【文章內容簡介】 勞動法制實踐中意義非常重大。勞動者不合格,用人單位不合格 t79 電影類作品的著作權由享有和行使。制片人 t80 電影類作品的著作權由享有和行使。制片人t81 對非過錯性解除勞動合同，用人單位應履行提前30日以書面形式通知勞動者本人的義務，或者以額外支付勞動者一個月工資代替提前通知義務后，可以解除勞動合同。用人單位承擔支付經濟補償金的義務。應當t82 對該地區(qū)不具備評審條件的專業(yè)，由該地區(qū)人事部門委托具有評審權的評委會評審，單位與個人委托評審無效。正確t83 對人民法院主管的勞動爭議案件必須經過勞動仲裁方能進入訴訟程序，這是勞動訴訟主管內容的特殊之處。正確 t84 對提供虛假證明材料或者以其他不正當手段取得相應證書的，不由證書簽發(fā)機關宣布證書無效，收回證書，并依照本規(guī)定第七條處理。錯誤t85 對一個領導者來講，真誠是一項最基本的原則，也是最基本的道德底線，更是獲得追隨者的一種能力。正確t86 對應試人員違紀違規(guī)行為作出處理決定的，由考試機構或者考試主管部門制作考試違紀違規(guī)行為處理決定書，及時送達被處理的應試人員。正確t87 對于從技術提拔上來的管理人員，往往具有極強的責任心，他們對工作認真負責，誠實可靠，道德觀念極強，并且對屬于自己的工作有計劃、有效率、一絲不茍，勇于承擔屬于自己的那份責任。正確 t88 對于工作標準描述錯誤的是 工作效率t89 對于勞動合同訂立的原則，不包括的是 口頭原則t90 對于目標的設定要注意： 目標要符合組織的共同愿景,目標實現(xiàn)后應有相應的報酬配合,目標的表述應明確清楚，切忌含糊不清,目標必須是經過努力可以實現(xiàn)的,目標最好是自己首先提出來的,本單位、本部門、個人的目標應與其他有關方面和成員的目標相協(xié)調與配合,目標要易于考核評價；目標一定要以書面的形式明確t91 對于事業(yè)單位崗位設置的結構比例，事業(yè)單位應該按照其單位的不同性質而有不同的設置標準 正確 t92 對員工來講，職務晉升是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑。正確t93 法律可以起到“定分止爭”的作用，這一提法源自管仲，且在學說那里常被提及。法家 t94 法律沒有明文規(guī)定為犯罪行為的，不得定罪處刑。正確t95 翻譯專業(yè)技術系列的全國統(tǒng)一評審的組成是 由國家外專局牽頭，中央編譯局、外專局、外交部共同組成 t96 凡保護國家公益的法為公法，保護私人利益的法為私法。正確 t97 非全日制用工勞動報酬結算支付周期最長不得超過多少天 15 t98 概念技能也稱為思想技能或觀念技能，是一種把握大局，預測本行業(yè)未來發(fā)展趨勢，并在此基礎上做出正確決策、引導組織發(fā)展方向的能力。正確t99 崗位的確定必須由上一級主管部門依據(jù)職能和職權分配來確定。正確 t100 ,專業(yè)技術崗位,管理崗位 t101 ,工勤技能崗位,專業(yè)技術崗位t102 崗位設置的關鍵在于高、中、初能級結構比例的合理，只有這樣才能使崗位發(fā)揮出經濟、協(xié)調、高效作用?？茖W t103 崗位設置的指導思想 要有政策導向,要在國家政策規(guī)定的范圍內進行, 要有利于吸引學術技術帶頭人，要有利于選拔優(yōu)秀的青年科技人才t104 崗位設置就是指在分解具體專業(yè)技術任務的基礎上，運用職位分類原理，確定所需的專38業(yè)技術職務系列和專業(yè)技術職務檔次，明確工作人員工作崗位的活動。正確 t105 崗位設置應按如下幾個基本原則進行： 最少前額原則t106 崗位是工作人員應當完成任務或為實現(xiàn)某一明確目的而從事的行為。錯誤 t107 崗位是可以調整的。“組織”規(guī)模、經費預算變化以及社會發(fā)展等都可以引起崗位的調整。