業(yè)務部門來公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以及日常來訪接待。辦公用品費5月份發(fā)生5155元同比增加開支3758元本年結余3958元。印刷及紙張費5份發(fā)生87249元同比減少開支47391元本年結余604445元。小車修理費5月份發(fā)生19802元同比增加開支50319元本年結余197188元。養(yǎng)路費5月份發(fā)生6300元同增加開支804元。過路過橋費5月份發(fā)生9001元同比減少開支13457元本年結余151881元。二、通訊費用分析根據(jù)公司通訊費用管理辦法規(guī)定我們將通訊費用分辦公電話、住宅電話、手機三部分實行包干控制使用辦公電話以部門為單位結算考核住宅電話、手機捆綁以個人結算考核。從上月執(zhí)行情況來看總體較好有8個部門辦公電話未出現(xiàn)超支結余費用11317元但了發(fā)電部、副總室、計經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個部門超支費用22289元經(jīng)核實以上六個部門話費超支的原因主要是因工作需要與上級部門或業(yè)務單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計到年底結算。手機、住宅電話實行了個人結算。三、非生產(chǎn)用油分析5月份我們對各部門領取非生產(chǎn)用油進行控制并跟蹤管理有較大效果。為進一步加強管理特作出以下規(guī)定各部門領用油時憑開好的領料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。內(nèi)部油票限當月使用過期作廢。各加油點需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結算手續(xù)?？紤]到生產(chǎn)用油安全性在油庫加油實行限量供給小車含的士頭每次40公升/次客車100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門至多500公升/次。車輛釵車除外加油時必須將車開到加油點加油禁止用其他容器將油帶走。各部門當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領油時扣減等額油票。車輛司機或其他經(jīng)辦人到加油點加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時間。柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認真履行加油職責嚴格執(zhí)行以上5款規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)從車輛油箱中往外抽油或將領取的油挪做他用嚴格考核部門負責人和當事人。篇二：管理費用分析報告十一月份管理費用分析報告為了合理控制管理費用，做好費用預算，現(xiàn)將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下： 。業(yè)務招待費：。，。超支原因： 11月進行設備檢修，往來業(yè)務及外來人員較多。各項檢查評比、消防演習、上級領導視察工作較為頻繁。部分其它費用沖抵，納入業(yè)務招待費用。建議：嚴格業(yè)務招待標準，對超標準、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應予以杜絕。提高對減少公款招待的認識，盡量減少不必要的宴請招待。另外應避免其他沖抵費用列入業(yè)務招待費項目。差旅費：全年費用指標9萬元。本月計劃1萬元，。分析：差旅費相應控制較好，無超支現(xiàn)象。建議：能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。出差前應安排好日程，盡力縮短出差時間及行程。辦公費：全年費用指標3萬元。本月計劃1萬元，實際發(fā)生3萬元（，列入警務消防費用），。超支原因：今年以來，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達1萬余元。建議：加強對全廠安全制度及設施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風氣，合理控制辦公用品領取。車輛管理費（油費、修理費）：全年費用指標22萬元。，。超支原因: 2010年6月份以來，我廠新增車輛2臺，均無費用計劃。豫qb0157歸屬我廠后因多處故障進行大修。燃油價格大幅上漲等導致費用超支。建議：所有車輛實行定點維修和保養(yǎng)，適當減少不必要的保養(yǎng)。通訊費：全年費用指標5萬元。分析：2010年通訊費用基本在可控范圍，由于新增班子成員暫無通訊費用，導致該項費用略微超支。建議：增加2011年班子成員通訊費用。廠內(nèi)部事務盡量使用內(nèi)線電話，減少手機通話。通過以上分析，由于2010年初公司下達管理費用較少，導致部分費用略微超支，建議明年管理費用預算酌情增加。辦公室2010年12月6日篇三：行政費用分析報告 000000控股集團行政費用分析報告一、基本情況：集團行政費用包括固定費用和不固定費用兩部分，固定費用主要指：房屋租賃費（辦公樓及員工宿舍）、光纖通訊費、物管水電費、車輛費用、辦公用品及耗材費、植物租賃費、飲用水、員工餐費補貼等常規(guī)及可預見性的費用，固定費用支出是行政部費用管控的重點部分；不固定費用是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要臨時性產(chǎn)生的接待費、煙酒采購費、機票費及辦公設備及固定資產(chǎn)的采購等不可預見性的費用，不固定費用一般不可控。本分析報告僅對集團機關2011下半年至2012上半年期間行政費用支出情況對比分析。二、集團2012年上半年不固定費用：1三、集團上半年固定費用： 集團上半年固定費用統(tǒng)計表： 22011年下半年及2012上半年費用對比圖及分析3從2011年下半年及2012年上半年行政費用分析來看，集團總部搬遷到重慶后，固定費用有所增加，主要表現(xiàn)在：（1）、房屋租賃費占絕大部分。（2）；（3）、2012年集團新增三輛車且均為大排量（000000、000000、000000）除000000費用較低外，且集團總部搬遷后，車輛往返0000及各公司頻率相比2011年頻繁。（4）、。（5）、其余費用如光纖、電話、植物租賃、飲用水等均有所增加。（6）、由于4月起機關新進渝bv756渝axz563等行政公務用車，費用較3月份有所增加。四、行政費用管控措施行政人力資源管理中心在管控和降低行政費用過程中主要采取了以下措施： 4嚴格費用登記制度。針對原費用登記不詳、記錄不全的情況，集團行政人力資源管理中心加強了對費用支出過程的監(jiān)控，對月度行政費用支出情況作了詳盡的登記，隨時掌握和檢查行政費用支出，通過數(shù)據(jù)化的對比，分析行政費用合理支出的關鍵節(jié)點；對行政費用的開支嚴格按照公司相關規(guī)定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帳，心中有數(shù)。為了規(guī)范集團車輛管理，行政人力資源管理中心于5月18日對集團各下屬子公司車輛使用及管理情況進行了一次全面檢查，對各單位車輛使用及費用支出情況實行了月報制度，全面了解各司車輛管控情況，針對費用支出虛高、超出正常預估范圍的單位和個人進行專項檢查；同時，對集團公務車輛實行了月定量采購油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，對比有據(jù)，改變以往無油便加的盲目加油現(xiàn)狀。辦公用品實行定額控制。二季度開始，行政部嚴格執(zhí)行0000集團發(fā)【2012】85號文件精神，對集團各部門辦公用品采購、領用進行了嚴格管控，并取消衛(wèi)生紙等部分用品采購，辦公用品支出標準控制在每人6元/月內(nèi)。降低能耗支出。在常規(guī)工作日，行政部注重通過降低能耗支出節(jié)約行政費用成本，例如上班時間關閉辦公室走廊燈，中央空調(diào)的開啟需室內(nèi)溫度30度以上，下班時間關閉空調(diào)主機，午休關閉辦 5第三篇：2015費用分析報告（模版）2015費用分析報告第1篇：營銷費用分析報告范文根據(jù)省公司《關于個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發(fā)[