20xx1112計(jì)件方案總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-11-18 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）。工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)（工齡與成績(jī)）工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，． 計(jì)件測(cè)算基本方法實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類(lèi)公司受控文件RGB/WI04 1版0次深圳市今日電器有限公司（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算。（2）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。（3）計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng)。如： ,換拉次數(shù)在2次以?xún)?nèi)(含2次),=目標(biāo)拉日產(chǎn)量難度系數(shù)。目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)IE產(chǎn)能周期100% 實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量。計(jì)件工資=件資單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量。(4)不良折扣：產(chǎn)出的不良品,員工應(yīng)自行免費(fèi)維修完成,不良品造成的浪費(fèi),如果沒(méi)超出備品范圍可不計(jì)算,如果超出備品范圍,：①下一工序剔除的。②下一工段退貨的。③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資：1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類(lèi)生產(chǎn)訂單中,—車(chē)間計(jì)件工資制度—公司受控文件RGB/WI04 1版0次深圳市今日電器有限公司符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。補(bǔ)時(shí)金額=？H=總件件資不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資；。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計(jì)件法必須注意：1． 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。2． 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫002裝配等等，—車(chē)間計(jì)件工資制度—公司受控文件RGB/WI04 1版0次第四篇：計(jì)件員工工資方案（定稿）生產(chǎn)計(jì)件員工工資實(shí)施方案一、目的以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。二、原則堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。三、范圍公司沖壓、安裝車(chē)間四、職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行
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