職能 t108 崗位是指單位根據(jù)其社會功能、職責任務和工作需要設置的工作崗位，具有明確的 崗位名稱,職責任務,工作標準,任職條件t109 崗位是組織機構為實現(xiàn)目標而進行組織分工的結果，由三個要素構成 職務、職責, 職權 t110 崗位隨著“組織”的產生而產生，不具有以下哪一項特點： 崗位的確定不一定由上一級主管部門依據(jù)職能和職權分配來確定t111 高尚的品格是擁有人格魅力的首要因素。正確t112 高組織的憂患意識，增強組織的競爭性，要爭做該行業(yè)的領頭羊。正確t113 各國的勞動爭議處理機構，大致可分為三種類型，即調解機構、仲裁機構和司法機構。正確 t114 各國的勞動爭議處理機構，大致可分為三種類型。仲裁機構,調解機構,司法機構 t115 各國均利用勞動監(jiān)察這一強制性手段保障勞動者的權益。正確t116 各國一般知識產權集體管理組織應有的法律地位，我國的音樂著作權協(xié)會就是類似的組織。賦予t117 各類企業(yè)的勞動關系和個體經濟組織中形成的勞動關系是勞動法規(guī)范調整的主要對象。這里的企業(yè)包括的企業(yè)。各種所有制形式,各種法律形態(tài),各種行業(yè)t118 根據(jù)不同的標準，商標分類錯誤的為。金屬商標和木質商標 t119 工藝美術專業(yè)技術系列的全國統(tǒng)一評審的組成是 輕工業(yè)部 t120 工藝美術專業(yè)技術系列的全國統(tǒng)一評審的組成是 輕工業(yè)部 t121 工作標準是指完成工作的___的要求 數(shù)量、質量、時限和態(tài)度 t122 工作技能要素具有、高任務相關度等特性。高通用性 t123 工作技能要素具有高通用性、相關度等特性。高任務t124 工作技能族的戰(zhàn)略決策能力包括要有選擇最佳方案的決策能力；有風險決策的精神 有當機立斷的決策魄力 t125 公民在憲法上的平等，是指公民在適用法律上的平等。錯誤 t126 構成勞動爭議的雙方當事人包括 用人單位或其團體,勞動者或其團體t127 關于崗位設置的指導思想描述錯誤的是 ，能夠實現(xiàn)盈利并能長期存在下去相當必要t128 關于勞動爭議仲裁委員會受理仲裁申請后，辦理步驟錯誤的是。被申請人未提交答辯書的， 關于商標權，以下不包括 租借權t130 管理包含目的性、依賴性、管理的對象是組織的資源、管理是由一系列相互關聯(lián)的職能構成。正確 t131 管理的功能在于通過科學的方法提高資源的利用率，從而以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的目標。正確 t132 管理的功能在于通過科學的方法提高資源的利用率，從而以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的目標。正確 t133 管理活動是在一定的環(huán)境中進行的，環(huán)境給管理創(chuàng)造了一定的條件和機會，同時也對管理形成一定的約束和威脅 正確t134 管理活動最終要落實到計劃、組織、領導和控制等一系列管理職能上，它們是管理工作最基本的手段和方法，也是管理活動區(qū)別于一般作業(yè)活動的主要標志。最基本的t135 管理效益表現(xiàn)在各個方面，既包括經濟效益，也包括社會效益和生態(tài)效益等。正確 t136 管理者按層次劃分為高層管理者、中層管理者、基層管理者。正確 t137 管理者必須是一位 戰(zhàn)略家t138 管理者的勝任力是由要素形成的有機體。必備知識,工作技能,個性要素 t139 管理者的職責是帶領、利用好各專業(yè)的人才來為產出負責，強調集體產出成果。協(xié)調整個團隊工作 t140 管理者的主要職責是從技術走向管理。正確t141 管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。正確t142 管理者勝任力的個性要素包括自信心、成就動機、獨立性、身體適應能力、變革性、堅韌性、自控力、廉潔性、責任心、移情能力等10項要素。正確t143 管理者勝任力的工作技能族包括前瞻性思維能力、戰(zhàn)略決策能力、識人用人能力、學習能力、語言表達能力、觀察能力、創(chuàng)新能力、理解能力、自我發(fā)展能力、團隊合作能力、指導能力、傾聽能力、應變適應能力、關系構建能力、解決問題能力、解決沖突能力、邏輯思維能力、發(fā)散思維能力、影響他人的能力等19項要素。