【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應(yīng)該努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。企業(yè)管理者可以采取制定費(fèi)用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門(mén)的撥款過(guò)程中可以使用限額備用金制度（），增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門(mén)資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。7完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有一定的市場(chǎng)份額、創(chuàng)建時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用達(dá)到最小的會(huì)計(jì)核算方法。建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以達(dá)到高效。小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)該努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)該認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)該努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第3篇：費(fèi)用分析報(bào)告5月份總經(jīng)辦通過(guò)健全各項(xiàng)控制費(fèi)用管理制度完善費(fèi)用開(kāi)支、物品材料使用臺(tái)帳按照人員崗位職責(zé)要求實(shí)行層層控制分級(jí)把關(guān)及時(shí)做好分項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車(chē)定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車(chē)輛用油的基本情況為進(jìn)一步控制費(fèi)用開(kāi)支積累了經(jīng)驗(yàn)。一、管理費(fèi)用差異對(duì)比分析招待費(fèi)5月份發(fā)生54154元同比增加開(kāi)支11418元本年結(jié)余333949元。主要用于上級(jí)或業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)公司檢查指導(dǎo)機(jī)組中修招投標(biāo)、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及日常來(lái)訪接待。辦公用品費(fèi)5月份發(fā)生5155元同比增加開(kāi)支3758元本年結(jié)余3958元。印刷及紙張費(fèi)5份發(fā)生87249元同比減少開(kāi)支47391元本年結(jié)余604445元。小車(chē)修理費(fèi)5月份發(fā)生19802元同比增加開(kāi)支50319元本年結(jié)余197188元。養(yǎng)路費(fèi)5月份發(fā)生6300元同增加開(kāi)支804元。過(guò)路過(guò)橋費(fèi)5月份發(fā)生9001元同比減少開(kāi)支13457元本年結(jié)余151881元。二、通訊費(fèi)用分析根據(jù)公司通訊費(fèi)用管理辦法規(guī)定我們將通訊費(fèi)用分辦公電話、住宅電話、手機(jī)三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話以部門(mén)為單位結(jié)算考核住宅電話、手機(jī)捆綁以個(gè)人結(jié)算考核。從上月執(zhí)行情況來(lái)看總體較好有8個(gè)部門(mén)辦公電話未出現(xiàn)超支結(jié)余費(fèi)用11317元但了發(fā)電部、副總室、計(jì)經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設(shè)管部等6個(gè)部門(mén)超支費(fèi)用22289元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門(mén)話費(fèi)超支的原因主要是因工作需要與上級(jí)部門(mén)或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計(jì)到年底結(jié)算。手機(jī)、住宅電話實(shí)行了個(gè)人結(jié)算。三、非生產(chǎn)用油分析5月份我們對(duì)各部門(mén)領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理特作出以下規(guī)定各部門(mén)領(lǐng)用油時(shí)憑開(kāi)好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。內(nèi)部油票限當(dāng)月使用過(guò)期作廢。各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)?？紤]到生產(chǎn)用油安全性在油庫(kù)加油實(shí)行限量供給小車(chē)含的士頭每次40公升/次客車(chē)100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門(mén)至多500公升/次。車(chē)輛釵車(chē)除外加油時(shí)必須將車(chē)開(kāi)到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。各部門(mén)當(dāng)月未使用完的油票應(yīng)在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。車(chē)輛司機(jī)或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時(shí)間。柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認(rèn)真履行加油職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行以上5款規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)從車(chē)輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I(lǐng)取的油挪做他用嚴(yán)格考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人。篇二：管理費(fèi)用分析報(bào)告十一月份管理費(fèi)用分析報(bào)告為了合理控制管理費(fèi)用，做好費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費(fèi)用作簡(jiǎn)要分析，匯報(bào)如下： 。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：。，。超支原因： 11月進(jìn)行設(shè)備檢修，往來(lái)業(yè)務(wù)及外來(lái)人員較多。各項(xiàng)檢查評(píng)比、消防演習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。部分其它費(fèi)用沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。建議：嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。提高對(duì)減少公款招待的認(rèn)識(shí)，盡量減少不必要的宴請(qǐng)招待。另外應(yīng)避免其他沖抵費(fèi)用列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目。差旅費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)9萬(wàn)元。本月計(jì)劃1萬(wàn)元，。分析：差旅費(fèi)相應(yīng)控制較好，無(wú)超支現(xiàn)象。