正確 t144 管理者通過謀與斷來決定組織中的重大問題。正確t145 管理者需擁有喧鬧的演講技巧，即使照本宣科，也能提升領導魅力。錯誤 t146 管理者要監(jiān)督杜絕將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。錯誤t147 管理者要履行管理職能，必須具備一定的素質和技能。一般來講，管理人員需要三種基本技能，即技術技能、和概念技能。人事技能t148 管理者要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路、新的管理理論和新的管理手段 正確t149 管理者在發(fā)展或變革一個組織的結構時，就要開展組織設計工作。盡管每一個組織的目標不同，組織結構形式也不同，但一個組織的設計過程基本是相同的，一般都涉及到6個方面的關鍵要素：工作專門化、部門化、指揮鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化。正確t150 管理者在工作中要勇于負責，對上級、下屬、客人以及組織抱有高度 責任心t151 貫徹實施《專技人才規(guī)劃》是人社部門當前和今后一個時期專技人才工作的中心任務。要保證規(guī)劃落到實處，以下說法錯誤的是 重點保證和提高專業(yè)人才的待遇t152 廣義的勞動關系，是勞動者在集體勞動過程中與發(fā)生的關系,區(qū)別于狹義的勞動關系。其他勞動者或其他組織之間產生,所在單位之間t153 廣義的勞動爭議僅指勞動者與用人單位之間關于勞動權利和勞動義務的爭議。錯誤t154 國家才正式頒布《關于高等學校教師職務名稱及其確定與提升辦法的暫行規(guī)定》是在1979年。錯誤 t155 國內勞動爭議是指我國的用人單位與具有我國國籍的勞動者之間發(fā)生的勞動爭議。正確 t156 行政領導和離退休人員原則上不參加評委會。正確t157 合同法對技術合同的主要條款作了示范性規(guī)定，包括條款。項目名稱、標的,違約責任、爭議解決辦法和專門術語的解釋等,項目成果以及收益分配、驗收、價款,項目履行、保密、風險責任 t158 合作開發(fā)各方當事人的主要義務是： 合作各方當事人應協(xié)作配合完成研究工作；,合作各方當事人應按照約定分工參與研究開發(fā)工作；,合作各方當事人應按照約定進行投資，包括以技術進行投資；, 合作開發(fā)合同當事人的權利義務不包括 不用保守技術情報和資料的秘密t160 合作作品按照其內部關系又分為可以分割使用的和不可以分割使用的,例如是可分割使用。聲樂作品的詞和曲 t161 合作作品的著作權由合作者享有。共同t162 和解或協(xié)商是以當事人不自愿和不違反法的強制性規(guī)定為原則進行。錯誤t163 衡量一個組織及其產品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在組織的角度上。錯誤 t164 胡子師長最后的心愿給我們的啟示是：如果對方沒有理解但你卻誤信他（她）已理解你的真實意思，這會使你付出沉重的代價。錯誤t165 繪畫、書法、雕塑等美術作品原件的轉移,作品原件所有人取得原件物。所有權,展覽權 t166 4年 t167 基本資格考試每年次 一次t168 基層人才是隊伍的核心，對高層人才具有重要的牽引帶動作用。錯誤t169 激勵是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動機，使其朝向所期望的目標前進的心理過程。正確t170 即具備法律規(guī)定的條件時，勞動者享有單方解除權，無須雙方協(xié)商達成一致意見，征得用人單位的同意。無須 t171 計劃、組織、領導和是每個管理工作者必須開展的工作 控制t172 技術骨干會因為專業(yè)領域的權威而變得非常自信，習慣于單向溝通，不擅長傾聽，而管理工作則需要聆聽不同的聲音，理解各方所需，進而說服對方采取一定的行動。正確t173 技術骨干是社會組織中從事高技術、高技能、的“三高人員” 高管理 t174 技術合同主要的特點不包括 技術合同具有周期性長的特點t175 技術和管理這兩種不同性質的工作體現(xiàn)出的思維方式是截然不同的。正確t176 技術開發(fā)合同具有如下特征。技術開發(fā)合同是雙務有償合同，履行具有協(xié)作性；,技術開發(fā)合同的內容是進行研究開發(fā)工作，研究開發(fā)人須有技術研究開發(fā)能力；,標的具有新穎性，包括新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)；,技術開發(fā)合同的風險具有雙方共同負擔性；t177 技術型骨干從事管理工作的劣勢包括個性要素障礙、必備知識障礙、工作技能障礙。正確 t178 技術型骨干從事管理工作的略勢包括 個性要素障礙,必備知識障礙,工作技能障礙t179 技術型管理人員，他們都熟練地掌握了所從事工作的核心學科專業(yè)知識，了解和認識相關學科的專業(yè)知識，并且能夠靈活應用。正確t180 技術型管理人員，相比較自己的下屬，他們有更扎實的技術理念與更廣泛的實踐經驗，不能發(fā)現(xiàn)下屬的不足，幫助他們改正，不能指導他們完成工作。錯誤t181 技術型管理人員，相比較自己的下屬，他們有更扎實的技術理念與更廣泛的實踐經驗，能發(fā)現(xiàn)下屬的不足，幫助他們改正，指導他們完成工作。正確t182 技術型管理人員的必備知識優(yōu)勢包括理論知識與專業(yè)知識、組織知識。正確 t183 技術型管理人員的必備知識障礙包括管理知識匱乏、對組織知識掌握不足。正確t184 技術型管理人員的個性要素優(yōu)勢包括極強的責任心、充滿自信、很好的自我控制能力、渴望獲得成就、堅韌性強、恃強性強。正確t185 技術型管理人員的工作技能優(yōu)勢包括學習能力、指導能力、邏輯思維能力、定量分析能力。理解能力強 t186 技術型管理人員的劣勢也是他們長期在技術崗位形成的“優(yōu)勢”。正確 t187 技術型管理人員的劣勢也是他們長期在形成的“優(yōu)勢” 技術崗位t188 技術型管理人員技術型管理人員的的工作技能障礙包括語言表達能力相對較弱、團隊合作能力弱、傾聽能力較弱、局限的專業(yè)思維模式。正確t189 技術型管理人員在遇到困難、逆境的時候，不夠堅持。錯誤t190 技術型管理者需從專業(yè)的角度，主動提出改善而不是被動的改正。正確 t191 技術轉讓合同包括 專利實施許可合同,專利申請權轉讓合同,專利權轉讓合同, 技術轉讓合同具有如下特征 技術轉讓合同為要式合同,合同的標的必須是研究權利化的技術成果, 合同的標的是一個相對完整的技術方案, 合同的標的是現(xiàn)有的技術方案 t193 技術咨詢合同具有以下特征 技術咨詢合同是雙務、有償、諾成、不要式合同,成果的決策參考性,主體構成的特定性,標的內容的綜合性t194 技術咨詢合同以下特征不包括 非主體構成的特定性t195 家庭或者個人與家政服務人員之間的糾紛屬于勞動爭議的情形。錯誤 t196 經濟法為國家對市場經濟進行適度干預和宏觀調控提供法律手段和制度框架，防止市場經濟的自發(fā)性和盲目性所導致的弊端。正確t197 就管理效果來說，在其對經濟和社會造成的影響中，也可分為正效果和負效果。正確t198 就是將組織的目標與員工個人心理目標有機結合起來，在組織目標實現(xiàn)的同時員工個人心理目標也得到實現(xiàn) 情感管理t199 具有領袖特質和具有領導魅力的領導者，一個典型的特征是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒。正確 t200 考核標準分為 優(yōu)秀,不合格,基本合格,合格 t201 考核的內容包括____四個方面 德、能、勤、績 t202 考核的意義有哪些 有利于提高專業(yè)技術人員的素質，優(yōu)化專業(yè)技術人員隊伍,有利于調動專業(yè)技術人員的積極性，工作標準是指完成工作的數(shù)量、質量、時限和態(tài)度的要求意識,為