建議：能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差時(shí)間及行程。辦公費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)3萬(wàn)元。本月計(jì)劃1萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生3萬(wàn)元（，列入警務(wù)消防費(fèi)用），。超支原因：今年以來(lái)，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級(jí)，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達(dá)1萬(wàn)余元。建議：加強(qiáng)對(duì)全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開(kāi)支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取。車(chē)輛管理費(fèi)（油費(fèi)、修理費(fèi)）：全年費(fèi)用指標(biāo)22萬(wàn)元。，。超支原因: 2010年6月份以來(lái)，我廠新增車(chē)輛2臺(tái)，均無(wú)費(fèi)用計(jì)劃。豫qb0157歸屬我廠后因多處故障進(jìn)行大修。燃油價(jià)格大幅上漲等導(dǎo)致費(fèi)用超支。建議：所有車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修和保養(yǎng)，適當(dāng)減少不必要的保養(yǎng)。通訊費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)5萬(wàn)元。分析：2010年通訊費(fèi)用基本在可控范圍，由于新增班子成員暫無(wú)通訊費(fèi)用，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用略微超支。建議：增加2011年班子成員通訊費(fèi)用。廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線電話，減少手機(jī)通話。通過(guò)以上分析，由于2010年初公司下達(dá)管理費(fèi)用較少，導(dǎo)致部分費(fèi)用略微超支，建議明年管理費(fèi)用預(yù)算酌情增加。辦公室2010年12月6日篇三：行政費(fèi)用分析報(bào)告 000000控股集團(tuán)行政費(fèi)用分析報(bào)告一、基本情況：集團(tuán)行政費(fèi)用包括固定費(fèi)用和不固定費(fèi)用兩部分，固定費(fèi)用主要指：房屋租賃費(fèi)（辦公樓及員工宿舍）、光纖通訊費(fèi)、物管水電費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用、辦公用品及耗材費(fèi)、植物租賃費(fèi)、飲用水、員工餐費(fèi)補(bǔ)貼等常規(guī)及可預(yù)見(jiàn)性的費(fèi)用，固定費(fèi)用支出是行政部費(fèi)用管控的重點(diǎn)部分；不固定費(fèi)用是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要臨時(shí)性產(chǎn)生的接待費(fèi)、煙酒采購(gòu)費(fèi)、機(jī)票費(fèi)及辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)的采購(gòu)等不可預(yù)見(jiàn)性的費(fèi)用，不固定費(fèi)用一般不可控。本分析報(bào)告僅對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)2011下半年至2012上半年期間行政費(fèi)用支出情況對(duì)比分析。二、集團(tuán)2012年上半年不固定費(fèi)用：1三、集團(tuán)上半年固定費(fèi)用： 集團(tuán)上半年固定費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表： 22011年下半年及2012上半年費(fèi)用對(duì)比圖及分析3從2011年下半年及2012年上半年行政費(fèi)用分析來(lái)看，集團(tuán)總部搬遷到重慶后，固定費(fèi)用有所增加，主要表現(xiàn)在：（1）、房屋租賃費(fèi)占絕大部分。（2）；（3）、2012年集團(tuán)新增三輛車(chē)且均為大排量（000000、000000、000000）除000000費(fèi)用較低外，且集團(tuán)總部搬遷后，車(chē)輛往返0000及各公司頻率相比2011年頻繁。（4）、。（5）、其余費(fèi)用如光纖、電話、植物租賃、飲用水等均有所增加。（6）、由于4月起機(jī)關(guān)新進(jìn)渝bv756渝axz563等行政公務(wù)用車(chē)，費(fèi)用較3月份有所增加。四、行政費(fèi)用管控措施行政人力資源管理中心在管控和降低行政費(fèi)用過(guò)程中主要采取了以下措施： 4嚴(yán)格費(fèi)用登記制度。針對(duì)原費(fèi)用登記不詳、記錄不全的情況，集團(tuán)行政人力資源管理中心加強(qiáng)了對(duì)費(fèi)用支出過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)月度行政費(fèi)用支出情況作了詳盡的登記，隨時(shí)掌握和檢查行政費(fèi)用支出，通過(guò)數(shù)據(jù)化的對(duì)比，分析行政費(fèi)用合理支出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；對(duì)行政費(fèi)用的開(kāi)支嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帳，心中有數(shù)。為了規(guī)范集團(tuán)車(chē)輛管理，行政人力資源管理中心于5月18日對(duì)集團(tuán)各下屬子公司車(chē)輛使用及管理情況進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)各單位車(chē)輛使用及費(fèi)用支出情況實(shí)行了月報(bào)制度，全面了解各司車(chē)輛管控情況，針對(duì)費(fèi)用支出虛高、超出正常預(yù)估范圍的單位和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)檢查；同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公務(wù)車(chē)輛實(shí)行了月定量采購(gòu)油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，對(duì)比有據(jù)，改變以往無(wú)油便加的盲目加油現(xiàn)狀。辦公用品實(shí)行定額控制。二季度開(kāi)始，行政部嚴(yán)格執(zhí)行0000集團(tuán)發(fā)【2012】85號(hào)文件精神，對(duì)集團(tuán)各部門(mén)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用進(jìn)行了嚴(yán)格管控，并取消衛(wèi)生紙等部分用品采購(gòu)，辦公用品支出標(biāo)準(zhǔn)控制在每人6元/月內(nèi)。降低能耗支出。在常規(guī)工作日，行政部注重通過(guò)降低能耗支出節(jié)約行政費(fèi)用成本，例如上班時(shí)間關(guān)閉辦公室走廊燈，中央空調(diào)的開(kāi)啟需室內(nèi)溫度30度以上，下班時(shí)間關(guān)閉空調(diào)主機(jī)，午休關(guān)閉辦 5第三篇：2015費(fèi)用分析報(bào)告（模版）2015費(fèi)用分析報(bào)告第1篇：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分析報(bào)告范文根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售成本分析說(shuō)明的通知》（國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[